게으른 동료가 하루 종일 실적이 저조한 것을 보는 것은 짜증나게 할 수 있습니다. 그러나 사장이 행동에 괜찮 으면서도 업무량에 영향을 미치지 않으면 동료의 문제는 정말로 당신의 문제가 아닙니다. 동료의 게으름이 직업을 수행하는 능력에 영향을 주면 그것은 귀하의 비즈니스가됩니다. 필요한 경우 역할, 책임 및 팀워크에 대한 솔직한 논의가 시작되어야하며 상사에게 제기되어야합니다.
$config[code] not found요구 사항 설명
비공개로 동료에게 이야기하고 대화의 프레임을 구성하면 문제가 아니라 문제에 대해 이야기 할 수 있습니다. 예를 들어, "Janice, 나는 내 일을 할 수없고 뉴스 레터를 최종 편집 할 때까지 회람 할 수 없다. 어제 완료 한 마감 기한이었다. 우리는 어디에 서 있나? "대답에 관계없이, 프로젝트의 상태를 업데이트하는 이메일을 보내고 인쇄 증명을 위해 기다리는 사람들과 같이 게으른 동료의 영향을받은 적절한 당사자를 복사하십시오. 뻔뻔스럽게 동료의 게으름을 가리 키지 말고, 문제의 하나를 그녀의 외로움으로 삼지 마십시오. 객관적이고 비판적인 방식으로 정보를 중계하기 만하면됩니다. "Janice가 오늘 오후에 최종 교정본을 편집하고 내일 대출을 위해 나에게 줄 것이다."Janice가 따라 가지 않으면 동일한 과정을 반복하고 최종 마감 시간이 지날 때 사장을 복사하십시오.
그녀의 일을하지 마라.
게으른 동료의 일을 돌보고 돌보는 일을 유혹 할 수 있습니다. 하지만 그렇게하면 문제를 해결하지 않을 것입니다. 게으른 동료는 궁극적으로 그녀를 다루는 좌절감을 완화하기 위해 자신의 일을 할 것이라는 것을 안다면 심지어 게으르다. 대신 자신의 능력을 최대한 발휘하여 자신의 일을하는 데 집중하십시오. 게으른 동료, 특히 다른 사람들과 일하는 것을 그만두는 역사를 가진 사람에게 자원하거나 자원을 부여하지 마십시오. 그녀가 밀면 그녀를 대면하십시오. 예를 들면: "죄송합니다 Janice, 완료하려면 내 자신의 작업 프로젝트가 있습니다, 나는 당신도 할 수 없어."
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경우에 따라 게으른 것으로 보이는 동료는 병으로 회복하거나 개인적인 문제를 해결하거나 시간 관리 문제로 고생 할 수도 있습니다. 갑작스런 일에 뒤 떨어진 신뢰할 수있는 직원들에게는 특히 그렇습니다. 다른 사람의 직무를 대신하고 싶지는 않지만 도움을 제공 할 수 있습니다. "많은 프로젝트를 한꺼번에 처리하는 것이 어려울 수 있음을 알고 있습니다. 나는 당신을 돕기 위해 조직적인 시스템이나 마감일의 달력을 마련하도록 도와 줄 수 있습니까? "또 다시, 참지 못하는 단기적인 상황이 아니면 그녀를 위해 일하지 마십시오. 도움을주는 도구와 지침을 제공하는 데 집중하십시오.
보스와 대화
노력으로도 문제가 해결되지 않으면 상사에게 도움을 요청하십시오. "Janice가 아직 교정을하지 않았기 때문에 뉴스 레터가 3 일 늦은 것 같습니다. 나는 매일 상태 보고서를 요청했고, 그녀는 그녀가 그것을 할 것이라고 확신하지만, 아직 내 손에 가지고 있지 않으며, 우리는 오늘 인쇄하기로되어 있습니다. 어떻게하면 좋을까요? "이 접근법은 상황을 처리하기 위해 사장에게 부담을줍니다. 그가 당신에게 직접 작업을 요청하면, 그것이 패턴이되지 않을 것을 기대하고 준수 할 수있는 선택권이 있습니다. 또는 사장을 멀게 할 위험을 감수하고 실행할 수 있습니다. "오늘 제니스의 교정을 할 수는 있지만, 브로셔 프로젝트가 다시 푸시되어야한다는 것을 의미합니다. 즉, 내일의 이사회에서 제출해야합니다. 나는 어느 것을 더 좋아하니? "
