창업자로서 항상 두 단계 앞으로 생각하고 있습니다. 그것은 항상 당신 팀의 경우는 아닙니다. 그래서 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 10 명의 기업가에게 다음과 같은 질문을 던졌습니다.
"특정 작업을 할 때 큰 그림을 생각하도록 팀을 어떻게 훈련시킬 수 있습니까?"
다음은 YEC 지역 사회 구성원들이 큰 생각에 대해 말했던 내용입니다.
$config[code] not found1. OKR 목표 설정 시스템 사용
"OKR (목표 및 주요 결과) 목표 설정 시스템은 모든 팀 구성원이 더 큰 그림을 인식하도록합니다. 이 목표는 공개되어 있으므로 다른 직원이 한 팀의 작업 내용과 작업 방법을 쉽게 볼 수 있습니다. 더 큰 목표에서 각 목표가 어떻게 함께 작용하는지 강조함으로써, 팀원들이 더 쉽게 생각할 수 있어야합니다. "~ 척 코, Varsity 교사
2. 핵심 가치에 중점을 둡니다.
"Jim Collins는 베스트셀러 비즈니스 독서대 인 'Good to Great'에서 성공적인 비즈니스의 목표와 우선 순위를 정의하는 데 도움이되는 핵심 가치를 수립하는 것이 중요 함을 강조합니다. 핵심 가치는 팀원들이 전체적인 그림을 유지하고 전반적인 우선 순위뿐만 아니라 특정 작업에 대해서도 모든 사람이 성과를 평가할 수 있도록 도와줍니다. 핵심 가치는 때때로 교대조에도 초점을 유지하는 데 도움이됩니다. "~ Kristopher Jones, LSEO.com
3. 당신의 전략 계획에 그들의 산출물을 묶어 라.
"큰 그림을 놓치지 않는 세부 사항에 너무 집중할 수 있습니다. 전략적 목표를 달성하기 위해 팀의 결과물을 직접 묶음으로써 회사가 어디로 향하는 지, 그리고 각 업무가 어떻게 귀하가 거기에 도달하는 데 도움을 주는지에 초점을 맞출 것입니다. 이것은 또한 팀이하는 모든 일을 통해 회사의 전략적 목표를 달성 할 수있는 인센티브를 제공합니다. "~ Nicole Munoz, Start Ranking Now
4. 마인드 맵 사용
"마음 매핑의 이점은 프로젝트의 개요를 만들 수 있다는 것입니다. 코어에서 매크로를 시작하고 각 프로젝트의 작고 작은 붕괴를 천천히 만들어 프로젝트의 매크로보기와 미세보기를 모두 만듭니다. 이 개요를 마인드 맵으로 작성하면 각 작은 태스크가 대형 프로젝트에 어떻게 연결되는지, 각 대형 프로젝트가 전체 캠페인에 어떻게 적용되는지를 알 수 있습니다. "~ Marcela De Vivo, Brilliance
5. 월별 업데이트 제공
"직원들이 더 큰 그림을 이해하고 그들이 지금하고있는 일이 궁극적으로 최종 목표에 기여할 것임을 확인하는 것이 중요합니다. 우리는 월간 최신 소식을 우리 팀에 보내어 지난 한 달 동안 그들이 한 일이 우리의 목표에 어떻게 접근하고 있는지 보여줍니다. "~ Brian David Crane, Caller Smart Inc.
6. 민첩한 워크 플로 채택
"민첩한 워크 플로우를 채택하십시오. 제대로 완료되면 큰 그림은 항상 명확합니다. 개별 작업이 공동 작업을 수행하면서 더 큰 프레임 워크 내에서 특정 기능이나 비즈니스 목표를 구축하기 때문에. 매일 회의가있을 때, 그 목표와 임무는 모든 사람들의 마음의 최전선에 머물러 있으며, 팀을 계속 일하고 동일한 목적지를 향해 나아갑니다. "- 블레어 토마스 (Blair Thomas), 최초의 미국 상인
7. 작게 시작하십시오.
"직원들이 큰 그림을 파악하기를 원하면 작은 것으로 시작해야합니다. 특정 작업을 수행하는 동안 귀하와 팀은 실행 가능한 첫 번째 단계를 확인하고 목표를 생성하며 접근 방식을 체계화해야합니다. 이렇게하면 모든 개별 작업과 목표가 귀사의 큰 그림 목표에 직접 부합 할 수 있습니다. "- Anthony Pezzotti, Knowzo.com
8. 태스크를 특정 메트릭에 연결하십시오.
"이 태스크는 어떤 메트릭에 영향을 미칠 것입니까?"라고 물으면 직접 수익 관련,보다 질적 인 (고객 만족 / 기쁨) 또는 내부 (효율성) 일 수 있습니다. 그런 다음 '이 메트릭은 다른 메트릭스에 어떤 영향을 미칩니 까?'라고 물어보십시오. 예를 들어, 고객의 기쁨은 트래픽 등에 영향을주는 입소문에 영향을 미칩니다. 이러한 습관은 사람들이 자신의 일을 큰 팀의 노력의 일부로 보는 데 도움이됩니다. "~ Roger 리, 함장님.401
9. 모든 사람들이 고객의 기대에 유의하는지 확인하십시오.
"우리는 고객을 위해 관리 형 호스팅 환경을 구축하기 때문에 팀 구성원은 각 클라이언트에 대해 달성하려는 것을 이해해야합니다. 나는 모든 팀 구성원이 더 큰 목표와 그들의 공헌을 이해하도록 노력하여 모든 사람들이 같은 방향으로 나아 간다. 고객 중심의 접근 방식은 모든 사람들이 그들이해야하는 부분을 이해할 수있는 프레임 워크를 제공합니다. "- Justin Blanchard, ServerMania Inc.
10. 화이트 보드
"때로는 가장 간단한 팀 전략이 가장 효과적 일 때가 있습니다. 전체보기로 작성된 하나의 메트릭 또는 사명 선언문을 사용하여 모든 팀원에게 거대한 화이트 보드를 표시하십시오. 팀원들이 매일보고있는 첫 번째 것을 확인하고, 마음과 눈이 작업이나 전략의 맥락에 의문을 제기 할 때마다 중심에서 앞쪽으로 만듭니다. "~ Sam Madden, PocketSuite, Inc.
Shutterstock을 통해 큰 사진을 생각하십시오.
1
