최고 경영자는 회사를 산 꼭대기 또는 쓰레기통 바닥으로 인도 할 수 있습니다. 새로운 CEO를 찾아야 할 때가되면 이사회와 인터뷰 팀은 올바른 방향으로 회사를 이끌 수있는 리더를 선택하기 위해 실사를 수행해야합니다. 인터뷰 질문은 이전 고용주와의 후보자 실적, 고용 회사의 최근 성과 동향 및 향후 기대 사항을 다루어야합니다.
$config[code] not found전략 개발
각 CEO 후보자는이기는 전략 수립 과정을 성공적으로 이끌어 낸 팀의 실적을 보유해야합니다. 전략 개발 접근법을 탐구하십시오. 각 후보자에게 회사 성과 평가 및 전략 계획 수립을위한 높은 수준의 프로세스를 설명하도록 요청하십시오. 다음으로, 후보자가 전략적 계획을 경쟁 우위를 유지하거나 가능하게하는 방법을 모색하는 방법을 찾으십시오.
실세계 시나리오
진정으로 CEO의 역할을 맡을 준비가 된 모든 후보자는 인터뷰를하기 전에 회사를 조사하기위한 주도권을 쥐고 있어야합니다. 상장 기업의 경우, 실적 추이를보기 위해 재무 보고서에 액세스하고 검토해야합니다. 민간 기업이 이용할 수있는 정보는 아니지만 지원자는 어느 정도의 연구를 수행 할 수 있어야합니다. 후보자에게 회사의 현재 산업, 시장 및 재무 상태에 대해 그들이 무엇을 알고 있는지 물어보십시오. 그 지식을 바탕으로 후보자가 회사가 장단기를 보게 될 곳을 찾으십시오.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.과거와 미래의 성과
면접위원회는 면접 전에 자체적으로 조사를 수행해야합니다. 후보자의 지도자로서의 재임 기간 중 각 후보자의 과거 고용주에 대한 성과 결과를 탐색하십시오. 후보자에게 직면 한 도전과 그 도전을 극복하는 방법을 설명하도록 요청하십시오. 논의 된 과제에 대한 각 후보자의 접근 방식이 고용 회사의 직장에서 어떻게 작동하는지 고려하십시오. 현재 존재하는 시나리오를 소개하고 개선을 위해 조치를 취할 수있는 방법에 대해 각 후보자의 의견을 묻습니다.
통신
성공적인 CEO는 훌륭한 의사 소통의 중요성을 이해합니다. 그들은 긍정적 인 변화를 도입하기 위해 직원들과 그들의 지도력 팀에 영감을 불어 넣을 필요가 있습니다. 신체 언어를 포함한 면접 동안 각 후보자의 커뮤니케이션 스타일을 평가하십시오. 각 후보자에게 전략적 목표를 직원을 격려하기위한 의미있는 계획으로 전환시키는 데 사용 된 의사 소통 방식에 대해 의논하도록 요청하십시오. 마지막으로, 후보자에게 CEO가 직장에서 주요 의사 소통 자 역할을 논의하도록 요청하십시오.
