오늘 비즈니스에서 가장 많은 생각을 가진 기업가, 작가 및 전문가들과의 One-One 시리즈 대화에 오신 것을 환영합니다. 팔로 알토 소프트웨어 (Palo Alto Software)의 사장 겸 창립자 인 팀 베리 (Tim Berry)는이 인터뷰에서 브렌트 리어 리 (Brent Leary)와의 인터뷰를 통해 출판을 위해 편집 한 바 있습니다. 전체 인터뷰의 오디오를 들으려면 게시물 끝에있는 라우드 스피커 아이콘으로 페이지를 내립니다.
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중소기업 동향: Tim은 또한 Bplans의 창립자이자 Borland International의 공동 창업자이며 Entrepreneur 잡지의 기고문을, SmallBizTrends의 블로그를 씁니다. 팀, 우리에게 너의 배경을 조금 줄래?
팀 베리: 저는 언론인으로 시작하여 UPI와 Business Week에서 일했습니다. 그런 다음 스탠포드에서 MBA를 받고 비즈니스 계획에 관심을 갖고 몇 년 동안 컨설팅을 한 다음 소프트웨어에 관심을 보였습니다. Palo Alto Software는 Business Plan Pro 비즈니스 계획 소프트웨어부터 시작하여 1988 년에 설립되었습니다.
중소기업 동향: 당시 실리콘 밸리와 같은 환경은 어떻습니까?
팀 베리: 모두가 부자가 될 수 있다고 느낀 분위기가있었습니다. 순전히 낙천주의가 있었다. 그것은 새로운 산업의 탄생이었습니다. 상대적으로 저렴한 새로운 벤처 및 웹 앱, 소셜 미디어 및 새로운 비즈니스 환경이 오늘날 어떻게 느껴지 나 봅니다.
중소기업 동향: 비즈니스 계획을 좋아하기 때문에 Palo Alto Software를 시작했습니다.
팀 베리: 사업 기획은 제가 사랑하는 이야기와 제가 사랑하는 숫자의 절정입니다. 단어와 숫자가 없으면 비즈니스 계획을 세울 수 없습니다. 네가 올바르게하면 이야기를하고 진실하게 만든다.
중소기업 동향: 당신이 오늘날 같은 종류의 사업을 시작한다면, 당신은 어떻게 다르게 행동 할 것이라고 생각합니까?
팀 베리: 오늘은 훨씬 쉬워 보입니다. 저는 플랫폼과 컴퓨팅에 의해 옛날에 제약을 받았습니다. 매크로를 기반으로 저렴하게 수행했습니다. 매크로를 작성하고 게시 한 다음 디스크를 작성하고 문서를 작성하여 투자없이 천천히 성장 시켰습니다.
중소기업 동향: 결국 투자자를 끌어 들였습니다. 그때 당신은 사유로 돌아갔습니다. 그것에 대해 조금 이야기 해 주시겠습니까?
팀 베리: 닷콤의 붐이 일어 났을 때, 나는 잘못한 사람들 중 하나였습니다. 1999 년 Palo Alto Software는 세계 최대의 무료 비즈니스 기획 사이트 인 BPlans.com을 운영했습니다. 우리는 많은 안구를 얻고 있었고, 투자자 커뮤니티는 안구 너머로 미쳐 버렸습니다. 그래서 우리는 1999 년의 평가를 토대로 투자를하고 투자를 중단했습니다.
글쎄, 세상이 바뀌었고 2 년 후에 우리는 평가가 떨어지는 회사의 대다수 소유자임을 스스로 발견했습니다. 우리 (나의 아내와 나는)는 회사를 사랑했고 그것을 팔고 싶지 않았습니다. 우리는 VC 파트너를 사기위한 방법을 협상했는데 쉽지는 않았지만 우리는 그 일을 만들어 냈고 모두가 친구가되었습니다. 나는 여기에 교훈이 있다고 생각한다: 모든 사업 동맹은 양립 가능한 목표에 기초해야한다. 우리의 목표 그리고 투자자의 목표는 1999 년에 호환되었지만 2 년 후에는 그렇지 않았습니다.
중소기업 동향: 약 4 년 전까지 만해도 Palo Alto Software의 CEO 였지만 그 역할을 맡을 사람이 생겼습니다.
팀 베리: 나는 아내에게서 많은 지원을받는 방법을 알고있는 것을 기반으로 소프트웨어 회사를 만들었습니다. 우리는 그것을 가족 사업으로 생각하지 않았습니다. 그러나 우리에게는 다섯 명의 자녀가 있으며 자라면서 그들은 개입하게되었습니다. 두 번째 딸인 Sabrina Parsons는 2002 년에 입사했습니다. Sabrina는 2007 년 4 월부터 CEO로 일해 왔습니다. 우리는 아주 좋은 관계가 있습니다. 제 일은 글쓰기, 말하기, 가르치기, 블로깅, 트위터, 사고력, 사업 계획입니다. Sabrina는 회사를 CEO로 관리합니다.
중소기업 동향: 당신은 이제 최고 블로깅 책임자입니다. Palo Alto Software와 귀하의 삶에 어떤 영향을 미쳤습니까?
팀 베리: 끊임없이 콘텐츠를 생성하는 것이 중요합니다. 특히 우리와 같은 회사의 소프트웨어는 전문 지식을 기반으로합니다. 우리가 사업 계획의 새로운 경향을 따르는 데있어 신선하지 않으면 위험합니다. 가장 큰 신화 중 하나는 회사를 운영하는 사람들이 여가 시간에 블로그를 운영해야한다는 것입니다. 아니.. 시간이 필요해. 당신은 그것을 위해 시간을 별도로 두어야합니다. 그리고 우리가 성장했기 때문에 사업에 좋았습니다.
중소기업 동향: 오늘날 기업가가 비즈니스 계획에 관해 염려해야하는 핵심 사항에는 무엇이 있습니까?
팀 베리: 첫째, 당신은 그 두려움을 모두 지우고 사업 계획에 대한 신비를 의심해야합니다. 사람들은 사업 계획을 80 년대와 마찬가지로 투자자 나 은행가에게 보여준 문서로 생각합니다. 그건 쓸모 없네. 그러나 사업 계획은 쓸데없는 것이 아닙니다. 그 어느 때보 다 비즈니스 계획이 필요합니다. 비즈니스 계획은 전략과 단계, 지표 및 책임 성, 정기적 인 검토 및 수정의 절정에 따라 비즈니스를 관리하고 조정합니다.
$config[code] not found중소기업 동향: 여러 곳에서 블로그를 운영합니다. 사람들이 당신이 쓰고있는 것들을 읽을 수있는 곳은 어디입니까?
팀 베리: 내 주요 블로그는 TimBerryBplans입니다. 두 번째는 UpAndRunningEntrepreneur입니다. BPlans 사이트는 지난 15 년 동안 수천 개의 기사를 보관하고 있습니다. TimBerry 사이트는이를위한 허브 역할을합니다. 우리 회사는 팔로 알토입니다.
이것은 사고 리더와 일대일 인터뷰 시리즈의 일부입니다. 성적 증명서는 출판을 위해 편집되었습니다. 오디오 또는 비디오 인터뷰 인 경우 위의 내장 플레이어를 클릭하거나 iTunes 또는 Stitcher를 통해 구독하십시오.
