| 이 시리즈는 UPS가 보증합니다. 새로운 물류를 발견하십시오. 경기장을 평준화하고 지역 또는 전 세계에서 활동할 수 있습니다. 개인 사업자, 중소기업 또는 대기업을위한 것입니다. 새로운 물류를 활용 해보십시오. |
Inc Magazine은 2011 년 4 월 6 일 -8 일에 Growco 컨퍼런스를 개최했습니다. 참석했는데 연사는 훌륭했습니다. 그래서 나는 자신의 사업과 그것이 어디로 향하고 있는지에 대해 더 열심히 생각하게하기 위해 10 개의 따옴표를 골랐습니다.
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- " '머리를 숙이고'하는 대신 '머리를 맞춰야'하는 경향이 있으므로 우리는 동향을 파악할 수 있습니다" 이것은 벤처 자본가 인 ePrize의 설립자 인 조쉬 링크 너 (Josh Linkner)의 말이다. 징계의 꿈. 멈추지 않고 주위를 둘러 보지 않으면 큰 그림을 놓치게됩니다. 앞으로 나아갈 수 없습니다. 하루 종일 "위로"볼 시간이 있습니까?
- "나는 좋은 생각이 없습니다. 내 직원들에게서 그들을 훔치고있어. " 오하이오 출신의 플라스틱 제조업체 인 Rowmark의 CEO Duane Jebett가 말했다. 여기에서의 요점은 직원의 아이디어에 대해 신용을 얻는 것이 아닙니다. 실제로는 반대입니다. 직원들이 스스로 문제를 생각하고 해결하도록 권한을 부여하는 것입니다. 그래서 직원들에게 좋은 아이디어를 제안하도록 장려하고 있습니까? 그리고 당신은 그들의 생각을 채택합니까, 아니면 당신의 생각이 중요하지 않은 것처럼 당신 자신의 것이 아니기 때문에 당신은 그것을 무시합니까?
- "Splinternet에서 편안한 마케팅을하십시오." 'Splinternet'은 여러 개의 장치와 여러 플랫폼을 사용하여 점점 더 많은 콘텐츠와 브랜드에 대한 액세스 권한을 얻는 것을 의미합니다. 그래서 Forrester Research의 Shar VanBoskirk가 말했습니다. 자세한 내용은 Forrester 블로그를 참조하십시오. Splinternet의 증명은 실제이며 Splinternet은 웹의 황금 시대의 끝을 의미합니다. 중요한 질문은 다음과 같습니다. 기기 (컴퓨터, iPhone / iPad, BlackBerry, Android)와 플랫폼 (웹 브라우저, Facebook, XBox)에 상관없이 고객이 보거나 경험하도록 콘텐츠, 제품 및 마케팅 메시지를 맞춤 설정하고 있습니까?)?
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"기술 덕분에 중소기업은 놀라운 일을 할 수있었습니다." Phil Simon (위 그림, 오른쪽에서 두 번째), 회사에서 기술 사용을 최적화하는 데 도움을주는 기술 컨설턴트, 새로운 작은. Phil의 논평은이 사이트의 일반 독자들이 잘 알고 있음을 자제합니다. 기술은 중소 기업에 더 큰 도달과 더 큰 이익을 줄 수있는 힘을 가지고 있습니다. 반복 할 수있는 저 부가가치 활동이 있습니까? 요즘 주위를 둘러 보면서 기술 솔루션이 귀사의 비즈니스가보다 효율적이거나 더 빠르고 저렴하게 운영되는 데 도움이되는지 확인해보십시오.
- "사업체에 모조가 있으면 관련이 있기를 원합니다." 보 Burlingham,의 저자 작은 자이언츠: 큰 회사가 아닌 훌륭한 회사 사람이 가질 수있는 카리스마에 비즈니스 모조를 비유했다. 모조는 귀하의 비즈니스가 매력적이고 바람직한 것으로 보입니다. 사람들은 그것에 대해 일하고 싶어하고, 그것에 대해 이야기하며, 구매할 때 그것을 생각합니다. 귀하의 비즈니스에 mojo (카리스마)가 있습니까? 새로운 브랜드 정체성이나 제품에 대한 독특한 트위스트 또는 다른 것을 모조에주는 것은 무엇입니까?
