직원들이 회사 목표에서 자신의 역할을 이해하도록 동기를 부여하는 것은 경영에서 없어서는 안될 부분입니다. 코넬 대학에 따르면, 직원에게 방향을 제공하면 태도를 개선하고, 교대 근무를 줄이며, 직업 스트레스를 제거하는 데 도움이 될 수 있습니다. 매력적인 종업원은 조직 내에서 자신의 목적을 유지하도록 도울 수 있으며, 직무에 대한 기대치와 성공에 필요한 지식과 기술에 대한 자세한 지침을 제공하고 회사 내에서 앞으로 나아갈 수 있습니다.
$config[code] not found회사 목표 정의
회사 목표에 대한 직원 교육. 이러한 목표는 회사 핸드북에 기록되고 오리엔테이션 중에 제공 될 수 있습니다. 워크샵을 제공하고 동기 부여 연사를 불러 직원들에게 영감을줍니다. "하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review)"에 따르면 직원들에게 업무를 재구성하여 회사 목표를 달성하기 위해 노력하고 있는지 묻습니다. 변화하는 목표를 정의하는 데 도움이되는 지속적인 교육을 제공하십시오. 회사 재무 정보 공유를 통해 이익 측면에서 회사 목표를 말하십시오. 개별 직무 기술이 회사의 목표와 부합하지 않는 경우이를 변경할 준비를하십시오.
인센티브
성취에 대한 인센티브 제공. 판매를 늘리려는 경우 매월 가장 많은 매출을 올리는 사람에게 보너스를 제공하십시오. 특정 기간 동안 영업 목표가 충족 될 경우 회사 피크닉이나 오찬을 제공하십시오. 매력적인 인센티브 프로그램이 있으면 직원들이 더 열심히 일하고 목표는 더욱 어려워집니다. 회사의 현재 니즈와 미래 니즈를 고려하고 사람들의 동기를 유지하기 위해 필요에 따라 인센티브 프로그램을 업데이트하십시오.
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직원들은 회사 목표를 달성하기 위해 자신의 신념 체계에 어긋나지 않을 수 있습니다. 헌신을 존중하며 성격을 지닌 개인을 고용하십시오. 고용 기관에 잠재적 인 직원을 가려 주거나 인터뷰 과정에서 구체적인 질문을하십시오. 그 사람이 특정 상황에서 자신을 어떻게 대할 것인지 물어보고 그의 대답을 회사 목표와 비교하십시오. 지속적으로 열심히 노력하고 헌신적 인 자세를 보이는 사람들을 홍보하여 정직과 자조를 격려하십시오.
커뮤니케이션 장려
직원들이 음성을 듣고들을 수 있습니다. 개인이 익명으로 변경 사항을 제안 할 수 있도록 제안 상자를 설정하십시오. 회사 회의 중 의견을 묻고 새로운 일을 시도하십시오. 불만 사항에 귀를 기울여 대처하십시오. "Nation News"에 따르면 직원들은 열심히 일할 동기를 부여하기 위해 회사의 비전과 사명에 대해 듣고 말할 수있는 목소리를들을 필요가 있습니다. 사람들로 하여금 실수를하고 배울 수있게함으로써 확신을 심어주십시오. 직원들이 문제를 해결하고 이익을 증대하는보다 나은 방법을 찾기 위해 위험을 감수하도록 허용하십시오.
