우리 회사 초기에, 나는 모든 것을 스스로했습니다. 나는 고객들에게 말했다. 나는 투자자들과 의견을 나눴다. 사업 계획을 썼다. 동시에, 나는 사무실을 청소하고 법률 문서를 어딘가에 전달하기 위해 먼 거리를 갔다. 전략적이지 않은 업무 나 고객에게 기여한 업무에 많은 시간을 보냈습니다. 나는 더 나은 일을하지 않았기 때문에 모든 것을했습니다. 내가 다른 누군가를 고용했다면, 나는 그들을 지불 할 것이고 나는 유휴 상태에 있어야 할 것이다!
$config[code] not found중소기업이 성장함에 따라 작업이 수행되는 규모가 커짐에 따라 더 큰 그림에 집중할 수있는 시간을 확보 할 수있는 방법을 찾아야합니다. 그렇지 않으면 무수한 일상 활동에 휩싸이고 비즈니스의 전략적 영역에서 발전 할 수 없습니다. 비즈니스를 올바른 방향으로 이끌어 갈 시간을 벌어야합니다. 그리고 아웃소싱을 통해 다른 사람들에게 일을 위임함으로써 그렇게 할 수 있으며 때로는 방문하는 대신 상대방에게 당신의 사무실을 방문하도록 요청하는 것만 큼 간단합니다!
저의 창업은 점차 성장해 왔습니다. 그리고 초기에 배웠던 규칙 중 일부는 이미 폐기되었습니다. 처음 일상에 소중한 돈을 모아 일상적으로 모든 일을하고 있지만, 나는 스스로에게 묻습니다. "내가 왜 이러는거야? 고객은 어떻게 혜택을 볼 수 있습니까? 내 고객에게 가치를 향상시키는 무언가로 작업하지 않아야할까요? "
그래서 지금은 전략적이며 내 웹 사이트, 마케팅 자료 작업, 회계, 그래픽 디자인 등을 코딩하는 것과 같은 많은 활동을 아웃소싱합니다. 아웃소싱을하는 분야에서 많은 진전을 보았 기 때문에 기쁩니다. 뒤늦은 시각에 다른 사람들에게 내 작업을 아웃소싱하기로 한 결정은 다음과 같은 방법으로 크게 도움이되었습니다.
1. 내 핵심 역량이 아닌 곳에서 나는 다른 역량에 탔고 멋진 발전을 이루었습니다.
2. 프로젝트 개발 (예: 제품 개발)이 끝나면 직원을 해고하지 않고도 "화상 비율"을 줄이는 활동을 축소 할 수있었습니다 (고용 한 경우).
3. 시간을 절약 할 수 있었고 비즈니스의 전략적 측면에 집중할 수있었습니다.
그러나 나는 유능한 사람에게 외주를 줄 수 있다고 생각하는 분야가 여전히 있다고 말해야합니다.
아웃소싱에는 한계가 있습니다. 아웃소싱해야하는 것은 상대방이 더 잘 할 수 있는지 여부 (그리고 "그 일을 더 잘하는가"가 필요한지 여부)에 달려 있습니다. 당신의 시간이 번갈아 더 잘 사용되는지 여부; 풀 타임 직원 (아웃소싱이 아닌)에게 위임하는 것이 그 업무에 더 좋은 아이디어인지 여부.
다음은 재미있는 위임 및 아웃소싱에 대한 몇 가지 리소스입니다.
- 4 시간 노동 주간
- 중소기업 요구 아웃소싱을위한 팁
- 중소 기업을위한 아웃소싱의 이점
더 큰 그림으로 돌아 가기: 비즈니스 성장을 원하면 병목 현상이 없어야합니다. 위임 및 아웃소싱을 배워야합니다.
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