당신은이 질문들로 당신의 머리를 긁적이고 정기적으로 어떤 보고서가 적시에 읽을 올바른 보고서인지 궁금합니다.
$config[code] not found보고서가 중요하다는 것을 알고 있습니다. (글쎄,여보세요?) 물론. 그러나 얼마나 많은 회사가 그들의 서거에 대한 보고서를 무시하더라도 다시 말하는 것이 중요 해 보였습니다. (그리고 아마도 당신은 과거에 waivered했습니다.)
검토 할 보고서와 빈도에 대한 제안 사항은 다음과 같습니다. 각 보고서에 대해 토론 할 준비가 된 서적 및 대학 과정과 사용 방법이 나와 있습니다.
최종 목록이 아닙니다. 제안을 추가하십시오. 결정적인 목록이 될 수있는 목록을 만들 수 있습니다. 두 가지 범주가 있습니다.
1. 재무 제표 2. 운영 보고서
재무 제표 이를 위해 나는 Scot Justice, CPA와 MBA를 생각해 볼 것입니다. Scot는 참호에 있었고 모든 중소기업자가 겪고있는 전쟁 상처를 가지고 있습니다. 그는 VirtualCFO에서 블로그를합니다. 그의 트위터 핸들은 VirtualCFO입니다. 그의 게시물 재무 제표 중소 기업 소유자와 기업가 필요 훌륭한 게시물입니다. 그는 4 가지 보고서를 열거합니다. 얼마나 자주 검토해야하는지, 왜 검토해야하는지에 대한 생각을 덧붙일 것입니다. 손익 계산서 - 특정 기간 동안 회사의 수익, 비용 및 손실 / 손실을 표시합니다. 빈도: 분기 별. Scot는 여기에 동의하지 않을 수 있습니다. 소득 신고서는 회계사가 세금 신고 및 SEC 신고를 도와주는 데 가장 중요합니다. 그러나 현금 흐름표 또는 현금 보고서의 출처 및 사용과 관련된 다른 보고서는 특히 소규모 비즈니스 또는 신생 기업의 운영 결과를보다 정확하게보고합니다. 대차 대조표 – 특정 날짜에 회사의 재무 상태를 표시합니다. 여기에는 자산, 부채 및 소유주가 포함됩니다. (Scot Justice) 이러한 자산에는 현금 잔액이 포함되어 있습니다. 부채에는 장기 (1 년 이상) 및 단기 (1 년 이내)라는 제목하에 의무와 근사 마감일이 포함됩니다. 게재 빈도: 월간 - 현금 잔액 및 단기 책임 지불 일정을 관리하는 빠른 검토. 분기 별: 향후 재무 계획 필요성에 대한 세부 검토 및 다른 보고서의 일관성 있고 정확한보고를 보장합니다. * 현금 흐름표. * 차칭! 이 보고서는 중소기업 및 신생 기업에게 가장 중요한 보고서입니다. 중소기업 및 벤처 기업은 기존 자원에서 운영 자금을 조달하는 데 필요한 현금을 창출하는 데 어려움을 겪습니다. 현금은 왕이다. 현금 흐름은 당신을 왕이나 가난한 사람으로 만듭니다. 현금은 창업 또는 중소기업에서 두 번째로 중요한 자산입니다. 인간의 자산 뒤에 두 번째. 왜? 귀사의 재능 인 인적 자산은 귀사 브랜드를 제공하는 자산입니다. 그러나 현금과 재능은 브랜드를 키우는 것이 아니라 찾는 데 집중해야합니다. 이 보고서는 하나의 보고서 만 공부할 수 있다면 공부할 하나의 보고서가됩니다. 그것은 그만한 가치가 있습니다. 빈도: 월간: 상세히. (매일의 리뷰는 너무 빈번하지 않을 것입니다.) 회계사가 미친 정보를 자세히 조사했습니다. 