기술 산업은 진실이 종종 허구보다 낯설다는 끊임없이 진화하는 알림입니다. 놀라운 성공, 가슴이 아픈 실패 및 그 사이의 모든 것, 기술 업계는 모든 것을 갖추고 있습니다.
드라마, 음모 또는 또 다른 재미있는 이야기보다 훨씬 중요한 것은 프로젝트 관리자가 업계 대기업으로부터 배울 수있는 교훈입니다. 스티브 잡스, 빌 게이츠, 리처드 브랜슨 등 수많은 사람들이 성공할뿐만 아니라 프로젝트 관리자로서 성공하기 위해 필요한 것들에 대한 중요한 교훈과 통찰력을 제공합니다.
$config[code] not found이 산업계의 거물에게서 배울 수있는 가장 중요한 교훈 다섯 가지를 살펴 보겠습니다.
스티브 잡스
잡스가 비즈니스 역사의 장을 차지할 것이라고 주장하는 사람은 거의 없다. 애플의 퇴진과 세계에서 가장 가치있는 벤처 기업으로 거듭나는 회사의 승리와 책임감은 전설의 요소입니다.
그의 목표를 추구하는 데있어 뻔뻔스럽고 변덕스럽고 냉혹하며 고객이하기 전에 무엇이 필요한지를 아는 초라한 요령은 잡스의 경영 스타일의 특징 중 일부입니다.
그의 직감에 축복받지 못한 우리들을 위해서조차도 우리가 그에게서 배울 수있는 것이 충분히 있습니다.
- 그만 두지 마. 아마도 잡스의 커리어에서 가장 큰 교훈 중 하나는 자신의 목표를 추구하는 데있어서의 강점입니다. 애플 (그리고 두 번째 회사, 넥스트가 있었음에도 불구하고 결코 진정한 발판을 찾지 못함)에도 불구하고 잡스는 자신이 제공해야하는 것을 믿지 않았다. 애플로 돌아온 후에도 여전히 악명 높은 맥 큐브 (Mac Cube)가 실패했다. Jobs는 포기하기보다 실패에서 배웠으며 조정을 계속 진행했습니다.
- 팀이 최고가되도록 도전하십시오. 잡스는 왜 사람들이 자신의 아이디어가 좋은지, 장점이 있는지, 추구해야 하는지를 증명해야하는 것으로 유명했습니다. 그의 수은 적 접근은 극단적이었을 수도 있지만 근본적인 개념은 긍정적 인 결과를 가져 왔습니다. 누군가 Jobs 전에 아이디어를 가져 왔을 때, 그들은 그것을 방어해야하고, 도전에 대답하고, 고려해야 할 이유가 의심스러운 그림자를 넘어서야 만한다는 것을 알았습니다. 귀하의 팀 구성원이 아이디어를 강하게 믿는다면, 성공하기 위해 열심히 노력할 가능성이 훨씬 더 큽니다.
빌 게이츠
빌 게이츠 (Bill Gates)의 가장 큰 강점 중 하나는 자신의 접근 방식이 당시로서는 비공식적 인 것으로 여겨졌을지라도 그 필요성을 파악하고 그것을 채우기 위해 취한 조치를 취하는 능력이었습니다.
게이츠 회장은 기업들이 하드웨어에 집중하는 시대에 하드웨어를 더 생산적으로 만들 수있는 소프트웨어에 대한 필요성을 인식했다.
MITS에 BASIC에 라이센스를 부여 했든, 최초의 Apple 컴퓨터 용 소프트웨어를 작성하던간에, 그는 글로벌 시장에 자신의 브랜드를 출시하면서 다른 회사의 요구를 확인하고 활용할 수있었습니다.
- 프로젝트 관리도 마찬가지입니다. 팀이 필요 사항을 파악하고 상자 밖에서 생각할 의지를 갖도록 돕습니다. 이러한 요구를 충족시킬 수있는 비 전통적인 방법을 고려해야합니다.
데이브 커 펜
Likeable Local의 CEO 인 Dave Kerpen은 모든 사람들이 업무를 시작하기 위해 취해야 할 다음 단계뿐 아니라 직무를 명확하게 이해할 수 있도록하는 데 큰 신념을 갖고 있습니다. 그는 그가 사용하는 프로세스에 대해 설명합니다.
"전화 나 회의가 진행되는 동안 아무리 짧아도 모든 사람들이 다음 단계를 분명히 이해하고 실제로 다음 단계를 시작할 때까지 토론을 끝내지 않을 것입니다.
엄지 손가락의 좋은 규칙은 매분 20 %를 예약하여 다음 단계를 검토하십시오.. 5 분 회의 인 경우 1 분 정도 걸립니다. 30 분 회의, 6 분 걸림; 또는 1 시간에 걸친 회의, 12 분. 그 시간 동안, 모두가 다음에해야 할 일을 이해하는지 확인하고, 시간이 있다면 다음 단계를 본격적으로 시작하십시오. "
요컨대, 모든 사람이해야 할 일을 정확히 알 때까지 회의를 떠나지 마십시오. 그것을하기 위해 취해야 할 다음 단계에 대한 명확한 그림이 있습니다.
리차드 브랜슨
Richard Branson은 대표단 예술을 확고히 믿는 사람입니다.
그는 말했다:
"직원들이 비즈니스에 대한 좋은 아이디어에 대해 이야기 할 때, 질문을하거나 메모를 작성하고 후속 조치를 취하는 것에 대한 응답을 제한하지 마십시오. 할 수 있다면, 사람들에게 프로젝트를 이끌고 책임을 지도록 요청하십시오. 그러한 경험을 통해, 그들은 더 많은 것을 감당할 수있는 자신감을 갖게 될 것이고, 한발 더 나아갈 수있을 것입니다. "
우선 두 가지 목적이 있습니다. 무엇보다 중요한 작업에 집중할 수있는 귀중한 시간을 확보 할 수 있습니다. 둘째로, 팀이 더 큰 책임을 져야하고 현재 가치를 높이고 길 아래로 나아갈 수 있도록 도와줍니다.
기억하십시오: 위임, 위임, 위임.
첨단 기술 산업은 진실로 높은 가치를 지닌 탁월한 정신으로 가득 차 있습니다. 훌륭한 결과를 얻는 방법을 분석하여 프로젝트 관리를 한 차원 높일 수 있습니다.
빌 게이츠 사진을 통해 Shutterstock
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