좋은 제품이나 서비스를 통해 경제 성장, 일자리 창출 및 기회 창출, 세계 개선에 기여할 수있는 고귀한 역할에 이르기까지 자신의 라이프 스타일에 가져갈 수있는 독립성에서 독립 사업을 시작하는 데는 여러 가지 이유가 있습니다. 사실, 기업가가되는 가장 어려운 부분은 어디서부터 시작해야 할지를 파악하는 것입니다. 이미 지식이 있거나이 옵션이 유용 할 수 있다는 막연한 생각이 든다면,이 모집이 시작되기를 바랍니다. 당신의 여행에 행운을 빌어 요!
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기업가 정신과 독립 기념일 축하. 7 월 4 일 접근 방식으로, 일련의 기업가 인 Amy Lindgren은 자신의 삶에서 독립성을 선언하는 한 가지 방법은 자신의 사업을 시작하는 것일 수 있다고 제안합니다. 귀하의 궁극적 인 목표가 재정에 대한 통제력 향상 또는 자신의 삶과 삶의 방식에 상관없이 풀 타임 또는 사이드 비즈니스 중 하나를 시작하는 것이 가능한 대답 일 수 있습니다. 애틀랜타 저널 - 헌법
독창성을 잊지 마십시오. 창의적이라면 비즈니스를 시작하기위한 전제 조건이 아닐 수도 있습니다. 현실을 직시하자. 소기업을 시작하는 데는 많은 창의력이 필요합니다. 좋은 소식은 자신이 더 창조적 인 사고 방식을 스스로 가르 칠 수 있다는 것입니다. 그 사업이 얼마나 작은 지간에 창업을 추구 할 때 창조적 인 기업가가되는 단계를 배우십시오. 중소기업 동향
재원
시작 부트 스트랩하기위한 5 가지 팁. 사업을 시작하기로 결정하면 돈을 포함한 자원이 부족할 것입니다. 이러한 도전적인시기에 중소기업 대출을받는 것이 어려울 수 있다고 들었을 것입니다. 다행히도, 이것은 대부분의 기업가를 저지하는 것이 아닙니다. 대출이나 투자없이 사업을 시작하는 방법은 다음과 같습니다. 폭스 중소기업 센터
소기업을 도우면 좋은 사업이 될 수 있습니다. 소규모, 지역, 심지어는 소외된 기업에게 다리를 넓히는 대형 글로벌 브랜드에 관한이 이야기를 확인하십시오. 더 큰 브랜드가 작은 신생 업체를 짓는 열쇠가 될 수 있습니까? 많은 중소기업 소유주는 큰 사업을 경쟁 우위로 생각할 수도 있지만 실제로 중소기업은 장기적으로 대형 브랜드의 귀중한 고객이 될 수 있습니다. 성공에 대한 기득권을 가진 큰 파트너를 찾을 수 있습니까? 현대 타이어 딜러
기금을 찾고 있습니까? 뭔가 팔아요! 그 조언은 분명히 들릴지도 모릅니다. 그리고 소스를 고려하면 더 놀라운 것입니다. Fred Wilson은 Twitter와 같은 주요 기술 벤처 기업에 자금을 지원할 수 있지만, 기업가에게주는 조언은 비즈니스를 시작하는 데는 여러 가지 방법이 있다는 것입니다. 하나는 당신이 지금 가지고있는 서비스 / 제품을 구입하는 것일 수 있습니다. 오늘 현금 흐름을 창출 할 수있는 것이 있습니까? 허 핑턴 포스트
적법한
귀하의 비즈니스를 시작할 수있는 최고의 장소는 어디입니까? 세금을 포함한 많은 이유로 사업에보다 친숙한 곳이 있고 사업을 시작하거나 최소한 사업을 통합하기 가장 좋은 장소가 귀하가 사는 곳이 아닌 그곳에있을 수 있다고 들었을 것입니다. 그러나 Nellie Akalp 설립 전문가는 더 큰 그림을 무시할 수있는 몇 가지 요소에 기초한 결정에 대해 경고합니다. 다음 벤처를 시작할 위치를 결정할 때 Nellie는 집이 너무 겸손하기 때문에 집이 없다고 제안합니다. 중소기업 동향
계략
브랜드를 차별화하는 방법. 신생 기업용으로 사업 모델을 완성 할 수는 있지만 경쟁이 치열한 시장 (제품 또는 서비스 제공 계획에 따라 다름)에 대비하기 위해서는 경쟁 업체와 차별화 할 필요가 있습니다. 무엇이 시동기를 다른 것입니까? 이 질문에 대한 답은 귀하의 제품이나 서비스가 무엇이든 상관없이 귀사의 성공 여부를 결정할 수 있습니다. 시동 365 일
성공의 열쇠는 한 가지 일을 잘하는 것입니다. 사업을 시작할 때 제공하고자하는 제품 및 서비스의 수를 고려하지 마십시오. 대신에 할 수있는 몇 가지 일에 집중하십시오. 일부 영역에서 "마스터"가되면 브랜드를 개발하고 경쟁 업체와 차별화하며 자신이하는 일을 더 쉽게 공유 할 수 있습니다. 시동 365 일
연구
낙관주의의 중요성. 낙관주의는 중소 기업 창업의 중요한 구성 요소입니다. 세계를 바라 보거나 신문을 읽는다면 낙관적 인 태도를 유지하기가 어려울 수 있습니다. 그러나 기업가와 중소기업의 한 그룹은 미래에 대해 다른 사람들보다 긍정적 인 것처럼 보입니다. 기업가로서의 성공 가능성을 높이기 위해 우리는 무엇을 배울 수 있습니까? 글로브와 메일
왜 전망은 항상 성공을 기반으로하지 않습니다. 흥미롭게도, 그룹은 자신의 비즈니스에 대해 가장 좋은 전망을 가진 것으로 나타 났으며 지금까지 가장 큰 성공을 거둔 사람들은 아닙니다. 이것은 전망이나 낙관주의가 상황에만 묶일 수 없다는 것을 의미합니다. 긍정적 인 전망을 가진 기업가로부터의 지속성이 장기적으로 갚아야한다는 것은 확실합니다. 기업가는 어떻게 결국 자신의 사업에서 성공을 볼만큼 충분히 긍정적 인 자세를 유지할 수 있습니까? WSJ
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