그렇게함으로써 우리 업계가 상품화됨에 따라 점차 소매 가격이 하락하는 현금 흐름을 대체 할 수있었습니다. 현금 흐름 계산서에는 금이 있습니다. 현금 흐름표를 자세히 살펴보십시오. 찾을거야. 귀하의 현금 흐름표에 매우 익숙해 지도록하십시오. 그것의 BFF 그리고 나는 의미한다. 영원히. 그렇게. 그리고 당신은 당신의 도메인의 왕으로 남아있을 것입니다. 소유자 지분 계산서 – 특정 날짜에 회사에 보유하고있는 지분을 표시합니다. 주식은 기본적으로 회사의 투자 가치입니다. - 스콧 저스티스 그것들은 당신의 4 가지 재무 보고서입니다. 운영 보고서 5 개 있습니다. 매월 자세히 검토해야합니다. 지난 달, 지난 분기, 지난 해의 결과와 비교하십시오. 왜? 그들은 현금 흐름 계산서에 다음 달에 표시되는 숫자에 대한 유명한 원천입니다. * 전환율 귀사 팀이 유료 고객으로 전환하는 리드 또는 잠재 고객의 비율은 어느 정도입니까? 팀별로 영업 및 마케팅과 함께 고객 서비스 및 회계, IT 및 임원을 포함합니다. 어떤 판매원이 가장 높은 비율을 산출합니까? 왜? 방법? 결과를 향상시키기 위해 다른 사람들과 무엇을 공유 할 수 있습니까? 어떤 판매원이 가장 낮은 비율을 생성합니까? 왜? 방법? 올바르게 훈련시키고, 올바르게 동기를 부여했으며, 의미있게 인센티브를 주었습니까? 물어 봤니? 모두에게 '예'라고 대답하면 어쩌면이 파트너십이 생산적이지 않을 수도 있습니다. * 고객 이탈 위 참조. 또한 회사를 떠난 이유에 대해 알아보십시오. 왜 그들이 떠난지 물어 보지, 그렇지? * 리드 얼마나? 어떤 근원지에서? 그 결과는 무엇입니까? 새로운 고객? 반복 고객? 불량 부채 비율이 높은 고객? * 추천 사업을 지속하는 것은 많은 수의 추천을 생성합니다. 이러한 관점에서 귀하의 목적은 소개를 생성하는 것입니다. 그 일을 잘하고 당신은 당신의 작전을 지속하십시오. 추천 횟수가 증가하는 영향은 리드, 고객 변동 및 전환율에 반영됩니다. 직원의 동기 부여에도 반영됩니다. 소개는 직원들에게 매우 의미있는 긍정적 인 피드백의 실체입니다. * 고객 서비스 요청 얼마나? 어떤 이유? 얼마나 자주 그 이유가 보이나요? 왜? 이메일이나 전화? 전화가 긴급 할 때 사용됩니다. 결과는 무엇입니까? 얼마나 많은 이메일과 전화 답장이 필요합니까? 고객을 행복하게 만들고 그들의 응답은 추천 보고서에보고됩니다. 고객을 불만스럽고 반복적으로 대응 시키십시오. 응답은 고객 설문 보고서에 포함됩니다. 보고서는 브랜드의 이야기를 말해줍니다. 언어를 이해하고 이야기를 이해하며 회사 내 모든 사람의 이야기를 이해하십시오. 보고서 이해. 열리고 닫히는 문을 이해하십시오. 보고서는 브랜드의 과거, 현재 및 미래를 알려줍니다. 과거는 팀과 파트너가 매일하는 결정에 대해 알려줍니다. 현재는 모든 의사 결정에 대한 스냅 샷 집계가 매분마다 이루어져 패턴이됩니다. 그리고 그 패턴은이 보고서에서 인정됩니다. 미래는 당신에게 달렸습니다. 완료된 작업이 완료되었습니다. 그러나이 보고서의 이러한 결과는 목표에 도달하기까지 남은 거리를 지적합니다. * * * * * 14 코멘트 ▼ 
