투자자가 설립자가 최고 경영진의 보상 구조를 투자 조건으로 변경하기를 원했고 설립자가 "아니오"라고 말했기 때문에 저는 천사 거래가 붕괴되었습니다.이 회사는 최고 경영진의 차이점에 대한 좋은 예를 제공합니다 부트 스트랩 된 기동 장치에서 외부 기금을 지원받는 기동 장치에서 다르게 보상됩니다.
이 회사는 연간 약 900,000 달러의 매출을 올리고 있으며 내년에는 250,000 달러의 투자로 3 배가 될 것입니다. 천사 그룹과 마이크로 벤처 캐피탈 펀드 그룹은 25 만 달러를 투자하는 데 관심이있었습니다.
$config[code] not found그러나 잠재적 인 투자자가 회사의 재무 전망을 보았을 때, 회사는 2017 년에 상당한 음의 현금 흐름을 경험할 것이라고 나타났습니다. 부정적인 현금 흐름의 원인은 보상이었습니다. 회사에는 창립자를 포함한 4 명의 최고 관리자가 있었으며 총 500,000 달러를 지불하게되었습니다. 이 단계에서 대부분의 천사 및 VC 지원 신생 기업은 최고 경영진이 3 명으로 총 180,000 달러를 지불하게됩니다. 최고 경영자는 시장 급여를받지 않을 것이지만, 회사가 인수되거나 공개 될 때 주식 및 스톡 옵션으로부터 큰 자본 이득을 통해 보상 받게됩니다.
투자자 그룹은 설립자가 스톡 옵션을 높이고 상위 4 명의 관리자의 급여를 총 25 만 달러로 줄이기 위해 보상을 재구성 할 것을 제안했습니다. 설립자와 팀은 대안을 논의하고 보상 구조를 유지하기 위해 외부 자금 조달을 거절했습니다.
이 결정은 신생 기업 자금 조달 방식과 최고 경영진 보상 방식간에 존재하는 상보성을 보여줍니다. 상보성이라는 용어는 무언가의 가치가 다른 것의 가치를 증가시키는 상황을 나타냅니다. 이 경우 벤처 기업이 급여가 아닌 자본 이득을 통해 최고 경영자에게 보상을 제공하는 경우 벤처 투자의 가치가 높아집니다.
급여 - 주식 거래
이 회사는 전략적 선택에 직면했습니다. 최고 경영진에게 더 높은 급여를 지불하고 외부 자금 조달을하지 않고 더 천천히 성장할 수 있습니다. 또는 최고 경영진에게 급여를 낮추면 더 빠르게 성장할 수 있습니다 (주식 및 주식의 형태로 보상 제공). 옵션) 및 외부 투자자의 인수. 그것이 할 수 없었던 것은 외부 투자를 취하고 최고 경영진에게 더 높은 봉급을 지불하는 것입니다.
창업자가 천천히 성장하고 외부 자본을 키우지 않기로 한 결정은 공정한 전략입니다. 이 전략은 비난받을 수 없습니다.
그러나 설립자는 전략을 구현하는 과정에서 실수를 범했습니다. 그녀는 투자자들로부터 돈을 모으려고 많은 시간을 보냈습니다. 그것은 오류였다. 최고 경영진에게 외부 투자자에게 적절한 방식으로 보상하기를 원하지 않는다면, 시간을 낭비해서는 안됩니다.
설립자의 시간은 기회 비용이 높습니다. 기업가가 시간을 보낸다면 다른 활동을 희생해야합니다. 이 경우 창업자는 회사에서 효과가없는 투자에 대해 투자자와 이야기하는 시간에 다른 고객 판매 1 건 또는 2 건을 폐쇄 할 수있었습니다.
여기서의 교훈은 간단합니다: 투자자로부터 돈을 모으기 전에 외부 투자가 귀하의 회사에 부과하는 모든 변화를 생각하십시오. 이러한 변화를 기꺼이하지 않으려는 경우 투자자와 이야기하지 마십시오. 기업가로서, 당신의 시간은 낭비하기에는 너무 귀중합니다.
Shutterstock을 통한 시간과 돈 사진
1