경제가 회복되고 경쟁 업체가 고용되기 시작하면서 직원을 직장에서 행복하고 열심히 지키는 것에 대해 걱정하십니까? 혁신 및 업계 리더십 측면에서 경쟁력을 유지하는 데 관심이 있습니까? 이러한 도전적인 목표를 달성하는 한 가지 방법은 직장에서 기업가 정신을 장려하는 것입니다.
언뜻보기에, 기업가 직원 육성은 발에서 자신을 쏜 것처럼 보일 수 있습니다.
"왜 자신의 사업을 시작하고 떠날 직원들을 격려해야합니까? 그들은 심지어 내 시간에 자신의 사업에서 일할 수도 있습니다. 괜찮습니다."
그러나 귀하의 직장에서 기업가를 격려하는 것 이상의 이점은 이러한 위험보다 중요합니다. 수십 년 동안, 대기업은 그들의 계급 내에서 "intrapreneurs"를 찾고 육성했습니다. 기업가와 관련된 자기 동기 부여 및 리더십 기술을 많이 갖춘 직원들은 회사 내에서 새로운 부서, 이니셔티브 또는 프로젝트를 시작하고 이끌어내는 데 익숙합니다. 그렇게함으로써 대기업은 소규모, 더 민첩한 기업가 기업 즐길 수 있습니다.
하버드 비즈니스 리뷰 (Harvard Business Review) 블로그의 최근 글은 기업가 정신이 강한 사람들 (EMP)과 일련의 기업가 (SE)와의 두 가지 유형의 사람들 사이에 흥미로운 구분을했습니다. SE는 우리가 전통적 기업가로 생각하는 것입니다. 그들은 자신의 사업을 소유하고 싶은 욕구가 있으며, 매우 개인주의적이고, 통제력을 발휘하고 "긴박감"을 갖고 싶어합니다.
EMP는 전통적인 기업가의 특성을 공유하지만 회사 내에서 행복하고 목표를 향해 그룹과 협력합니다. 그들은 조직, 일관성 및 팀 작업을 좋아합니다. 분명히, 이러한 많은 욕구는 종종 진정한 기업가의 혼란스럽고 외롭고 끊임없이 변화하는 라이프 스타일과 호환되지 않습니다. 그러나 좋은 소식은 기업가로서, 당신은이 종업원들의 기업가 정신으로부터 이익을 얻을 수 있다는 것입니다.
직장에서의 EMP 식별은 너무 어려워서는 안됩니다. 무엇을해야 할지를 말하고, 규칙을 따르고, 하루가 끝나면 집에 돌아가는 직원을 쉽게 찾을 수 있습니다. 하지만 더 많은 것을 원하고 자신의 아이디어를 내고 책임을지고 열정을 갖고 싶어하는 직원들은 어떨까요? 이 직원들은 쉽게 자리를 잡을 수 있으므로 격려해야합니다.
EMP 테스트 및 양성을위한 몇 가지 방법은 다음과 같습니다.
- 그들에게 신제품, 서비스 또는 일을하는 방법에 대한 아이디어를 제안하도록 요청하십시오.
- 프로젝트를 담당하게하십시오. 그 (것)들에게 목표를주고, 그 (것)들을 달성하는 방법 파악하십시오.
- 보너스 또는 성과급 구조를 통해 성과에 대한 보상을하십시오.
- 팀을 이끌게하십시오.
EMP는 관리자, 일선 직원까지 모든 수준에서 찾을 수 있으며 모든 수준에서 권장해야합니다. 초보 수준의 직원이라 할지라도 목표를 달성하고이를 달성하는 방법을 찾거나 새로운 아이디어를 요청하거나 성취도에 대한 보상을 제공 할 수 있습니다. 그들이 회사에서 어디에 있든지 상관없이 EMP는 스트레칭하기를 열망하므로 도전하십시오!
길을 따라, 당신은 당신의 EMPs 중 일부는 정말 SE를 찾을 수 있습니다. 그리고 네, 하나 또는 두 명이 귀하의 사업을 떠날 수 있습니다. 그러나 당신이 그 (것)들을 행복하고 도전하는 유지하는 경우에, 당신은 당신의 회사와 가진 동안 그들의 공헌에서 거대한 유익 할 것이다. 그리고 그것은 정말로 당신이 당신 자신을 알듯이 당신이 진실한 기업가를 칸실에서 지킬 수 없기 때문에 당신이 가장 희망 할 수있는 것입니다.
직장에서 기업가 정신을 어떻게 장려하고 있습니까?
Shutterstock을 통해 직원 사진 장려
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