Ray Rice 나 Adrian Peterson이 귀하의 비즈니스에서 일하고 있습니까?
이들은 귀하의 회사 문화에 파괴적인 행동을하는 엄청나게 재능있는 직원입니다. 그들은 시간에 맞춰 일하지 않는 최고 영업 사원 일 수 있습니다. 그것은 항상 고객을 사칭하는 가장 나쁜 직원 일 것입니다. 이러한 탁월한 성과와 비즈니스가 공존 할 수있는 척하면서 실제로 회사를 사방에서 파멸시키고 있습니다.
$config[code] not found더 나쁜 것은 모든 다른 직원이 그것을 알고 있으며, 사실 그것은 자신의 성과에 영향을 미친다는 것입니다.
당신이 용납하는 것을 가르쳐야한다는 것을 기억하십시오. 그들의 행동을 허용함으로써, 당신은 그들이 특별하다는 메시지를 보내고 규칙은 그들에게 적용되지 않습니다. 단기간의 사고는 자신의 해로운 행동을 더욱 조장합니다. 비즈니스 소유자가 전반적인 효과를 빨리 느끼면 빠를수록 앞으로 나아갈 수 있습니다.
사전 대처하기 위해 오늘 취해야 할 조치는 다음과 같습니다.
그것들이없는 회사를 상상해 보라.
이 별 선수없이 당신의 사업을 상상하는 것은 무섭다. 그러나 다른 팀 구성원들의 모든 성과가 어떻게 개선 될지 생각해보십시오.
변호인
오랫동안 당신이 그것을 용인했기 때문에 그들의 행동이 팀의 나머지에게 해가된다는 것을 당신이 처음 접근 할 때 그들은 놀랄 것입니다. 그들은 자신의 행동이 다른 나쁜 행동을 만회하는 것보다 더 낫다고 생각할 것입니다.
대신, 당신이 기대하는 것과 그들이 미래의 행동을 어떻게 모니터 할 것인지 정확하게 검토하십시오. 대체로 그들은 변화를 시도하는 데 동의 할 것입니다.
그들의 행동을 책임 지도록하십시오.
변화가 어렵 기 때문에 스타 직원은 지속적으로 모니터링해야합니다. 그들이 나쁜 행동을 다시 나타낼 때마다 기대 한 변화를 검토하십시오. 계속해서 반복하십시오.
소방서 (필요한 경우)
실제로 이러한 스타 직원 중 일부는 변경 가능하며 대부분의 경우 해고해야합니다. 이 사람을 교체하고 회사에 가장 적합 할 때 타이밍을 맞출 수 있도록 준비하십시오. 분리 프로세스를 완료하려면 모니터링 한 문서를 사용하십시오.
팀과 공유
팀원들에게 왜 스타 직원을 보내지 않았고 그 계획 없이는 앞으로 나아가 야한다는 계획을 말해주십시오. 그들 중 대부분은 당신의 결정에 박수 갈채를 보내고, 변화를 돕기 위해 더 열심히 일할 것입니다.
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