우리 모두 알다시피, 사람들은 가장 예측하기 어려운 부분입니다. 고용과 직원 유지와 관련하여 예측 불가능 성을 정확히 어떻게 제한합니까? 대답은 프론트 엔드에 대한 사전 행동과 백 엔드에 대한 겸손을 결합한 접근 방식에 있습니다. 생산적인 직원을 고용하는 방법과 누가 고집 할지를 확인하는 몇 가지 요소를 살펴 보겠습니다.
$config[code] not found생산적인 직원 고용 방법
역할 이해하기
당신은 고용 할 역할에 대해 철저히 이해해야합니다. 확실히, 그것은 명백하게 보인다, 그러나 당신은 위치를 위해 요구되는 것을 정확하게 알 필요가있다. 특정 직업에 대해 확실하지 않으면 잘못된 유형의 직원을 쉽게 얻을 수 있습니다.
직위에 대한 정확한 기준을 평가할 때 반드시 갖추어야 할 자격증 명을 제시하십시오. 이러한 요구 사항을 취업 알선에 반영하십시오. 사람들을 놀라게하고 싶지 않지만 자격이없는 사람들 중 일부를 제적하고 싶습니다. 실제 게시와 관련해서는 표준 작업반부터 시작하여 자격을 갖춘 후보자를 찾기 위해 고심하는 경우 다른 회사에서 유사한 역할을하는 사람들을 위해 LinkedIn을 수색 해보십시오.
이력서를 받기 시작하면 후보자를 가지고있는 두 가지 자격 그룹과 비교하십시오. 이력서를 정리할 때이 두 가지 목록을 기반으로 잠재적 인 직원과 자격이있는 지원자의 두 범주로 구분하십시오. 더 약한 후보자를 제거하는 데 최소한의 시간을 투자하십시오. 당신의 시간의 대부분은 강한 후보자들 사이의 미묘한 차이를 평가하는 데 소비되어야합니다.
이제 목록의 범위를 좁혔으므로 후보의 사전 검사에서 다음 단계를 시작할 수 있습니다.
전화 인터뷰는 고용에 필수적입니다.
응시자에게 연락하고 생산적인 직원을 고용하려는 경우 초기 전화 사용 가능성을 메모하십시오. 누군가가 당신과 함께 전화를 걸기 위해 모든 것을 버릴 용의가있는 경우 (이유가 있다면 - 현재 직업에 대한 헌신이 있어야합니다.) 좋은 징조입니다. 시장을 조사하여 시장 상황을 파악하는 사람뿐만 아니라 사람들에게 일의 동기가되는 사람이 필요합니다. 여러 번 사람들이 수백 개의 일자리에 즉시 적용 할 수 있으며 위치를 구별하지 않을 것입니다.
일단 후보자를 얻은 후에는 그 지점에 도달하는 데 시간을 낭비하지 않아도됩니다. 당신이 충분히 철저하고 본질을 커버한다면, 인터뷰를 위해 사람을 데려 오기 전에 잠재력에 대해 좋은 생각을 가질 수 있습니다. 급여 요구 사항, 가용성 및 재배치 의향 (필요한 경우): 귀하에게 유리하게 본질적인 사항을 다루십시오. 당신은 너무 많은 것을 원하거나 충분히 기꺼이 줄 것을 요구하는 사람을 제거해야합니다.
응시자를 데려 오는 경우 (철저한 평가를 통해 철저히 평가하면 전화가 끝난 후 평가서를 보낼 때 특히 이러한 필요성을 없앨 수 있습니다), 해당 테스트를 적용 할 작업을 시뮬레이트 할 수있는 작업을 만들어야합니다. 직접 인터뷰는 실전 평가 이상의 것이어야하며 이미 전화 통화에서 다룬 내용을 재구성하지 않아야합니다.
여러 후보자를 인터뷰 할 때 각각에 대해 동일한 질문을 준비하십시오 - 이것은 모든 비교를 쉽고 공정하게 만듭니다. 또한 다른 사람들의 관점에서 후보자와 함께 시간을 보내지 못한 것을 강조 할 수 있으므로 여러 사람이 한 사람 한 사람을 인터뷰하게하십시오.
고용에서 겸손해라.
직접 인터뷰를 진행하면서 후보자가 귀하의 비즈니스에서 새로운 취업을 찾고있는 진정한 이유를 확인하십시오. 그들이 회사와 특정 직책에 관심이있는 합법적 인 이유를 표현할 수 있다면 큰 도움이 될 수 있습니다. 그러나 회사에서 몇 가지 일반적인 이유와 일반적인 점을 제시하면 겸손해야하며 귀하의 비즈니스에 지나치게 관심이 없으며이를 자신의 경력에서 중간 기착으로 간주합니다.
돈에 관해서도 겸손이 필요합니다. 당신이 기꺼이 돈보다 더 많은 돈을 원한다면 잠시 동안 머물러 있지 않을 것입니다. 지나치게 / 과도한 자격을 가진 후보자에게는 결코 초과 지불하지 않아야합니다. 누군가가 당신의 회사 또는 특정 역할에 너무 좋음을 깨닫는 것은 특히 어렵습니다. 그러나 당신이 그들보다 아래에 있기 때문에 그것은 아닙니다! 때로는 사람들이 경박하고 장기적인 계획을 세우는 동안 잠정적 인 역할을 찾고 있습니다.
기억하세요, 당신은 생산적인 직원, 당신의 회사에 살 것이고 당신의 장기 목표에 기여할 사람들을 고용하기를 원합니다. 가장 유능한 후보자는 최고의 선택이 아닐 수도 있습니다. 선택을 현실적으로하고 시도하십시오 - 오랜 기간 열심히 일할 사람을 찾으십시오!
Shutterstock을 통한 새 고용 사진
