농장 위험을 저지른 적이 있습니까?

비즈니스에서 "농장에 내기"위험을 감수 한 적이 있습니까?

저는이 질문을 성공 센터에서 진행되는 일련의 일환으로 묻습니다. 다른 기업가에게 도움이되는 사려 깊은 내성적 인 답변을 찾고 있습니다.

그래서 나는이 질문을 6 명의 기업가와 경험 많은 사업가에게 제기했다. 그들의 대답은 다음과 같습니다.

$config[code] not found"우리는 계산 된 위험을 감수합니다."라고 VentureBeat의 Jacob Mullins는 말합니다.

"사실 우리는 VentureBeat에서 거대한"베팅 팜 "유형 위험을 감수하지 않았습니다. 물론 전통적인 직장과 월급 보장을 떠나 회사를 설립하겠다는 결정을 내리는 것은 그 자체로 큰 위험입니다. 그러나 그 외에도 우리는 유기적으로 성장하고 가능한 한 스스로를 위해 열심히 노력했습니다. 처음에는 Matt Marshall이 독점적으로 글쓰기를했으며, 시간이 지남에 따라 편집 팀이 프리랜서 한 명, 그 다음에 두 명, 전임 직원 및 편집 스태프 전체 팀으로 성장했습니다.

우리의 성장 곡선은 우리의 수익 곡선과 매우 유사하며 과도하게 자살하지 않도록주의해야합니다. 동시에, 우리는 야심적이고 공격적입니다. 우리는 뉴미디어에서 어떤 흥미로운 시간을 얻었는지 알고 있으며, 우리는 풍부한 기회를 활용하고자 열심입니다. 우리는 분명 위험 회피가 아니며, 우리는 그것이 매우 계산되고 생각되어 지는지 확인하는 것을 좋아합니다. "

비즈니스 기회 블로그 (Business Opportunities blog)의 데인 칼슨 (Dane Carlson)은 "나는 값 비싼 취미를 원치 않았습니다.

특히 시동면에서 농장에 도박을하는 것은 내 비즈니스 철학에 어긋나지 만 귀하의 것과 마찬가지입니다. 내 보수적 인 사업을 시작하는 방법은 먼저 누군가가 당신에게 돈을 줄 제품이나 서비스가 있는지 파악하는 것입니다. 네가 그렇게한다면, 좋아. 판매를 시작하고 비즈니스를 시작하십시오. 그렇지 않다면, 당신은 사업이 아닙니다. 너는 값 비싼 취미 야. 아무도 취미로 "농장에 내기"를해서는 안됩니다.

귀하의 제품이 훌륭하다고 모든 사람들이 생각하지만 낯선 사람들이 말 그대로 달러 지폐를 주머니에 밀어 넣지 않는다면 사업을 시작해서는 안됩니다. 제품과 피치를 다시 정의하고 다시 시도하십시오. 회사에 나가서 물건을 팔았을 때까지 사무실을 통합하거나 임대하는 일을 귀찮게하지 마십시오. 귀하는 이미 알지 못했던 사람에게 제품을 판매 할 수 있습니다.

"나의 하루 일을 그만두는 것은 내가가 본 것 중 가장 가까운 것"이라고 Jeremy Gutsche, Trend Hunter는 말합니다:

나는 위험을 좋아하지 만, 나는 아직 '농장에 내기'해야만했던 것처럼 느껴지지 않는다 …. 지금까지 가장 큰 점프는 내 일을 그만두 겠다는 결정이었을 것입니다. 저는 이것이 많은 기업가들에게 큰 결정이라고 생각합니다. 기업 사다리를 올라 가기 시작하면 급여와 보너스가 증가하여 도약하기가 더 어려워집니다. 동시에 역할이 더욱 영향력을 발휘하고 기업의 삶은 훨씬 더 즐겁습니다.

