컨설팅 경력은 특정 산업 요구 사항에 맞게 조정됩니다. 예를 들어, IT 컨설턴트는 정보 및 기술 시스템으로 비즈니스를 지원합니다. 경영 컨설턴트는 기업에 전략적 권고안을 제시합니다. 재무 컨설턴트는 재정 및 세금으로 기업을 지원합니다.
컨설팅을 통해 기술을 개발하고 회사의 사다리를 올라갈 수 있습니다. 성공적인 컨설팅 경력을 가지려면 수행 할 컨설팅 유형에 관계없이 명확한 전문 목표를 설정해야합니다.
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컨설팅 경력은 컨설턴트가되기 전에 시작하거나 유료로 일하기 시작할 수도 있습니다. 많은 컨설팅 회사는 학생들과 최근 졸업생을 대상으로 인턴십을 제공합니다. 성공적인 인턴십은 향후 회사에 직원으로 입사 할 수있는 기회를 제공 할 수 있습니다.
애널리스트되기
애널리스트가되는 것은 컨설팅 경력의 첫 단계입니다. 컨설팅 회사는 일반적으로 컨설팅 분야에서 최하위 자리 인 분석가 직위를 채우기 위해 신입 사원을 고용합니다.
분석가 자격을 얻으려면 일반적으로 경영, 상업 또는 경제와 같은 비즈니스 주제에서 학사 학위를 취득해야합니다. 애널리스트로 선택한다고해서 컨설턴트로서의 최종 위치가 보장되는 것은 아니지만 좋은 첫 번째 단계입니다.
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그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.MBA 과정 수료
애널리스트로서 일정 기간 (일반적으로 2 년)을 보낸 후에는 회사에 남도록 요청을 받거나 보내지 않습니다. 당신이 계속 머물러 있다면, 당신은 경영학 (MBA) 학위 프로그램의 마스터를 완료 할 것으로 예상됩니다. 이것은 컨설팅에서 성공하는 데 필요한 기술을 제공하는 대학원 수준의 비즈니스 프로그램입니다.
컨설턴트되기
귀하의 MBA를 완료 한 후, 컨설턴트 경력 경로의 다음 단계는 실제로 컨설턴트가되는 것입니다. 고객과보다 직접 협력하고 팀에 참여하여 비즈니스 문제에 대한 솔루션을 찾으십시오. 이 단계는 중요한 개인적 업적입니다.
관리자되기
당신의 다음 개인 목표는 매니저가되는 것입니다. 관리자는 컨설턴트 역할을하지만 주니어 스탭 및 고객 관계 관리에 대한 추가 책임이 있습니다. 일반적으로 귀하가 책임지는 특정 고객 집합을 갖게됩니다. 이 목표를 달성한다는 것은 컨설팅 세계에서 가장 높은 순위에 올라 있다는 것을 의미합니다.
파트너 만들기
파트너십 구조로 배열 된 회사의 경우 컨설턴트의 가장 전문적인 목표가 파트너가됩니다. 파트너로서, 당신은 여전히 매니저와 컨설턴트로 일하지만, 당신은 또한 회사의 부품 소유자이기도합니다. 즉, 회사가 창출 한 수익의 일부를 얻을 수 있습니다.
파트너가되는 것이 컨설팅 분야에서 최고의 업적입니다. 중요한 도전 일지 모르지만,이 수준으로 만들면 자신의 분야에서 최고의 전문가로 인정 받게됩니다.