원격 인력 사용에 대해 생각해보십시오. 이 노동자를 효과적으로 관리하기위한 4 가지 팁

귀하의 비즈니스가 다른 많은 비즈니스와 비슷하다면 사람들을 고용하고 채용하는 방법이 바뀌기 시작할 수도 있습니다. 원격 작업이 늘어나고 있으므로 어떻게 처리 할 것인지 파악해야합니다.

원격 작업의 급속한 증가

귀하의 조직이 원격 근무 문제에 직면하지 않았다면 가까운 미래에이를 처리해야합니다. 글로벌 워크 플레이스 애널리틱스 (Global Workplace Analytics)와 FlexJobs의 보고서에 따르면 재택 근무는 지난 10 년간 115 % 증가했으며 성장이 임박한 것으로 나타났습니다.

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2015 년에는 전체 미국 근로자의 3 % (약 3 백 9 십만 명의 근로자)가 적어도 절반의 시간 동안 집에서 일했습니다. 별도의 Gallup Survey에 따르면 2016 년 원격으로 작업하는 데 미국인의 43 %가 적어도 시간을 보낸 것으로 나타났습니다. 2018 년의 데이터는 아직 제공되지 않지만 의심 할 여지없이 최근 몇 개월 동안 증가했습니다.

아마도 가장 흥미로운 사실은 원격 작업이 모든 인구 통계에서 널리 사용되고 있다는 사실입니다. 글로벌 직장 분석 (Global Workplace Analytics) 조사에 따르면 원격 근로자의 절반 이상이 45 세 이상이며 직장 - 가정 내 여성 - 남성 관계 측면에서 52-48 명이 나뉘어져 있습니다.

"재택 근무은 단순한 일하는 가정 일뿐만 아니라 저수준 일자리 또는 헌신적 인 근로자가 아니라는 오래된 시각과 관련된 이러한 오명이 여전히 남아 있습니다."라고 FlexJobs의 CEO 인 Sutton Fell은 말합니다. "이것은 매우 전문적이고 실행 가능한 옵션이며 아무데도 가지 않습니다."

원격 진로 성장의 상당 부분은 기술 진보가 분명히 책임이 있지만, 고용주와 직원 모두가 증가하는 혜택 목록을 고려해야 할 가치가 있습니다. Fell은 파트 타임 재택 근무 직원이 평균 1 년에 1 만 1 천 달러 이상을 비즈니스에서 절약 할 수 있다고 지적했습니다.

개별적으로, 직원들은 (다른 것들 중에서) 운송 비용이 적기 때문에 연간 4,000 달러를 절약 할 수 있습니다.

원격 작업이 자체적 인 과제를 포함하지 않는다고 말하는 것은 아닙니다. 운동이 성공적이고 생산적이며 수익성이 있음을 보장하기 위해 해결해야 할 문제, 위험 및 장애물이 많이 있습니다.

원격 직원 관리를위한 4 가지 팁

어느 날 아침 팀을 모으고 그들이 집에서 일할 수 있음을 알리는 것은 실수 일뿐입니다. 바로 지금과 미래에 귀하의 회사에 희생이 될 수 있습니다. 보다 전략적인 접근 방식이 필요합니다.

원격 인력의 출력, 보안 및 효율성을 극대화 할 방법에 대해 생각할 때 구현하고자하는 네 가지 필수 팁이 있습니다.

1. 강력한 보안 인프라 구축

네트워크 보안은 비즈니스가 생각할 시간을 많이 보내는 데 사용할 수 있습니다. 세계 시장에서 귀사의 조직을 보호하는 것은 매우 중요하며 소홀히 할 여지가 없습니다.

Cato Networks의 안전한 네트워킹 전도사 데이브 그린 필드 (Dave Greenfield)는 "사무실에서 인터넷 및 클라우드로의 액세스를 최적화 및 보안해야합니다.하지만 집이나 공공 장소에서 클라우드에 액세스하는 직원을 고려해야합니다. 방화벽, 데이터 암호화, 이중 인증 및 VPN과 같은 도구가 도움이 될 수 있으며 안전한 원격 작업을위한 모범 사례에 대한 일관된 직원 교육도 중요합니다. "

각 비즈니스는 보안에 대한 자체 접근법을 채택하지만 중요한 것은 귀하가 사전 대책을 세우고 있다는 것입니다. 원격 작업을 통해 회사에 추가적인 위험이 발생할 수 있으므로 이러한 위협을 효율적으로 처리하려면 추가 보안 계층을 적용해야합니다.

2. 책임 성 홍보

원격 작업이 귀하의 작업에 효과가 있다면, 귀하는 책임있는 문화를 갖추어야합니다. 전용 소프트웨어 및 모니터링 프로그램을 사용하여 시간과 생산성을 추적하는 방법이 있지만 직원들이 정직하고 투명한 행동을 자연스럽게 채택하도록 권장 할 수 있다면 바람직합니다.

Hubstaff의 공동 설립자 인 Dave Nevogt는 "시간 추적 및 모니터링 문화를 향상 시키려면 직원들에게 시간을 추적하고 자신의 성과를 모니터 할 수있는 인센티브 부여에 대해 생각하십시오. "가장 효율적이거나 생산적인 직원을위한 경쟁 개최를 고려하고 작업 부하에 대한 자유와 유연성을 제공함으로써 모니터링 및 시간 추적이 개별 근로자에게 권한을 부여하는 방법을 강조합니다."

3. 의사 소통과 결속을 장려하십시오.

모든 사람이 같은 공간에서 근무하는 소규모 회계 회사 또는 최소한 일부 사람들이 원격으로 일하고 동료가 직접 만난 적이없는 대규모 전자 상거래 비즈니스에서든 팀 통합은 일반적으로 성공의 필수 구성 요소입니다. 이를 장려하는 방법은 많이 있지만, 빈번한 열린 커뮤니케이션은 원격 시나리오에서 가장 잘 작동합니다.

"원격으로 작업 할 때 팀 구성원은 다음 칸막이에서 이웃과 작은 대화를 나누거나 커피 메이커가 주말 계획에 대해 토론 할 기회가 없습니다. 그러나 직원끼리 서로 도움을 줄 수있는 그런 종류의 개인 채팅입니다. "Samantha McDuffee가 TeamBonding.com에 씁니다. "원격 팀은 소규모 그룹 회의에 대한 시간을 할애해야합니다."

4. 정기적으로 만나십시오

원격 팀의 모든 사람들이 열리고 일이 어떻게 진행되는지 알기까지 몇 달이 걸릴 수 있습니다.팀이 처음으로 전통적인 사무실 환경 밖에서 일하는 경우 더 오래 걸릴 수 있습니다.

그러나 학습 곡선을 가속화하고 다양한 방식으로 단일성을 증진 할 수 있습니다. 하나는 정기적으로 직접 만나는 것입니다. 팀이 매년 (또는 매 분기마다) 개인적으로 만나는 주나 주말을 계획함으로써 얼굴을 마주 보며 화학적 인면을 구축하고 모든 사람을 같은 페이지에 올릴 수 있습니다.

각 근로자의 위치에 따라 비용이 저렴할 수 있습니다. 그러나 거의 항상 투자에 긍정적 인 수익이 있습니다.