당신이 새로운 직원을 고용하고, 그 사람을 그의 워크 스테이션에 보여주고, 그 사람을 그 사람에게 맡기고 있다고 상상해보십시오. 첫날.
그의 성공 가능성은 무엇이라고 생각하십니까? 꽤 낮은.
그리고 이런 종류의 일은 항상 비즈니스에서 일어납니다.
고용주는 대부분 기술 집합을 위해 사람들을 고용합니다. 이 연습으로 사람이 하루에 굴릴 준비가되었다는 믿음을 얻을 수 있습니다.
$config[code] not found따라서 일단 새로운 채용 담당자가 서류를 작성하고 욕실이있는 곳을 알려 주면 일자리를 잃어 버리게됩니다. 결과는 별의 성과보다 낮을 수 있으며 모두가 불만을 품게됩니다.
고용권은 미래의 성공을위한 첫 번째 단계입니다. 성공적인 직원을 만드는 두 번째 단계는 온 보딩입니다.
온 보딩 프로세스는 매우 중요하며 성공을 위해 신입 사원을 확보하기 위해 다음 세 영역을 다루어야합니다.
문화적 인상을 창조하십시오
모든 회사에는 문화가 있습니다. 신입 사원이 회사의 문화를 첫날부터 이해했는지 확인하십시오.
정책을 검토하고, 기대치를 설정하고, 회사 의사 소통 흐름을 간략히 설명하는 시간을 보냅니다. 이는 신규 채용이 모든 직원이 공통 목표를 향해 함께 일하는 방식을 포용하는 데 도움이됩니다.
문화를 이해하는 것은 팀 접근 방식이 영향력을 행사할 수있는 곳 중 하나입니다. 관리자가 아닌 직원으로 구성된 팀이 신규 채용자를 만나서 환영받을 수 있습니다. 동료들로부터 일하는 것을 듣는 것은 HR로부터 듣는 것만 큼 가치가 있습니다.
신규 고용자는 동료가 협박을 덜 받고 질문을하고 질문하기가 쉽습니다.
역할 및 책임 정의
그 사람이 가진 과거의 경험이 아무리 다르더라도 새로운 고용이 그 또는 그녀의 지위에 관한 모든 것을 알고 있다고 가정하지 마십시오.
모든 회사는 사물을 다르게합니다. 업무가 무엇인지뿐만 아니라 직원의 평가 방법을 검토 할 시간을 가지십시오. 이제 모든 것을 말할 때입니다. 역할에서 성공을 정의하는 방법을 설명하십시오.
사람들은 기대되는 바를 알 때 성공적인 직원이 될 수있는 더 좋은 기회를 갖습니다.
자원 지적하기
모든 신입 사원이 자신이 사용할 수있는 자원을 알고 있는지 확인하십시오. 여기에는 매뉴얼, 기록, 컴퓨터 프로그램 및 질문에 답변하는 사람들이 포함됩니다. 신입 사원이 그것을 파악하거나이 사실을 알기를 기대하지 마십시오. 그것은 당신에게 상식처럼 보일지도 모르지만 기억하세요, 당신은 잠시 동안 거기에 머물 렀습니다.
새로운 사람의 신발에 걸어보십시오. 당신이 새로운 사람이라면 무엇을 알고 싶습니까? 당신의 염려는 무엇입니까? 좋은 직장을 구하는 데 도움이되는 것은 무엇입니까?
성공적인 직원을위한 토대를 마련하는 가장 좋은 방법은 첫날부터 필요한 것을 가지고 있는지 확인하는 것입니다.
나중에 문제를 해결하는 것보다 시간을 앞당기는 것이 더 쉽습니다. 이는 효과적인 온 보딩 부족이 누군가의 태도와 자부심에 어떤 영향을 미칠 수 있는지를 고려할 때 특히 그렇습니다.
Shutterstock 제작: 더 나은 직원 만들기
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