긍정적 인 작업 문화는 하룻밤 사이에 발생하지 않으며 직원들은 자신을 이끌어가는 사람들로부터 단서를 얻습니다. 당신의 태도가 "내가 말하는 것처럼하지 말라"는 말처럼 당신의 팀의 확신을 얻기를 기대하지 마십시오. 강력한 관리자는 직원이 채택하기를 바라는 종류의 행동을 모델링하는 것이 중요하다는 것을 알고 있습니다. 성공은 관리자가되는 순간부터 지속적인 감시하에있는 행동을 얼마나 잘 관리하는지에 달려 있습니다.
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매니저로서 보여주는 태도는 팀이 효율적으로 기능 할 수있는 능력에 영향을 미칩니다. 일관성없는 행동으로 직원들이 시간을 낭비하지 않습니다. TechRepublic 온라인 잡지의 2003 년 7 월 기사에 따르면, 관리자는 습관적으로 지각 할 경우 엄격한 시간 엄수 양식 직원을 거의 기대할 수 없습니다. 행동의 모든 측면은 면밀한 조사가 될 것이므로 실제로 전달하려고하는 메시지가 행동에 반영되는지 확인하십시오.
기대 의사 소통
직원들은 매일 달성해야하는 것에 대해 추측해서는 안됩니다. 탁월한 직원을위한 전문성 개발 계획 및 성과가 낮은 직원을 재활시키는 프로세스를 포함하여 성공에 대한 명확한 경로를 제공해야합니다. 그러나 모든 사람들이 같은 수준에서 활동하는 것은 아니므로, "Forbes"잡지 칼럼니스트 인 Meghan M. Biro는 2012 년 6 월 기사에서 이렇게 비판적인 결정을 내릴 것입니다. 그러나 적어도 모든 사람은 무엇을 기대해야하는지 알 것이다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.실용 투명성
충성도를 유지하려면 투명성이 필수적입니다. 팀 프로젝트에서 다른 사람들과 함께 일할 때, "분단하고 정복하는"전술을 실행하는 매니저는 거의 신뢰를 얻지 못하거나 존경하지 않습니다. 대조적으로, 건강한 직장의 표시는 투명한 리더십 및 관리 프로세스를 설명하는 것입니다. 프로세스가 공평하다는 것을 알게되면 변화를 수용하고 자신의 성과에 동기를 부여 할 수 있습니다.
무결성 증진
비 윤리적이거나 부정직 한 리더십 관행은 극복해야 할 가장 큰 걸림돌 중 하나입니다. 긍정적 인 회사 문화는 결과를 미래의 임금 인상으로 묶어 윤리적 인 행동을 모델링하는 관리자에게 보상합니다. 2010 년 2 월의 "Business Management Daily"기사에 따르면 비즈니스 행동 표준에 대한 토론과 같이 해당 라인을 따라 많은 격려를보아야합니다. 또한 위반 사항을보고하기위한 잘 정의 된 프로세스를 관찰하고 경영진이 후속 프로세스를 심각하게 고려한다는 신호를 보게됩니다.
헌신을 보여라.
관리자는 완벽을 추구하는 것에 대해 걱정할 필요가 없습니다. 현실은 당신이 실수를 할 것이고, 특히 당신이 새로운 상황에 빠지면 실수 할 것입니다. 더 중요한 것은 귀하가 홍보하는 가치에 대한 일관된 약속을 보여주는 것입니다. 귀하의 커뮤니케이션 스타일이 귀하가 그 가치를 어떻게 표현했는지를 항상 반영하는 것은 아닙니다. 그러나 직원들은 가치 있고 존중받는 한 실수로 용서할 것입니다.
