상사는 동료의 존경심을 얻은 강력한 리더가 됨으로써 직장 성공을 장려하고 장려해야 할 의무가 있습니다. 대조적으로 괴롭히는 상사는 불만과 고뇌의 분위기를 조성하여 성과가 저조한 인력을 낳을 수 있습니다.
다른 상사의 관심사는 리더가되기 위해 다른 사람들이 바라 보는 것입니다.
당신이 괴롭히는 상사 일 수 있다고 우려하십니까? 불량배 사장 인 경우 귀하의 비즈니스를 수행하는 데 어떤 피해가 발생할 수 있으며 괴롭히는 방법을 어떻게 극복합니까?
$config[code] not found당신은 불량 보스입니까?
중소기업 동향은 Fortune 500 대 기업, 정부 기관 및 대학에 지도력, 윤리 및 고용 관계 문제에 관해 조언하는 전문 개발 회사 인 Tracey C. Jones, M.B.A., 엄청난 리더십 사장과 이야기했습니다.
존스는 지도력의 위치에있는 모든 사람들이 고려해야 할 여러 가지 일터 괴롭힘을 제공했습니다.
당신은 건설적인 비판 대신에 파괴적인 비평을 주려고합니다.
존스에 따르면, "거친 상사는 건설적인 비판을한다. 괴롭히는 보스는 파괴적인 비판을한다. 그것은 모두 당신의 상사의 동기에 집중합니다. 협박하거나 격려하기 위해 그들이 있습니까? "
존스는 어려운 상사가 직원들에게 열심히 노력하고 최선의 노력을 기울여 항상 고품질의 업무를 수행 할 것을 주장 할 것입니다.
대조적으로, 학대 또는 괴롭히는 보스는 의도적으로 직원에게 허위 또는 오도 된 정보를 제공하고, 공개적으로 근로자를 모욕하고, 부끄러운 이름을 부르고, 직원에게 비난을 가하고, 종업원처럼 대우합니다.
그러한 경멸적인 태도로 자연적으로 대하는 것은 직장 사기 나 직원 유지에 좋지 않습니다. 따라서 상사는 열심히 노력하여 그들의 비난을 파괴적 이라기보다는 건설적인 것으로 비판해야합니다.
너는 지도자로서 불안으로 고통 받는다.
존스는 "왕따의 대부분은 불안에 뿌리를두고있다.
상사는 지도력 역할에서보다 안전하게되고 청소년 행동에서 성장하도록 노력해야합니다. 보다 안전하고 강력하며 미성숙 한 리더가되기 위해 노력하는 것은 직원이 회사 직원을 괴롭 히거나 퇴사하는 것을 피하는 데 도움이되므로 비즈니스에 유용합니다.
직원 퇴근
직장에서 귀하의 괴롭히는 악용 사례가 귀하의 비즈니스에 부정적인 영향을 미치고 있다는 귀하의 다른 직원들도 귀하의 직원을 떠나고 있습니다.
직원들이 내부적으로나 HR을 통해 사슬을 다 써 버린 작업장에서의 '기능 장애'는 비즈니스가 하향 나선형이되고 있다는 신호입니다.
"나의 개인적인 경험은이 회사들이 합병이나 인수를 통해 공개적으로 파열되거나 해산되는 것입니다."라고 Jones는 말합니다.
따라서 사장은 관용에 시달리고 괴롭힘이 적어 지거나 팀 구성원이 종료하는 문제에 직면하게됩니다. 그러면 곧 실패한 비즈니스가 발생할 수 있습니다.
당신은 직장에서 왕따에 대한 회사 정책을 모순됩니다.
일부 회사는 직장에서의 왕따와 수용 할 수없는 것에 관한 정책을 시행하고 있습니다. 협박하는 상사가되는 것이 우려된다면 회사의 직장 괴롭힘 정책에 익숙해 지도록 노력하십시오.
Jones는 직원들이 "직장 내 왕따에 관한 회사 정책에 정통한 사람"이되도록 조언합니다. 고용주는 직장에서의 왕따와 관련하여 받아 들일 수있는 것과 받아 들일 수없는 것에 대해 동일한 수준의 근면을 보일 수 있습니다.
당신은 직원들에게 역할 모델이되지 않습니다.
