그러나 사실상 비즈니스 계획은 재무 계획이있는 단일 호출기 일지라도 가치있는 내부 도구가 될 수 있습니다. 가장 작거나 초기 단계의 아이디어를위한 로드맵. 비즈니스를위한 조정을 도모하고, 비즈니스에 대한 분위기를 조성하며, 브랜드 메시지 전달을 도울 수 있습니다.
우리는 가장 유망한 젊은 기업가들로 구성된 초청자 전용 비영리 단체 인 Young Entrepreneur Council (YEC) 회원들에게 사업 계획이 언제 자산이 될지 파악하기 위해 다음과 같은 질문을했습니다. 1 페니를 올릴 계획이 아닙니다.
"은행 대출이나 벤처 캐피탈을 이용하지 않더라도 사업 계획서를 작성해야하는 이유는 무엇입니까?"
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 선명도 "사업 계획서를 작성하거나 투자 갑판을 작성하면 자신이하고있는 일과 앞으로 나아갈 곳을 더 분명하게 생각할 수 있습니다. 그래도 기억해야 할 요점은 비즈니스 계획이 이미 프린터에 맞았을 때 이미 구식이기 때문에 할 일 목록에 의존하지 마십시오. 그것을 로드맵으로 생각하십시오. "~ 페이지 브라운, BookingMarkets
2. 시장에 대한 깊은 이해 "몇 주일이 걸렸지 만 간신히 살펴 봤는데 실제로 들어 오기 전에 새로운 산업을 매우 깊이 이해할 수 있도록 도와주는 사업 계획에 기 여해주었습니다. TalentEgg의 성공 가능성은 무엇 이었습니까? "위험 회피"기업가로서, 그것은 매우 중요했습니다. "~ Lauren Friese, TalentEgg Inc.
3. 조직 "파이낸싱 옵션에 관계없이 사업 계획을 작성하는 가장 큰 이유는 그것이 조직적이고 궤도에 머무르는 데 도움이된다는 것입니다. 계획이없는 사업체는 쉽게 목표를 이탈 할 수 있으며 결과적으로 수익은 감소 할 것입니다. 비용 예측, 매출 예측 등을 포함한 계획을 수립하면 중소기업이 장기 목표를 달성하는 데 도움이됩니다. "Andrew Schrage, Money Crashers 개인 금융
4. 연습이 완벽해진다. "단순히 버리면됩니다. 정신적 체조는 훌륭합니다. 계획이 끝나면 기본적으로 가치가 없습니다. 그러나 그렇지 않으면 가질 수없는 일에 대해 생각하게 만듭니다. "~ Brent Beshore, AdVentures
5. 수학 확인 "많은 아이디어가 종이와 심지어 토론에서도 훌륭하게 들립니다. 그러나 간단한 수학은 아이디어를 만들거나 해칠 수 있습니다. 새로운 아이디어를 시작하기 전에 최소한 현실적인 시나리오에서 투자 수익을 계획 할 수있는 재무 모델을 만듭니다. 숫자를 통해 많은 시간과 좌절감을 없애고 매출 및 수익 목표를 달성 할 수 있는지 확인하십시오. "Phil Frost, Main Street ROI
6. 아이언 아웃 가능한 꼬임 "사업 계획서를 작성하면 실제로 생각할 수 있습니다. 귀하의 계획은 귀하의 아이디어, 제품 / 서비스 타겟 시장 등의 타당성에 의문을 제기해야합니다. 그것은 당신에게 적절한 실사를 강요해야합니다. "~ Nicolas Gremion, Free-Ebooks.net
7. 포스터 정렬 "사업 계획서를 작성하는 것은 창립 팀의 모든 사람이 현재 및 미래의 사업 계획에 부합하는지 확인하는 이상적인 방법입니다. 회사 초기 단계에서 팀 구성원을 창립하면 팀원들이 비즈니스를 앞으로 커다란 성공으로 이끄는 방법에 관해서는 같은 페이지에 있어야합니다. 종이에 일찍이 모든 정보를 전달함으로써 오해를 피하십시오. "~ Doreen Bloch, Poshly Inc.
8. 스스로 책임을 져라. "사업 계획은 창업자가 자신의 비전과 회사의 미래 계획을 명확하게 표현할 수있는 훌륭한 도구입니다. 비즈니스 계획 형식을 사용할 때 아이디어에 대한 장기적인 비전과 전략을 생각하고 만들도록하는 표준 질문이 있습니다. 일단 종이에 인쇄되면, 그들은 당신이 당신의 진도를 추적하고 미래에 대한 책임을 지도록하는 가이드 역할을 할 수 있습니다. "~ Aron Schoenfeld, In It In Person LLC
9. 당신의 메시지를 아십시오. "사업 계획은 당신이하는 일을 설명하고, 경쟁자를 이해하고, 현실적인 3-5 년 계획을 세우는 데 엄청난 도움이됩니다. 벤처 기업을 창립하거나 확장하려는 경우 이러한 각 활동은 매우 중요합니다. 귀사가 어떤 단계에 있더라도 귀사에 대해 간결하게 말하기를 배우는 것은 언제나 중요합니다. "~ Garrett Neiman, CollegeSpring
10. 벤치 마크 설정 "사업 계획은 성공적인 벤치마킹 도구로 사용될 수있는 귀중하고 반복적 인 문서입니다. 당신의 사업은 어디에서 기대치를 초과 했습니까? 당신의 전략은 어느 부분에서 짧아 졌을까요? 시장에서 본 것을 바탕으로 귀사를 "선회 (pivot)"하는 것은 좋지만, 서면으로 무언가를 얻는 것은 회사의 성과에 대해 정직하게 생각해야합니다. "~ Charles Bogoian, Kenai Sports, LLC Shutterstock을 통한 사업 계획 사진