내가 결정을 내린 방식은 '한 번 더 보너스'를받는 것이 었습니다. 키커는 '한 번 더 보너스'로 추가 4-6 개월을 기다렸습니다. 그러나 2 년 전 실업 상태 였다면 결코 기업 생활에 대해 생각해 본 적이 없었습니다. 나는 다른 일자리를 찾지 못했을 것입니다 … 저는 트렌드 헌터 1 일부터 풀 타임으로 일했을 것입니다.

Ed Bott의 Windows 전문가 인 Ed Bott는 다음과 같이 말합니다. "무서운 돈으로 놀지는 않습니다.

어린 시절에는 경마장에서 많은 시간을 보내거나 경마 핸디캡에 관한 예술과 과학을 공부했습니다. 나는 직업적인 마술사로서 생계를 꾸린 몇몇 사람들을 알고 있었고 모든 사람들은 나에게 똑같은 말을했다. 당신이 무서운 돈을 가지고 노는다면 당신은 이길 수 없다.

그들은 옳았다. 당신이 잃을 여유가없는 곳에 베팅을한다면, 당신의 두려움은 당신을 더 잘 이끌어 낼 것이며 현명한 결정을 내리는 것이나 옳은 일을하는 대신 안전한 일을하려고 할 것입니다.

2001 년, 편안한 월급을두고 풀 타임 작가이자 컨설턴트가되기로 결정했을 때, 나는 그 교훈을 시험에 사용할 기회를 가졌습니다. 나는 내가 새로운 사업을 시작하기 위해 나를 데려 갈 시간 동안 나를 조종하기에 자금이 충분하다는 것을 확신했다. "내가 그만 뒀다"고 말하기 전에, 내가 가장 좋아하는 간행물 중 일부를 정기적으로 배정하는 계약을 맺었다. 그리고 Microsoft Press, Windows XP Inside Out에서 베스트셀러 프랜차이즈가 될 것이라고 첫 번째 계약서에 서명했습니다. 내가 "무서운 돈을 걸고 돈을 걸고"있지 않았기 때문에, 나는 내게 의미가있는 용어를 협상 할 수 있었고, 어떤 기회가 있었는지에 대해 "예"라고하는 대신에 정말로하고 싶은 일을 선택할 수있었습니다.

나는 스스로를 위해 일해 왔던 몇 년 동안 시간과 허기를 물들 였지만 그 규칙을 항상 지키려고 노력했습니다. 매번 승자가되었습니다.

"위험을 감수 할 때 우리는 비용 대비 혜택을 누릴 수 있습니다"라고 Behance.com의 Scott Belsky는 말합니다.

신생 기업으로서 우리는 매일 위험을 감수합니다. 사실 우리의 고용 자체는 위험합니다. 그러나 우리는 "투자"를 매우 강하게 만드는 이점을 평가하는 자체적 인 방법을 가지고 있습니다.

우리가 그것을 고려하는 방법은 다음과 같습니다. 모든 행동은 그것과 관련된 이익과 비용을 모두 가지고 있습니다. "위험"은 급여가 비용보다 중요한지 확실하지 않을 때 급여와 비용을 적절히 측정 할 수없는 경우입니다. 글쎄, "농장에 내기"는 비용과 이익 사이에 균형이 거의 없음을 의미합니다. 내 의견으로는, 비율이 너무 넓 으면, 나는 당신이 일에 몰두할 것 같아요.

물론 위험을 감수하면서 얻는 주요 "이점"중 하나는 지식이며, 가장 가치있는 지식은 종종 실패로 이어집니다. 팀으로서 우리가 배움을 위해서 단순히 뭔가 잘못을 기꺼이 받아들이기로 결심 한 때가 여러 번있었습니다. 이러한 경우 비용 / 혜택 비율은 생각만큼 나쁘지 않습니다!