존스에 따르면, "괴롭히는 보스가 좋은 점이 하나 있습니다. 리더십 역할을 수행 할 때 어떻게 행동하지 않을지를 가르쳐줍니다. "
좋은 상사는 효과적인 역할 모델입니다. 그들은 효과적인 리더십의 중요성과 달성 방법을 다른 사람들에게 가르칩니다. 괴롭힘을당하는 동료가 동료에게 좋은 역할 모델이 아님을 의미하는 것이라면 지금 조치를 취하여 행동을 평가할 때입니다.
품질 리더십 역할 모델은 직원의 존경과 생산성을 높입니다. 협박하고 두려워하는 사람들은 깨지기 쉬운 노동자들로 남겨져 있으며, 그들은 최선의 일을 할 수 없을 것입니다.
너는 존경심을 잃고있다.
적립 존중은 효과적인 리더십의 초석입니다. 그들의 명령을 외치고 괴롭히지 않고 위협하는 보스들은 그들의 노동력에 대한 존경심을 얻지 못할 것입니다.
팀에 대한 괴롭히는 태도로 인해 직원들이 더 이상 당신을 존중하지 않게되면, 동료들과의 관계에 다르게 접근해야합니다.
근로자가 당신과 당신의 권위를 존중할 수있는 길을 모색하는 것은 직원들이 높은 수준으로 업무를 수행하고 성공적인 사업에 기여할 수 있도록 보장하는 데 중요합니다.
근로자가 사람이라는 사실을 인정하기 위해 더 많은 노력을 기울여야하며, 성과를 높이기 위해 관리자로부터 존중을 표명해야합니다.
당신은 다른 사람들로부터 신용을 훔칩니다.
동료의 아이디어, 혁신 및 공헌에 대해 인정하지 않고 훔치거나 훔치는 것은 직장에서 왕따를 연습하는 보스라는 또 다른 신호입니다.
당연히 어떤 직원도 다른 사람이 자신의 노력과 좋은 아이디어에 대해 대가를 치르는 것을 보려고합니다.
자신의 경력을 향상시키기 위해 신용을 훔치기보다는 다른 사람들의 좋은 생각과 비전을 인식하고 박수를 보냅니다.
너는 의도적으로 다른 사람을 오독하고있다.
Jones에 따르면 학대 또는 괴롭히는 보스가 의도적으로 직원에게 거짓 또는 오도 된 정보를 제공합니다.
다른 사람들을 오도하고 진실을 은폐하는 것은 괴롭히기의 표시이며 행복하고 만족스런 노동력을 양성하는 데 도움이되지 않습니다.
진실을 근로자에게 말하고 의도적으로 다른 사람들을 오도하는 일이 없도록 노력하십시오. 이것은 더 행복하고 정직한 작업 환경을 조성합니다.
너는 일을 훼손하고있다.
의도적으로 업무를 훼손하고 직원의 프로젝트 진행을 지연시키는 것은 리더십 괴롭힘에 대한 또 다른 이야기입니다. 업무와 진전을 훼손하고, 과소 평가하고 방해하는 대신, 지원을 표시하기위한 노력을 기울이십시오.
지지하는 상사는 최선을 다하고 회사 성공을 돕기로 결심 한 인력으로 보답받을 것입니다.
노동자의 의무 제거
다른 사람의 책임을 떠맡거나 의도적으로 이유없이 자신의 역할을 바꾸는 것은 효과가없고 괴롭히는 리더십 전략입니다.
노동자들에게 최선을 다해 일을하고 그들의 의도를 방해하는 대신 더 큰 책임을 격려하여 창의력을 번창하게하십시오.
존스는 "거친 상사가 당신을 부숴 버릴 것입니다. 불량배 사장님은 당신을 무너 뜨리는 것을보기 위해 당신을 무너 뜨릴 것입니다. 그리고 아무도 상사적인 상사를 위해 일하고 싶지 않습니다. "
그 괴롭고 괴롭히지 마. 팀의 존경을 얻은 효과적인 리더가되어 공동 사업을 성공으로 이끄는 데 귀하의 비즈니스를 훨씬 더 유리하게이 끕니다.
Shutterstock을 통한 평균 보스 사진
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