회사는 우리가 익숙해 진 회사 말하기의 고유 한 스타일을 가지고 있습니다. 생산성과 수익성을 높이기 위해 리더는 일련의 소위 베스트 프랙티스를 도입했습니다.
그녀의 새 저서 "치열한 리더십: 최악의 비즈니스 실천에 대한 대담한 대안"에서 수잔 스콧은 이러한 "우수 사례"프로그램에 대해 많은 질문을 던지고 그들이 어떻게 이익보다 해를 끼치고 있는지를 설명합니다.
무슨 책에 관한거야?
우선,이 책은 리더십 그 자체에 관한 것이 아니라 비즈니스에서 대화의 전반적인 품질과 유용성에 관한 것입니다. Susan의 전제는 진정하고 정직하며 진정한 대화가 훌륭한 리더십의 일부이며 소중하다는 것입니다.
많은 지도자들이 의지하는 모범 사례는 실제로 유용한 대화를 방해 할 수 있습니다. 그렇다면 이러한 우수 사례가 필요합니다.
오징어를 잡는 것이 비즈니스에서 도움을 줄 수있는 방법
모범 사례가 실적을 저해하는지 확인하려면 Susan이 "squid eye"라고 부르는 특별한 기술을 사용해야합니다. Squid Eye는 하와이 어부가 자연 환경에 혼합되는 동안 오징어를 볼 수있는 기능을 설명하기 위해 사용하는 것입니다. 오징어가 보지 못하더라도 오징어를 볼 수있는 능력입니다.
전제는 이러한 모범 사례가 당신을 뒤덮고있는 잠재력을 숨기고 숨기고 있다는 것을 전제로하지만, 그 관행이 너무 뿌리 깊어 그 효과가 얽혀 있고 아주 정상적으로 보이기 때문에 더 이상 볼 수 없습니다.
이 책은 "오징어 아이"를 사용하여 수잔이 수년간 지도자들과 치열한 대화를 나누면서 밝힌 6 건의 치열한 관행을 밝혀 내고 개설합니다.
"360도 익명 피드백을 365 대면 피드백으로 전환"이라는 책에서이 예를 들어보십시오. 이 장에서 수잔은 오늘날 매우 인기있는 360도 피드백 프로세스에 중점을 둡니다. 이 문제는 하나뿐입니다. 그것은 익명이며 귀하의 팀이 개선해야 할 좋은 피드백과 좋지 않은 피드백 모두에서 단절된 것입니다. 그녀는 그것을 얼굴을 맞대고 피드백으로 바꾸라고합니다. 이러한 종류의 대화는 높은 수준의 성실성과 배가 필요하기 때문에 처음에는 어려울 수 있습니다. 이런 이유로 수잔은 훌륭한 토론 자료와 개요를 제공하여이 대화를 즉시 시작할 수 있습니다.
장 제목은 현재 연습에서 미래, 더 나은 연습으로 이동하기 때문에 흥미 롭습니다. 예:
- 스마트를위한 채용에서부터 스마트 하트를위한 채용까지
- 책임있는 사람을 책임지면서 모델링 책임 성 및 지주 확보 가능
- 고객 중심에서 고객 연결에 이르기까지
누가이 책을 가져야 하나?
Susan Scott의 고객은 대개 Fortune 500 대 기업이므로이 책은 회사에서 리더십 지위를 가진 사람에게 유용 할 것입니다. 하지만이 책은 양질의 대화에 초점을 맞추기 때문에 더 많은 잠재 고객에게 이익이됩니다. 따라서 사람들과 소통하면서 일을 끝내야하는 사람이라면이 책은 당신에게 이상적입니다. 여기에는 중소 기업 소유자 및 관리자가 포함됩니다.
이 책에 대해 무엇을 좋아할 것입니까?
수잔 스캇을 사랑합니다. 그녀의 글쓰기는 매력적이며, 개인적이고 중요한 시점에 이릅니다. 나는 그녀의 통찰력에서 큰소리로 웃었다. 그녀는 대담하다. 그녀는 대담하고 지도자가 감히하는 일은 거의하지 않았다. 그들의 대화가 부실하고, 무의미하고, 공허 해졌다는 사실에 직면합니다.
나는이 책의 리뷰 사본을 받았고, 빨리 그것에 매료되었다. 나는 수잔이 그녀의 책에서 가져 오는 많은 요점을 실천하고 있음을 깨달았다. 나는 이미 사업, 인간 관계 및 대화를 관리하는 방식의 개선을 보았습니다. 그녀가 제공하는 교훈 없이는 하루 더 살 수 없기 때문에이 책을 읽으십시오.
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