Behance에서 우리 앞에 가장 큰 "위험"중 하나는 생산성 및 프로젝트 관리를 위해 개발중인 신제품입니다. "Action Method Online"을 통해 우리는 완전히 다른 각도에서 일반적인 프로젝트 관리에 접근하기로 결정했습니다. 특히 하나의 근본적인 변화, 즉 큰 한계 또는 엄청난 차별화가있을 것입니다. 한 시점에서, 우리는 특허 신청 (즉, 돈을 많이 썼다)과 우리가 개발 한 새로운 플랫폼을 기반으로 "분담금"을 책정하기로 결정했습니다.

그러나 "창조 세계를 조직하는"사명을 가진 팀의 경우, 성공 여부에 관계없이이 실험을 통해 이점을 얻을 수 있습니다. 우리는 앞으로 펼쳐지는 많은 반복 작업을 인식하고 자체적으로 지식으로 인해 프로젝트를 수행 할만한 가치가있는 위험으로 생각합니다.

GearLive.com의 Andru Edwards는 "예, 농장 위험을 감수했습니다.

우리가 사업에서 한 많은 일들이 다른 사람들이 "농장에 내기하기"로 볼 수 있다고 생각하는 동안, 나는 내가 모든 것을 그 선상에두고 있다는 것을 고의로 알고있는 두 가지 경우를 생각할 수 있습니다.

첫 번째는 내가하고 있던 사이드 블로그 사업을 본격적인 풀 타임 비즈니스로 전환하기로 결정한 때였습니다. 그것이 가라 앉거나 수영 할 위험이 있습니다. 번창하거나 죽을 수도 있습니다. 운 좋게도 거의 즉각적인 성공을 거두었습니다.

둘째로, 기술적 인 측면이 다소 떨어질 수 있지만 웹 사이트를 게시하는 데 사용하는 인프라 전체를 변경하는 것은 매우 위험한 작업이었습니다. 트래픽의 매우 큰 비율이 검색 엔진을 통해 발생하고 어떤 웹 사이트의 구조를 크게 변경했을 때 검색 엔진이 얼마나 까다로운지를 고려할 때 이는 우리 역사에서 실제로 교차하는 순간이었습니다.

그리고 지금 내 자신의 반응을 위해 ….

Small Business Trends의 Anita Campbell은 다음과 같이 말합니다. "귀사를 보호해야한다는면 큰 위험을 감수하십시오.

모든 중소기업이 귀하의 권리를 보호하기 위해 "농장에 내기"위험을 감수해야 할 때가 있다고 생각합니다. 가장 좋은 예는 여기에있는 전문가 중 한 명과 관련된 실화입니다. 중소기업 동향, 존 Wyckoff (지금 죽은).

John은 회사에서 제조 한 고유 한 스포츠 의류 품목에 대해 여러 가지 특허를 보유하고 있습니다. 어느 날 그는 가장 큰 (멀리까지) 고객이 자신의 발명품 중 하나를 복제하기 위해 다른 공급 업체에 갔다는 것을 알게되었습니다. 고객은 John의 회사에서 계속 구매했지만 그의 특허를 침해 한 제품 라인을 동시에 개발하고있었습니다.

그것은 직감적 인 결정이었다. 그러나 그는 그의 가장 큰 고객 (거대한 회사)을 고소했다. 그는 고객의 행동을 무시하고 최선을 희망 할 수있었습니다. 대신 그는 모래에 줄을 그었다. 그는 자신의 권리를 보호해야한다는 것을 알고 있었고 다른 사람들도 권리를 침해하기 시작할 수 있습니다. 그의 중소기업에서 1 페니 씩을 썼다 할지라도 그는 그렇게해야했습니다. 그리고 그가 가장 큰 고객을 잃어 버렸다하더라도.

결국, 그것은 잘 됐습니다. 그의 고객은 소송을 해결하고 고객으로 남았습니다. 그러나 위험을 감수하는 것은 힘든 일이었습니다.

저는 이것이 당신이 "농장에 내기"위험을 감수 할 수있는 좋은 예라고 생각합니다. 비즈니스를 보호하기 위해 모든 것을 라인에 집어 넣어야하는 몇 가지 상황이 있습니다.