연장자 고용을 통한 재능의 새로운 풀에 딥

빡빡한 예산으로 직원을 고용 할 방법을 모색하고 있습니다. 아마 당신은 일자리 광고를 원하고 있지만 적절한 경험과 태도를 가진 후보자를 찾지 못했을 것입니다.

어쩌면 문제는 당신이 잠재적 인 직원의 큰 수영장을 바라 보는 것입니다: 시니어. (진지하게, 우리는이 세대의 미국인들에게 더 좋은 이름을 제시해야합니다.)

미시간 대 (University of Michigan)의 한 연구 (PDF)는 요즘 더 "성숙한"미국인들이 부분적 은퇴를하고 있음을 발견했습니다. 65 세에서 67 세 사이의 근로자 중 이미 20 퍼센트와 60 세에서 62 세 사이의 근로자 중 15 퍼센트가 부분적으로 퇴직했습니다.

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부분 퇴직 그 자체가 비교적 새로운 경향입니다. 1960 년 조사에 따르면 65 세에서 67 세 사이의 근로자 중 약 5 %만이 부분적으로 은퇴했으며 60 세에서 62 세 사이의 사람들은 개념이 사실상 존재하지 않았다고보고했습니다.

부분 은퇴의 성장 뒤에 무엇이 있습니까?

이 연구는 몇 가지 요인을 지적합니다. 경제적으로 어려운시기에 고령 근로자는 해고되거나 근로자를 퇴출 할 확률이 더 높습니다. 그러나 많은 사람들이 은퇴를 완전히 감당할 여유가 없거나 일을 즐기기를 원하지 않습니다. 결과적으로 60 세가 넘는 근로자들이 연구에서 "교량 일자리 (bridge jobs)"라고 부르는 저임금 일자리를 취하고있다. 저임금 일자리는 "직업 일자리"를 계속하거나 찾지 않고 은퇴 전까지 그들을 조장하려는 의도가있다.

부분적인 은퇴의 성장은 중소 기업 소유주에게는 좋은 소식이며, 많은 경험을 갖고 있지만 적은 노력으로도 일할 의사가있는 새로운 잠재적 인 노동자 풀을 만들고 있습니다.

노인 고용의 장단점

다음은 인적 자원 관리 학회 (SHRM)의 고용 관리자 설문 조사 (PDF)에서 언급 된 몇 가지 문제입니다.

프로: 노인들은 사람들과 잘 어울려 간다.

그들은 종종 사교 활동을 즐기고 집에서 고립되기를 원하지 않기 때문에 계속 일하기를 원합니다. 이것은 환자를 인내하고 우호적 인 자연스러운 "관계자"로 만듭니다. 이 유형의 사람은 소매 직원, 고객 서비스 담당자, 인사 담당자 (월마트를 생각하는 사람) 또는 손을 많이 잡는 역할의 다른 유형으로 훌륭합니다.

프로: 노인들은 당신이 풀 타임 고용을 감당할 수없는 귀중한 경험을했습니다.

나는 최근에 우리집에 새 카펫이 필요했고 10 년 전에 설치된 오래된 카펫에 맞추려고했습니다. 내가 근무한 회사의 수석 (부분적으로 은퇴 한) 세일즈맨은 수십 년 동안의 업계 지식으로 인해 브랜드를 식별하고 거의 완벽한 경기를 찾을 수있었습니다. 그는 젊고 경험이 부족한 사람들보다 훨씬 효율적이었습니다.

프로: 노인들은 주니어 직원들과 지식 공유 가능

고위 멘토 교육을받는 젊은 직원을 고용하는 것이 업계에서 속도를 높일 수있는 좋은 방법입니다.

프로: 노인들이 유용한 네트워크를 소유 함

노동력에 오랜 시간을 보낸 노인들은 일반적으로 귀하의 비즈니스에 유용 할 수있는 연락처 네트워크를 가지고 있습니다.

프로: 노인들은 더 헌신해야한다.

자녀가 자라서 미망인이나 미망인이 될 수 있기 때문에 연장자는 직업에 대한 요구로 결혼, 자녀 및 가족 생활을 저글링하는 직원보다 비즈니스에 더 많은 헌신을 할 것입니다.

사기: 가능성이 적은 기술에 정통한

노인층은 기술로 성장한 젊은 세대보다 기술에 익숙하지 않을 가능성이 높습니다. 즉, 그들은 대개 기꺼이 배우기를 원하며, Pew 데이터에 따르면 현재 65 세 이상의 대부분의 사람들이 소셜 미디어, 이메일 및 기타 필수 도구에 대해 어느 정도 친숙하다는 것을 알고 있습니다.

단점: 물리적 인 잠재적 한계

노인들은 젊은 직원이하지 않을 신체적 한계를 가질 가능성이 큽니다. 따라서 직장에서 걷기, 서기, 들어 올리기 또는 기타 육체 노동이 많이 필요한 경우에는 노인에게 이상적이지 않습니다. 좋은 소식은, 파트 타이머로, 회사의 건강 보험에 가입 할 필요가 없으므로 건강 문제로 요금이 인상되지 않는다는 것입니다.