Assistant manager는 원활한 운영 소매 및 기타 전문적인 환경에 필수적입니다. 보조 관리자는 상위 수준의 리더십 및 순위가 매겨진 직원 간의 격차를 해소하는 데 중요합니다. 이러한 관리자는 인터뷰, 일정 잡기, 징계 문제 또는 특정 부서 운영과 같은 일상적인 운영 작업을 수행합니다. 어시스턴트 매니저는 예를 들어 실무 교육을 제공하면서 보고서와 동일한 활동을 수행합니다.
$config[code] not found채용 및 인터뷰
궁극적 인 채용 결정은 일반적으로 관리자, 소유자 또는 경우에 따라 인적 자원에 의해 이루어 지지만 보조 관리자는 종종 대면 인터뷰 프로세스를 수행해야합니다. 신청자가 부 매니저에게 직접보고하는 특정 부서에 대해 인터뷰하는 경우, 그 사람은 중요한 정보를 가지거나 고용 결정에 자치권을 가질 수 있습니다. 관리자가 다른 행정 업무를 수행하거나 새로운 매장 레이아웃을 실행하는 동안 보조 관리자는 심사 지원자에게 위임받습니다.
스케줄링
많은 환경에서 여러 부 관리자가 특정 부서를 감독합니다. 각 부서 내에는 해당 부문을 이끄는 보조 관리자에게 직접보고하는 직원 그룹이 있습니다. 이러한 관리자는 일반적으로 직원의 가용성에 따라 직원을 일별 일정에 삽입합니다. 특정 직원은 인벤토리, 개인 영업 또는 기타 이벤트와 같이 직원 역량에 따라 특정 시간대에 연결되는 경우가 많습니다. 어시스턴트 매니저는 팀 단장과 정규 시간당 인력을 예약합니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.규율 및 성과
보조 관리자는 종종 징계 및 성과 회의를해야합니다. 이러한 회의와 검토는 최고의 관리자가 긍정적으로 수행하여 부정적인 요소에만 초점을 맞추는 대신 개선의 길을 논의합니다. 보조 관리자는 종종 해고 절차에 참여하며 종종 인사 담당자 대신 증인으로 근무합니다. 직원이 조수의 직속보고 인 경우 특히 그렇습니다.
대표단 및 팀 빌딩
보조 관리자는 종종 자신의 부하들과 함께 할당 된 직무를 수행하면서 부하 직원들에게서 발견됩니다. 훌륭한 보조 관리자는 직접적인 지침과 개선 방법을 제공하는 것 외에도 팀 구성원 간의 상호 작용 향상을 도모합니다. 보조 관리자는 홀로 완료 할 수없는 직무를 맡고 있습니다. 팀 임원, 전문가 또는 기타 신뢰할 수있는 직원을 위임하는 것은 이러한 과제를 완수하는 데있어 공통적 인 역할을합니다. 우수한 보조 관리자는 보고서의 강점과 핵심 기술을 파악하여이 대표단이 프로젝트를 성공적으로 완료 할 수 있도록합니다.
