나는 Step-Up Finance (@ Step-Up Finance)의 Anne과 앞뒤로 트윗을하고 있었고 그녀는 흥미로운 것을 말했습니다:
"원근법과 열정은시를 위해 완벽하게 들린다."
그것은 제가 Michael J Bugeja *가시에 대해 읽은 기사를 생각하게 만듭니다. (나와 함께 스틱, 나는 당신에게 예술적으로 다가 가지 않았다.) 그 속에서 그는 이렇게 말합니다. "시는 진실 "당신이 동의하든 그렇지 않든,시를 염려하든 말든 상관없이, 진실은 중요하다..
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그렇다면 문제를 해결하거나 거짓말을하기 위해 귀하의 비즈니스가 사용 된 것은 무엇입니까? 마케팅의 힘을 기반으로 무언가를 구입 한 적이 있습니까? 단지 집으로 가져 가서 첫 번째 사용이 중단되는 것을 보시겠습니까? 고객 서비스의 전반적인 부족과 일부 사람들 (및 회사)이 거짓말을 판매하고 그들이 해결하는 것보다 더 많은 문제를 생성한다는 사실에 대해 언제까지 생각해 본 적이 있습니까?
그렇다면 이러한 유형의 사람들과 조직에 대해 무엇을합니까? 제 의견으로는, 당신은 단순히 그들이 해결하지 못할 문제를 해결할 수 있습니다. 탁월함으로 그렇게한다면 독창성을 갖게되고 이는 비즈니스에 도움이됩니다 (차이점을 판매하는 방법을 알고 있다면). 너는 너의 말을 지킨다. 초과 전달했습니다. 불가능할 때라도 문제를 해결하고 단순화합니다.
우수성은 비즈니스에 좋습니다.
애플, 구글, BMW, 비즈니스 위크 (BusinessWeek)의 50 대 혁신 기업 (Most Innovative Companies 2010)이하는 일이다. 그들은 문제를 해결하는 데 탁월합니다. 디즈니 엔터테인먼트와 지루함을 해결합니다. 소니는 음질로 무음을 보완합니다. 아마존은 당신의 손이나 킨들의 책을 얻습니다. 월마트는 모든 것을 저렴하게 가져옵니다. 그리고 코카콜라는 상쾌합니다.
나는 당신이이 회사를 좋아하거나 사용한다고 가정하지 않습니다. 나는 그들이 해결책을 마케팅하고 그들이 해결하기로 선택한 문제에 대해 탁월하다고 지적하고 있습니다. 당신의 회사도 똑같이 할 수 있습니다.
관점은 비즈니스에 좋습니다.
BusinessWeek의 50 대 혁신 기업 목록을보고 2009 년과 2010 년을 비교하면 동일한 회사가 많이 나타날 것입니다. 혼자의 차 산업에서, 폭스 바겐, BMW, 토요타, 포드 모터와 Honda는 반복적으로 목록을 만든다. 이 회사들은 우리가 선택한 스타일과 예산으로 도로를 처리 할 수있는 제품을 제공합니다. 각 브랜드는 운전 경험에 다른 시각을 제공합니다.
같은 방법으로 각 중소기업은 해결하려는 문제에 대해 다른 시각을 가질 수 있습니다.
열정은 사업에 좋습니다.
너가 좋아하고 이해하는 것을해라.
- 필요한 노력을 기울일 준비가되었습니다.
- 귀하가 봉사하는 사람들의 문제를 해결하기 위해 최선을 다할 것입니다.
- 그래서 당신의 열정은 자연스럽게 빛납니다.
애플은 컴퓨터와 단순함에 열정적 인 것처럼 보인다. BMW는 운전 경험에 열정적 인 것처럼 보입니다. 나는 그 중 어떤 것에 대해서도 열렬한 열정을 갖고 있지는 않지만, 그렇기 때문에 이점을 얻을 수 있습니다. 소비자로서 우리는 문제를 해결하고 시간을 절약하며 상태를 제공하고 마음을 깨끗이하는 제품을 반복적으로 사용하여 행복하게하고 있습니다. 그래서 우리는해야 할 일이 무엇이든 타고 갈 수 있습니다. 개인적으로나 전문적으로.
중소 기업 소유주로서 우리가 사랑하는 것을하면 열정이 드러납니다.
관심과 열정은 비즈니스에 이상적입니다.
_________ * Michael J Bugeja, "당신의 산문을 선명하게하는 일곱 가지 시적인 기법"(Jerry B. Jenkins Christian Writers Guild, 2009), p. 260
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