창조성에는 자유가 있습니다. 바로 이것이 예술가들이 살아갈 수있는 이유입니다. 그들은 그것을 원합니다. 그들은 그것없이 그들이 익사하는 것처럼 느낀다. 이와 관련하여 기업가들은 조금 다르다. 자유를 원한다.
Joel Libava는 "Entrepreneurs Need Not Apply"에서 프랜차이즈와 기업가의 차이점을 논의하면서,
$config[code] not found"기업가들은 일반적으로 규칙을 잘 지키지 않습니다. 규칙을 따르는 대신, 그들은 자신의 것을 만드는 경향이 있습니다. "
그게 사실이야?
중소 기업 소유주 커뮤니티의 일원으로서, 나는이 창조적 인 필요성을 발명하고 때로는 처음부터 재발견해야한다고 생각합니다. 우리는 우리 자신의 규칙을 개발하는 경향이 있습니다. 특히 원래의 규칙이 우리에게 이해가되지 않는 경우에 그러합니다.
그러나 규칙이 작동한다면, 그것을 따르지 않는 이유는 무엇입니까?
그리고 귀하의 비즈니스에서 일할 기업가를 채용하는 것은 어떻습니까?
그들에게 의지 할 수 있습니까? 좋은 생각인가 나쁜 생각인가?
Ivana Taylor는 기업가를 고용하는 것을 두려워해서는 안되는 다섯 가지 이유를 제시합니다. 사실 그들은 종종 브랜드를 통해 귀하의 비즈니스에 더 많은 관심을 기울입니다.
파트너십은 비즈니스에 도움이 될 수 있지만 어떻게 대우 하느냐가 중요합니다. 심각한 기업가는 혁신을 중요시하며, 자유가 필요하며 창의력뿐 아니라 결과를 원합니다. 그러나 어떻게이 관계를 최대한 활용합니까?
Ivana는 양측 모두에게 효과가있는 솔루션을 설계 할 것을 제안합니다. "합병이나 합작과 더 비슷하다고 생각하고 당신, 기업가 및 고객을위한 윈 - 윈 관계를 만들 수있는 많은 창조적 인 방법을 모색합니다.. "
그것이 사고 방식의 변화이지만 올바른 파트너십이 비즈니스를 변화시킬 수 있기 때문에 노력할 가치가 있습니다.
Yvonne DiVita가 말했듯이, 미국의 재능이 있습니다. 효과적으로 활용하고 있습니까? 그녀는 창의력을 발휘할 수있는 아웃렛을 제공함으로써 팀에서 창의력을 최대한 발휘할 수 있도록 돕는 간단한 아이디어에 대해 이야기합니다. 그러나 그녀의 질문 (그리고 TV 쇼에서 플레이)은 모든 각도, 모든 옵션, 모든 관계를 고려하게합니다.
창의성과 기업가를 팀원에게 제공하는 것이 비즈니스에 유리합니다.
때때로 관리자의 모자를 쓰는 중소기업 소유주로서이 경우의 목표는 두 가지입니다.
- 거짓말 쟁이와 속임수가 무엇이든지간에 당신에게 잘못된 길을 문질 것이기 때문에 성실함과 가장 좋은 생각을 가진 사람들을 고용해야합니다. 과
- 비즈니스 목표에서 결과를 산출하기 때문에 목적, 초점 및 명확한 출구를 제공하여 팀의 창의력을 목표로 삼습니다.
창의력은 새로운 행동을 불러 일으 킵니다. 그것을위한 자리를 마련하십시오.
EDHAR / Shutterstock의 이미지
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