발사 전에 충분한 연구를하지 않으면 가장 잘 계획된 계획조차도 부정적인 결과를 초래할 수 있습니다. 제너럴 밀스에게 물어봐. 꿀벌을 마스코트로 사용하는 Honey Nut Cheerios와 같은 곡물로 유명한이 회사는 최근 "Bring Back the Bees"캠페인을 시작했습니다. 제너럴 밀즈는 씨앗이 미국 전역에 심어 져서 감소하는 꿀벌 인구를 돕기 위해 150 만 개의 야생화 씨앗을 고객에게 전했습니다. 그러나 일부 비평가들은이 계획이 실제로 이익보다 해를 끼칠 수 있다고 주장 해 왔습니다. 제너럴 밀즈 (General Mills)는 전국에 걸쳐 고객에게 동일한 씨앗을 주었기 때문에 야생화가 특정 지역에서 침입 종이 될 가능성이 있습니다. 그리고 그것은 잠재적으로 지역 생태계를 해칠 수 있습니다. 그 부분을 위해, 제너럴 밀스는 그들의 꿀이 꿀벌에게 얼마나 매력적인지에 따라 꽃을 선택했다고 말했다. 그리고 그것은 또한 그것이 선택한 다양한 야생화가 침입 종이 아니라고 말했습니다. 보전과 환경 보호는 지금 뜨거운 주제입니다. 그리고 다시 돌려 주려는 기업은 잠재적으로 많은 이익을 얻을 수 있습니다. 그러나 오늘날의 소비자들은 단지 당신의 말을 듣기 만하는 것이 아닙니다. 개인과 그룹은 연구를 수행하고 프로그램에 영향을 줄 수있는 유형 (긍정 또는 부정)을 정확히 이해할 가능성이 큽니다. 따라서 기업은이주의적인 CSR 사례에서 교훈에 귀를 기울여야합니다. 이와 같은 이니셔티브의 모든 측면이 긍정적 결과로 이어질 것인지 확인하기 위해 자체 조사를 수행해야합니다. 꿀벌 사진을 통해 Shutterstock 주의 CSR 사례