많은 직장에는 고용주가 자신의 업무 수행 방식을 파악하는 데 도움이되는 정기적 인 검토 프로세스가 있습니다. 어떤 사람들은 게으른 상사의 검토 방법으로 자기 평가를 생각합니다. 상사는 그 일을 할 필요가 없지만, 직원 파일에 추가 할 항목을 얻습니다. 아마 당신을 승진시킬 발판으로 사용할 수 있습니다 또는 어쩌면 당신 주위에 셔플. 그러나 그런 식으로 보지 마십시오. 대신, 당신의 경력을 발전시키고 상사와 성공을 나누는 방법으로 그것을보십시오.
$config[code] not found평가 형식
미리 인쇄 된 검토 양식을 작성해야 할 수도 있고 더 자유 형식의 검토를 요청할 수도 있습니다. 두 경우 모두 문법과 철자에주의를 기울여 깨끗한 문서를 제출하십시오. 인쇄 된 양식을 사용하여 각 질문에 명확하고 간결하게 대답하십시오. 항상 진행 상황에 대해 가장 긍정적 인 그림을 그리십시오. 양식을 통해 일반적으로 직무 개요, 직무가 필요한 부분 및 근무처를 명시한 다음 향후 목표를 설정해 줄 것을 요청할 것입니다. 고용주가보다 자유로운 형식의 평가를 원할 경우 미리 작성된 양식 샘플을 검토하여 포함 할 내용을 이해하십시오.
과거 목표 검토
평가를 완료하기 전에이 고용주와 함께 완료 한 과거의 평가 및 목표 시트를보십시오. 이것은 당신에게 당신이 무엇을 성취했는지에 대한 감각을 줄뿐만 아니라, 자유 형식 평가를 완료하라는 요구가있을 때 이야기 할 내용을 줄 수 있습니다. SMART 목표 설정을 사용하여 구체적이고, 측정 가능하며, 실현 가능하고, 현실적이며,시기 적절한 목표를 작성하는 경우 새 평가가 나올 때까지 이러한 목표를 달성했는지 여부를 정량적으로 밝힐 수 있어야합니다. 예를 들어 판매 수치 향상과 같은 성공에 대한 정확한 데이터가있는 경우이를 언급하십시오.
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또한 귀하의 성공을 질적 인 방식으로 공유 할 수있는 방법을 모색하십시오. 즉, 자신 만의 경적을 울리고 준비가 덜 된 상황을 토론하십시오. 예를 들어, 새로운 기술을 배웠거나 고객과의 관계를 개선 한 방법을 설명하십시오. 고용주가보고자하는 "약점"에서 일하려면, 당신이해야 할 일에 대한 언급과 함께 성취를 샌드위치하십시오. 하버드 비즈니스 스쿨 (Harvard Business School)의 직업 개발 프로그램 디렉터 인 Timothy Butler는 "발달 언어"를 사용합니다. 예를 들어, 도전을 진술 한 다음, 당신이 그것에 대해 무엇을하는지, 앞으로 나아갈 방법에 대해 이야기하십시오. 약점을 강점에 빠뜨리거나, 가장 큰 성취를 다시 말하거나, 그 기간 동안 잘 된 것을 언급하십시오.
더 많은 것을 얻기 위해 그것을 사용하십시오.
고용주가 귀하에게 질문하지 않더라도 자신의 경력에 대해 더 많은 것을 요구하는 도구로서 자기 평가를 사용해야하며, 버틀러에게 제안합니다. 이미 상사가 당신과 당신의 업적에 대해 생각하고 있기 때문에 다음 단계를 생각하게하는 것이 가장 이상적입니다. 문서 끝 부분에서 "모범적 인 기록을봤을 때 나는 승진 후보자라고 믿습니다."또는 그와 비슷한 것을 말합니다. 무엇을 요구하든 항상 고용주에게 어떻게 도움이되는지 다시 이야기하십시오.
