높은 수준의 생산성을 가진 조직은 낮은 수준의 생산성을 가진 조직보다 더 신속하고 효율적이며 효과적으로 작업 할 수 있습니다. 높은 직원 생산성을 촉진하는 작업 환경은 시간, 돈 및 자원을보다 효과적으로 활용함으로써 낭비를 줄여줍니다. 작업장 생산성의 특성 및 특성을 인식함으로써 기업은 생산성 향상을위한 전략을 개발하고 구현할 수 있습니다.
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만족스럽고 만족스럽고 전반적인 긍정적 인 직원은 불만족 스럽거나 열등한 태도를 가진 사람들보다 일반적으로 생산적입니다. 직원의 생산성의 일부는 종종 사기와 직접적으로 관련이 있습니다. 사기가 높으면 생산성이 높아지고 사기가 낮 으면 생산성이 낮아집니다. 직원의 사기는 측정하기가 까다로 우며 낮추라고 결정한 후에는 해결하기가 더 어려울 수 있습니다. 직원들이 조직 내에서 느끼는 바를 이해하는 것이 사기를 향상시키는 첫 걸음입니다.
보이는 회사 성공
조직의 성공이 고객 및 외부 이해 관계자에게 가치를 보여주는 것과 같은 방식으로 회사의 눈에 띄는 "승리"는 또한 직장 내 생산성을 향상시킵니다. 대부분의 직원들은 자신의 업무가 봉급을받는 것이 아니라 조직 전체의 성공에 기여하고 있다고 생각합니다. 고객 수요 증가 또는 고객 성공 사례 학습을 통해 직원은 자신의 업무에서 더 많은 가치를보고 결과적으로 생산성을 높일 수 있습니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.리더십 접근성 및 투명성
회사 내에서 가장 영향력있는 구성 요소 중 하나는 리더십 팀의 접근성과 투명성입니다. 직원과 리더 사이에 장벽이있을 때, 직원들은 필요한 지침이나 승인을받지 못하기 때문에 생산성이 떨어지는 경우가 많습니다. 회사의 리더로부터 투명성과 의사 소통이 부족하면 신뢰가 떨어지며 직원들 사이의 직업 불안에 대한 두려움이 생길 수 있습니다. 결과적으로 많은 조직은 개방형 정책과 내부 의사 소통 정책을 구현하여 리더에 대한 접근성을 높이고 리더십 잠재력을 줄여 직원 생산성을 저해합니다.
최신 기술 및 도구
새로운 기능과 기능으로 기술이 지속적으로 확장되면서 작업장에서의 효율성은 생산성에 대한 영향력이 커지고 있습니다. 오래된 시스템과 비효율적 인 도구는 작업 시간이 오래 걸릴뿐만 아니라 직원의 불만을 야기 할 수 있으며 생산성을 더욱 저하시킵니다. 생산성이 높은 작업 환경은 일반적으로 최신 기술과 도구를 사용하여 직원이 가능할 때 작업을 자동화하고 핵심 작업과 전략적 작업에 집중할 수 있도록합니다.