- "사람들이 당신을 좋아하도록하기 위해 그만 노력하십시오. 이 인용문은 Keith Ferrazzi의 호평입니다. 혼자 먹지 마라.. 그는 의사 소통하거나 상호 작용할 때 어떻게 다른 사람들을 도울 수 있는지 강조합니다. 이메일을 쓰거나 판매 전망에 접근 할 때, 성공할 수 있도록 돕기 위해 할 수있는 일을 강조하고 있습니까?
- "우리 업계에서 킬러 도메인 이름을 구입하는 것이 중요했습니다." 이것은 성장을 제약하는 세션의 맥락에서 Envelopes.com의 Seth Newman 사장이 말한 것입니다. 기억하기 쉬운 단일 단어 도메인 이름을 얻는 것이 Envelopes.com의 성장 전략 중 하나였습니다. Newman에 따르면이 회사는 도메인 이름으로 40 만 달러를 지불하고 회사의 이름을 변경했습니다 (이전에는 Action Envelopes라고 불렀지 만 기억에 남을만한 것은 아닙니다). 성장할 대담한 움직임을 보이고 투자 할 준비가 되셨습니까?
- "기업가 정신은 희미한 마음을위한 것이 아닙니다. 균형 잡힌 사람들은 세상을 바꾸지 않습니다. " 이것은 Chris Guillebeau (위 그림, 오른쪽)의 The Art of Non-Conformity의 저자입니다. 크리스의 요점은 의도적으로 자신을 아프게하는 것이 아니 었습니다. 오히려 긴박감을 가지고 일하고 삶과 일을 최대한으로 받아 들여 그것이 당신을 만족시키는 것입니다. 만족스럽지 않으면 변경하십시오. 삶과 사업에 투입되는 시간의 혼합에 만족하십니까? 그렇지 않다면 어떻게 바꾸시겠습니까?
- "직원들은 당신이 약혼하지 않을 때를 느낄 수 있습니다. 그것은 당신의 회사를 아프게합니다. " 헤드셋 닷컴 (Mike Faith) 헤드셋 닷컴 (Headsets.com)의 CEO이자 고객 서비스 전문가 인 마이크 신 (Mike Faith) 그는 당신이 흥미 있고 정력적이며 관련되어 있어야한다고 말합니다. 당신은 항상 당신의 비즈니스에 관심이 있습니까? 아니면 이미 체크 아웃 했습니까? 그렇다면 흥분을 되 찾는 방법을 찾으십시오.
- “변화에 대한 저항은 종종 명확성이 부족합니다. 모호함은 변화의 적입니다. " Dan Heath는 다음과 같이 공동 저자입니다. 스위치: 변경이 어려운 경우 변경 방법. 그는 조직의 리더십과 직원의 맥락에서 변화를 언급하고있었습니다. 직원들이 변화하기를 원하지 않을 수도 있습니다. 그들은 당신이 원하는 변화, 왜, 또는 어떻게 움직이는지를 이해하지 못할 수도 있습니다. 변경해야 할 사항과 이유를 팀에 설명 할 때 명확 할 수 있습니까?
위의 인용문 중 일부는 라이브 이벤트 중 메모 작성을 기반으로 말한 것입니다. 더 많은 인용문과 보도 자료는 Inc.com 편집자 인 Mike Hofman의 "Growco의 5 가지 탁구"를 참조하십시오.
위 사진:
(1) 넷북을 가지고, GrowCo (회의에서 설정 한 작가의 작업)에서 여행 할 것입니다.
(2) Mike Faith, Steve Kimball, Phil Simon, Bo Burlingham (l ~ r)과 패널 토론;
(3) Inc.com 편집인 Mike Hofman, Chris Guillebeau
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