직원 사기를 높이는 14 가지 방법

"프로젝트 나 작업이 계획대로 진행되지 않을 때 어떻게 직원 사기를 향상 시키나요?"

다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.

1. 기회로 전환

"뭔가 계획대로 진행되지 않을 때, 10 번에서 9 번 발생합니다. 프로젝트에 참여한 모든 사람들에게 그것이 괜찮다는 것과 아무도 책임이 없음을 상기시키는 것이 가장 좋습니다. 직원과 파트너는 자신이 통제 할 수없는 일에 책임감을 느낄 수 있습니다. 그것을 재편성하고 성공하기 위해 실패해야한다는 것을 재확인하는 기회로 사용하십시오. 그것은주기의 일부입니다. "~ Sarah Ware, Markerly

2. 영화보기

"당신이 할 수있는 최선의 방법은 풍경을 바꾸고 팀 구성원들 사이에 유대감을 형성하는 것입니다. 그것은 항상 프로젝트를 다시 시작하기 위해 노력합니다. "-Suzanne Smith, Social Impact Architects

3. 들어라.

"대통령으로서 저는 프로젝트가 왜 돌아 갔는지에 대해 종종 가정 할 것입니다. 현실에서는, 나는 드물게 맞습니다. 저의 역할은 문제를 부각시키고 왜 직원들이 문제가 발생 하는지를 밝히는 데 도움을 줄 수있는 직원의 말을 듣고 진도로 돌아가는 새로운 계획을 세우는 데 도움을줍니다. 그렇게함으로써 존경 받고 지원을받으며 훌륭한 일을 할 수있게되었습니다. "~ Corey Blake, Round Table Companies

4. 모든 것이 실험적이라는 것을 강조한다.

"나는 우리 팀이하는 모든 일이 실험이라는 것을 강조한다. 때때로 우리의 실험은 성공이며 때로는 실패입니다. 실패를 두려워하지 않도록 팀을 교육하면 혁신적이고 위험한 아이디어를 실험 할 수 있습니다. 정상에서 메시지를 보내면 실패는 받아 들일 수 있으며 때로는 심지어 예상됩니다. 이는 민첩하고 고성장하는 회사가되는 자연스러운 부분입니다. "~ Laura Roeder, LKR 소셜 미디어

5. 작은 승리를 인정하십시오

"큰 목표를 향해 일하면서 제품 출시 또는 대상 및 계획이 실제로 계획대로 진행되는 것은 아닙니다 (시작 세계에서 일반적 임). 성취감을 유지하기위한 작은 업적과 이정표를 얻는 데 도움이됩니다. 팀에서 성공. 생산성을 높이고 모든 사람들이 웃을 수있게 해줍니다. "~ Christopher Pruijsen, Afrostart.io

6. 코끼리를 인정하라.

"집이 불에 붙지 않았다고해서 더 빨리 점화되지는 않겠지 만, 지도자들이 얼마나 자주 작동하지 않는 무언가를 강요하려고 할 때 얼마나 놀랍습니까? 대신, 잘못된 점을 인식하고 팀과 협력하여 대안 아이디어로 문제를 해결하십시오. 팀이 장애물을 극복하면 힘을 얻고 사기가 고양됩니다. "- Nick Friedman, College Hunks Hauling Junk, College Hunks Moving

7. 따뜻한 환경을 가져라.

"우리는 사업 (및 인생)에서 모든 것이 계획대로 이루어지지 않는다는 것을 알고 있습니다. 팀이 강력한 노력을 기울이고 있지만 프로젝트 나 과제로 인해 어려움에 직면 해 있다면 도전에 대해 솔직하게 이야기 할 수있는 따뜻하고 고무적인 환경을 조성하는 것이 중요하다고 생각합니다. 그렇게하면 앞으로 나아갈 수있는 게임 계획에 함께 참여할 수 있습니다. "~ 트레이시 포스터, ONA

8. 다른 솔루션 만들기

"어떤 일이 잘못되면, 문제를 해결하고 무시할 필요가 있습니다. 상황의 잠재적 이익과 그 기회를 어떻게 활용할 수 있는지 생각해보십시오. 진정으로 새로운 것이 없다면, 회사에 새로운 혁신 전략을 제시하고 직원들이 자신을 추구하게되어 기쁘게 생각하십시오. "~ Carlo Cisco, FoodFan

9. 어떤 유머가되다.

"우리가 프로젝트 나 작업을 잘못하면 여러 번 미소 짓거나 웃음을 짓기 위해 가볍게 의견을 말하게 될 것입니다. 궁극적으로 과거로부터 우리가 할 수있는 일은 없으며 앞으로 배우십시오. 실패에 주저하면 생산성이 떨어집니다.행복한 팀원은 더 많은 것을 만들어 내고, 가능한 한 빨리 태도를 개선하는 일을 항상 권장합니다. "Raoul Davis, Ascendant Group

10. 보상

"그들이 그것을 최소한 기대할 때 보상한다. 커미션 기반 판매 팀이 침체 상태입니까? 시간이 힘들 때 보너스를받습니다. 투자하기에 가장 좋은시기는 경제 위기에 처한 것처럼 팀을 장기적으로 원한다면 시간을 투자하기가 가장 좋은시기입니다. "~ Matt Wilson, Under30Experiences

11. 그들과 관련있다.

"회사 전체에서 진행되는 진행 상황과 관련하여 프로젝트를 시야에 유지하십시오. 팀 구성원들이 큰 그림의 목표가 앞으로 나아갈 것이라고 느끼는 한, 개별 프로젝트의 기복은 덜 낙담해야합니다. "Robert J. Moore, RJMetrics

12. 팀 프로젝트임을 상기 시켜라.

"신생 기업에서의 광기 가운데 사람들은 왜 그들이 처음부터 그 이유를 잊어 버리고 다른 모든 사람들이 같은 이유로 그 사람들과 나란히 있다는 것을 잊어 버립니다. 같은 페이지에서 모두를 얻으려면 휴식을 취하십시오. 이전에 그렇게 잘 수행 된 신뢰, 의사 소통 및 존중이 돌아옵니다. "~ Derek Flanzraich, Greatist

13. 큰 그림에 다시 초점 맞추기

"사람들은 중요한 일을하고 싶다. 그러므로 사기가 낮 으면 팀에게 중요한 기여와 그들이하는 영향을 일깨워주십시오. 사람들은 영감을 받아야하기 때문에 팀이 큰 그림에 집중하지 못하게하십시오. 모두가 자신이 무슨 일이 일어나고 있는지 느낄 수있는 분위기를 조성하고 즐거운 일을하는 데 시간을 할애해야합니다. "~ Buyersert, Drupal

14. 더 나은 의사 소통

"커뮤니케이션 및 항상 명확하고 관리 가능한 목표 설정은 직원들의 사기 진작에 도움이 될 수 있습니다. 완전히 처리하기에는 너무 큰 목표는 사기를 손상시킬 수 있습니다. 모든 직원이 동일한 페이지에 있고 즉시 스쿼시 소문이 들리는 지 확인하십시오. 언제나 최대한 팀을 계속 유지하십시오. "~ Jay Wu, A Forever Recovery

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