오늘날 기업가 정신에는 많은 낭비가 있습니다. 난 알아야 겠어; 나는 많은 것을 낭비했다. 낭비 된 시간. 돈 낭비. 낭비되는 노력. 마지막으로, 꿈을 낭비했습니다. 린 기업체: 오늘날의 기업가가 지속적인 혁신을 통해 과감히 성공적인 비즈니스를 창출하는 방법은 비즈니스 소유자가 폐기물 낭비를 제거하고 신생 기업 (기술 및 비 기술)의 본질을 깨닫는 데 도움이됩니다.
$config[code] not foundNPR (National Public Radio)에 대한 저자와의 인터뷰에서이 책을 알게되었습니다. 에릭이 내게 너무 흥미로웠다. 아마존에서 내 자신의 사본을 주문했다. 작성자는 @ 문자로 twitter를 팔로우 할 수 있습니다. 그의 웹 사이트는 Startup Lessons Learned입니다.
일부 기업가 들과는 달리, 에릭 라이즈 (Eric Ries)는 자신의 제안을 "숫자 별 컬러"책으로 나열하지 않습니다. 그의 경험은 로드맵과 어떤 시작에도 적용 할 수있는 가이드 라인이 적습니다. 그는 과학적 방법 (과학자와 엔지니어를위한 만세!)의 실행에 대해 설명합니다. 린 시작 회사는 극단적 인 불확실성 조건 하에서 새로운 제품과 서비스를 창출합니다. 이 책을 읽으면서 오늘날 어떻게 대부분의 회사가 운영되는 방식과 그의 방법이 다른지를 알 수 있습니다. 그러나 이러한 차이점이 당신을 자극하여 그의 원칙을
프로세스가 변경되었습니다.
회사는 제품을 제조하는 데 수년이 걸렸습니다. 시장 조사 및 개발, 공장 건설, 직원 배치 및 최종 제조. 신생 기업 (기술 또는 기타)은 이처럼 느리고 선형적인 방식으로 작동 할 수 없습니다. 그들은 민첩해야하고 일정한 "피드백 루프"에서 작동해야합니다. "Build-Measure -Learn"루프는 다음 형식으로 시작됩니다.
- ~ 있으라. 생각 성공을 테스트하는 방법을 알고 있어야합니다. 이것은 귀하의 창업 또는 회사의 기초입니다. 이 단계에서 가설이 형성됩니다. 사업에 대한 가정부터 시작하십시오. 누구에게 시장에 내놓을 것입니까? 판매 전략은 무엇입니까? 완성 된 제품은 어떻게 생겼을까요? 많은 사람들이 좋은 아이디어를 생각해냅니다. 이 책을 읽고 과정을 따르면 비즈니스 소유자는 다음에해야 할 일을 배울 수 있습니다.
- 빌드 MVP (최소 실행 제품). 이것이 생성물 또는 서비스를 제공하여 고객에게 보여주고 손에 넣을 수 있습니다. 저자가 지적한 것처럼 프로토 타입이나 예제는 빠르고 저렴하게 개발할 수 있습니다. 소량 배치 생산은 대규모 생산보다 훨씬 빠르게 변경 될 수 있습니다. 프로토 타입보다 비즈니스 오너가 누릴 수있는 이점은 MVP가 잠재 고객에게 보여지고 팔리며 성공할 수 있다는 것입니다.
- 법안 이전에 합의한 데이터를 사용하여 MVP 결과. 이 단계는 "효과가 있습니까?"가 아닙니다. 목표 달성 정도를 측정 할 수 있어야합니다. 사업주가 제품 또는 서비스의 성공 여부를 측정하면 피벗해야할지 (조치의 과정을 변경할지) 유지할지 (진행중인 작업을 계속 수행할지) 결정할 수 있습니다.
- 모든 실험과 마찬가지로 다음 단계는 평가입니다. 당신은 무엇을 했습니까? 배우다. 모든 연구자 (및 기업가)가 알고 있듯이 얻은 지식은 달러 나 언론에 비해 더 가치가 있습니다. 이것은 순환 과정이기 때문에 학습은 아이디어로 바로 이어지고 프로세스가 계속됩니다. 사업주의 아이디어는 새로운 아이디어, 신선한 아이디어 또는 현재 프로젝트의 학습이라는 두 가지 출처에서 나올 것입니다.
BUILD-MESURE-LEARN 프로세스는 앞당겨 져야하는 것처럼 보이지만 실제로는 생산 및 프로세스 개선에 필요한 총 시간을 단축합니다.
왜 그것을 읽어야합니까?
"실패는 학습의 전제 조건입니다."그러나 실패는 멈추지 않습니다. 실패는 학습 과정의 시작입니다. 실패는 리엔지니어링을 수정하고 계속 진행 (피벗 또는 보존)해야 할 사항을 알려줍니다. Eric Ries는 그의 제안이 왜 작동하는지에 대한 예를 사용합니다. Dropbox, GroupOn, Kodak 및 Intuit는이 혁신 모델을 사용하여 회사가 제품 및 서비스를 제조하는 방식을 변경 한 중소기업입니다.
Lean StartUp 모델은 크기에 상관없이 초기 또는 기존 회사에 적용 할 수 있습니다. 모델에 대한 가장 중요한 부분은 원형입니다. 결코 끝나지 않는 과정입니다. 엔지니어는 지속적으로 개선되는 제품을 제공합니다 (완벽하지는 않음). 관리자는 고객에게 제품을 제공합니다 (즉, 수익 창출을 시작합니다). 고객은 프로세스의 일부로 회사에 직접 피드백을 제공 할 수 있습니다. 이 책을 읽고 시작을 향상시키는 방법을 배우십시오.
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