직원 관리 관계에 대한 대중 토론은 일반적으로 직원들이 매일 최선을 다할 수있게하는 가장 보편적 인 방법 인 동기 부여에 초점을 둡니다. 팀에서보다 높은 수준의 성과를 장려하고자하는 관리자는 회사 문화가 자율성, 유연성 및인지의 기회를 어떻게 조장하는지 평가해야합니다. 보상의 역할은 직원들이 월급에 대해서만 신경을 쓰는 환경을 피하기 위해주의를 기울여야합니다.
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CBS 머니 워치의 칼럼니스트 인 수잔 루카스 (Suzanne Lucas)는 직원들이 자신의 일을 의미있게 찾으면 종업원이 종업원이 의미있는 것으로 느끼고 선택의 자유를 가질 수 있다고 생각한다고 지적했다. 어느 정도의 자율성을 허용하면 비즈니스의 모든 부분을 미세 조정하는 것보다 긍정적 인 결과를 얻을 가능성이 높습니다. 기본 일 - 일 작업을 위임하면 사기를 높이는 데 도움이되며 전략 계획에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다.
재정
보너스와 인센티브는 직원들의 동기를 유지하는 데 중요한 역할을하지만, 2012 년 11 월의 Entrepreneur magazine에 실린 기사에 따르면 성장 기회를 제공하는 포괄적 인 프로그램의 일환으로 가장 잘 작동합니다. 신중하게 설계된 보상 프로그램을 통해 성과를 달성하는 행동을 강화할 수 있습니다. 회사의 목표와 목적은 잡지에서 인터뷰 한 로체스터 동기 부여 심리학자 인 에드워드 데시 (Edward Deci)의 말이다. 반면 인센티브를 장려하는 회사는 종업원들로 하여금이를 성취하기 위해 윤리적 인 측면을 줄 이도록 유도 할 수 있습니다.
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응축 된 근무 일정, 유연한 주중 근무 및 재택 근무는 전문직과 개인 생활의 균형을 유지하려는 직원에게 인기있는 옵션이되었습니다. 이러한 태도의 한 측정은 야후가 원격 작업 프로그램을 취소 한 것을 환영하는 항의에서 비롯된 것으로, 포브스지가 2013 년 2 월에보고 한 바와 같이 모델 접근법으로 간주되었다.이 연구의 비평가로는 University University of California의 관리 교수 인 David Lewin -로스 앤젤레스. Lewin에 따르면 유연한 문화는 직원이 하루에 1 시간 이상 통근 시간을 절약 할 수 있도록하여 생산성을 실제로 높입니다.
인식
높은 임금을받을 수있는 기회가 중요 하긴하지만 직원들은 고용주가 개인적으로 그 일에 관심을 가지기를 원합니다. 그것이 보상 프로그램이 개인적인 노력을 인정할 수있는 기회를 제공해야하는 이유입니다. 위스콘신 인사 파트너스 (Wisconsin Personnel Partners)는 Personnel Quarterly에서 약간의 선물 제공, 모범 사례의 찬사 또는 감사 노트 작성과 같은 감사의 뜻을 표할 수있는 작은 방법이 있습니다. 회사에 도움이되는 특정 활동을 인식하기 위해 포틀러 디너와 같은 공식 행사를 조직 할 수도 있습니다.
