실험실 관리자는 개인 실험실, 병원, 진료소 및 기타 연구 환경에서 근무합니다. 조용한 사무실 환경에서 각 후보자 인터뷰; 후보자를 효과적으로 평가할 수있는 인터뷰 팀을 구성하십시오. 인적 자원 전문가 또는 관리자는 실험실 관리자 및 의료 팀 또는 임상 팀의 구성원과 함께 실험실 관리자 인터뷰에 대한 이상적인 인터뷰 패널을 만듭니다.
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실험실 관리자가 직원을 감독합니다. 귀사의 전문성에 관계없이 조직의 모든 관리자가 다른 관리자를 고용하는 인적 자원 관리자에게 반드시 필요한 인적 자원 관리자임을 알고 있어야합니다. "이전 위치에서 얼마나 많은 사람들을 감독 했습니까?", "어떻게하면 효과적으로 직장에서 사람들을 관리하나요?"와 같은 질문을하십시오. "어떻게 직원들을 동기를 부여하니?"
품질 보증
실험실 관리자는 실험실이 품질 보증 절차 및 관련 정책을 따르고 있는지 확인합니다. "품질 보증 프로세스를 어떻게 관리합니까?"와 같은 질문을하십시오. "당신의 연구실이 언제나 고품질의 정확한 결과를 만들어 내도록 어떻게 보장합니까?" "오류가 발견되면 어떻게합니까?"와 같이 어려운 상황을 어떻게 처리하는지 보여주는 질문으로 후보자를 조사하십시오. 장래 고용인이 어려운 상황을 어떻게 다루는 지 알고 있으면 인터뷰 과정에서 중요한 부분입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.안전 능력
실험실에서의 안전은 무엇보다 중요합니다. 이런 종류의 관리 직책에 대한 후보자는 안전 모범 사례에 대한 지식이 필요합니다. 안전 문화를 구현하고 증진시키는 데 성공 했음이 입증 된 것도 중요합니다. 후보자에게 "안전한 작업 환경을 어떻게 개발하고 유지합니까?" "실험실에서의 중대 사고는 어떻게 처리합니까? 대비하기 위해 무엇을했는지, 어떻게 반응하는지, 시계에 심각한 문제가 있는지 말해주십시오."
교육, 훈련 및 멘토링
많은 실험실 관리직은 학생과 인턴 직원을지도하고 가르치는 것을 포함합니다. 또한 관리자는 실험실에서 직위를 유지하고 실험실을 지원하는 신규 직원을 교육합니다. "당신은 학생 고용의 효과적인 교사가되는 이유는 무엇입니까?", "감독하는 팀에서 멘토링이 중요한 이유는 무엇입니까?"라고 질문하여 각 후보자의 교수, 훈련 및 멘토링 역량을 측정하십시오. 마지막으로 "어떻게 각 직원이 충분히 훈련 받고 작업 성공을 위해 준비되었는지 확인합니까?"
기술 지식
실험실 관리자는 기술적 지식을 가져야합니다. 일반적으로이 지식은 실험실 기술자와 같은 위치에서 실험실의 하위 계급에서 일하고 조수 수준의 작업을 수행 한 경험을 통해 얻습니다. 관리 후보자에게 "장비 문제를 어떻게 해결하고 실험실에서 IT 문제를보고합니까?" "제한된 예산으로 새로운 장비를 구입해야하는시기에 대해 알려주십시오."
