아마 내가 비즈니스에서 배운 가장 중요한 성공 기술은 내 자신의 부정적인 감정과 성격의 특성과 습관을 극복하는 것입니다. "기업가를위한 생활 기술"을 배우라고 부르십시오.
제가 배운 5 가지 교훈을 나누고 싶습니다. 제가 대학에서 배웠 으면 좋았을 것입니다. 이 다섯 가지가 내 중소 기업에서 지금까지 내 성공에 가장 큰 영향을 미쳤습니다.
$config[code] not found1. 컨트롤 괴물이되고 싶지 않다.
방향을 제시하고 위임하는 것 사이의 미세한면을 배우는 것이 가장 힘든 일 중 하나입니다. 내 자연스러운 경향은 모든 것을 직접하고 싶다는 것입니다. 물론, 나는 할 수 없다.
계속 나 자신을 확인해야 해. 나는 완벽하지 않다. 그러나 저는 그것이 레버리지의 힘을 시각화하는 데 도움이된다는 것을 발견했습니다. 비즈니스에서 일하는 5 세트의 손을 얻는 것은 한 손의 세트보다 더 큰 성공을 의미합니다. 심지어 손이 파트 타임이거나 서비스 제공 업체로부터 한 달에 불과 몇 시간이라 할지라도.
자신의 경향을 컨트롤 괴물로 확인하는 데 도움이 필요한 경우이 놀라운 그래픽을 시각화 해보십시오.
2. 증분 빌드
성장에 대한 여러 가지 생각들이 있습니다. 일부는 "큰 것으로 가거나 집에 가십시오"접근법 중 하나입니다. 그곳에 갔었 어.
내가 가장 편하게 느끼는 접근 방식은 점차적으로 제품과 서비스를 개발하는 것입니다. 증분 향상.
소규모로 시작하고 최대한 적은 돈을 지출하고 초기 성공을 기반으로합니다. 빨리 작동하지 않는 물건을 버리십시오.
이러한 접근 방법을 사용하면 잘못된 경로를 벗어나 개발에 많은 시간과 돈을 낭비하는 위험이 최소화됩니다.
또한 시장 조사를 수집하는 방법이기도합니다. 고객이 원하는 것이 무엇인지를 배우고 조만간 당신은 당신의 제안에 그 피드백을 구축 할 수 있습니다.
3. 밤에 마지막으로 비즈니스 문제에 대해 생각해보십시오.
종종 잠을 잘 자고 싶을 때, 특히 밤늦게까지 문제를 분류하고 정리해야한다는 조언을 듣습니다. 그러나 비즈니스 문제를 해결하기 위해 나는 반대의 작업을 발견했습니다. 잠자리에 들기 전 15 분 동안 컴퓨터에 앉아있을 것입니다. 문제가되는 문제를 요약 한 이메일 메시지를 보거나 문제를 적어보고 조사 할 것입니다. 나는 나 자신에게 "나는 이것에 대해 밤새 생각할 것이다."라고 말한다. 그런 다음 나는 자러 간다.
당신은 잠자는 동안 당신의 잠재 의식이 작동한다는 것을 알 수 있습니다. 비즈니스 문제에 대해 생각할 때 밤에 마지막으로하는 일은 잠재 의식을 활용하여 문제를 해결하는 방법입니다.
때로는 문자 그대로 솔루션으로 깨어나거나 다음날 몇 가지 잠재적 솔루션을 쉽게 생각할 것입니다.
4. 공장 생산 라인처럼 컴퓨터 시스템을 다루십시오.
저와 같은 수백만의 비즈니스 소유자에게 우리 컴퓨터는 우리가 가지고있는 가장 큰 비즈니스 장비 세트입니다. 컴퓨터 시스템이 없으면 비즈니스를 운영 할 수 없습니다.
그러나 왜 우리 중 많은 사람들이 컴퓨터 시스템을 여전히 임의의 장치 인 것처럼 취급합니까? 그것은 우주의 신비 중 하나입니다.
Rodney Dangerfield 증후군입니다. 그들은 "존경을받지 못합니다."우리는 정기적으로 데이터를 백업하지 않습니다. 우리는해야하는 방식으로 유지 관리 (예: 조각 모음 또는 중요 업데이트)를 수행하지 않습니다. 우리의 전자 파일은 엉망진창입니다. 문제가 발생할 때까지 우리는 실제로 컴퓨터 시스템을 무시합니다. 그런 다음 문제는 완전한 위기로 바뀝니다.
기업 세계에서 일할 때 내가 일했던 부서에는 공장이있었습니다. 부서는 전자 출판 업계에 있었고 공장은 문서 스캔, 수동 데이터 입력 및 다른 쪽 끝의 CD 및 마이크로 피시 출력과 관련되어있었습니다. 지식 작업이지만 여전히 공장. 사업은 급성장하고 있었고 공장은 하루 24 시간 동안 3 교대로 운영되었습니다.
종종 공장을 방문 할 때 직원이 장비 (컴퓨터 장비 포함)를 유지 보수하는 동안 몇 시간 동안 한 번의 작업이나 다른 작업의 일부가 종료되는 것을 보았습니다.
공장 관리자는 "우리는 너무 바빠서 멈추지 않고 몇 시간 동안 유지 보수를 할 여유가 없습니다."라고 말한 적이 없습니다. 그는 정기적 인 유지 보수로 생산 라인을 가동시키고 매달 최고의 처리량을 얻을 수 있다는 것을 알고있었습니다.
5. 회계 부서가있는 척해라.
비즈니스에 종사하는 모든 사람들은 재무 수치를 추적하고 이해할 필요성에 대한 표준 조언을 듣습니다. 불행히도 그런 종류의 조언은 쉽게 줄 수 있지만 따르기는 어렵습니다. 🙂
창업 초기 기업가들이 초기 회계 장부를 피하는 이유 중 하나는 수치가 극도로 냉담 할 수 있다는 것입니다. 나는 미움 나쁜 번호를 봐.
나는 일하는 것을 좋아하는 기분이 들게합니다. 팰리 번호 또는 부정적인 결론은 나를 기분 좋게하지 않습니다.
하지만 그거 알아? 그 숫자는 우리가 사업주로서 그들에게 직면 할 수있는 용기를 찾지 않는 한 더 좋아지지 않을 것입니다.
저에게 가장 큰 도전은 저의 감정적 인 방해물을 지나치는 것이 었습니다. 그 블록을 극복하기 위해 나는 회계 부서를 가지고있는 척 할 것입니다. 저는 매주 주말에 "회계 부서"로 스케줄을 잡았습니다. 개인적으로 숫자를보고있는 것이 아니 었습니다. 개인적으로 실패한 것처럼 느껴졌을 것입니다. 오히려 분리 된 방식으로 숫자를 보는 것은 회계 부서였습니다.
귀하의 재정 번호를 보는 것이 가장 활동을 명확하게하는 것입니다. 나는 결코 본 적이없는 사업에서의 일을 "볼"수 있었고, 낮은 가치의 활동을 제거하고 수익성에 초점을 맞출 수있었습니다.
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