회사 감사는 여러 가지 이유로 수행됩니다. 내부 품질 감사는 회사에서 처리되는 제품의 품질을 결정하기 위해 수행됩니다. 감사 준비 과정에서 내부 품질 감사 체크리스트가 작성됩니다. 이 체크리스트는 단순히 감사 계획입니다. 감사 결과는 회사가 발견 한 부정적인 문제를 해결하기위한 조치를 취하도록 유도합니다.
예비
내부 품질 감사를 준비 할 때는 많은 작업을 계획해야합니다. 첫 번째 단계는 감사 일정을 계획하는 것입니다. 일정을 계획 할 때 내부 감사인은 자신의 초점이 무엇인지 결정해야합니다. 그들은 언제 감사가 이루어질 것인지, 그들이 무엇을 찾고 어떤 방법이 사용될 것인지를 결정해야합니다. 그들은 감사에 사용될 관련 질문 목록을 기록해야합니다. 이 단계에서 감사관은 직무를 부여 받고 감사 전에 모든 주제가 논의되는 회의가 열립니다.
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회사를 위해 일하는 직원이 내부 감사를 처리합니다. 내부 통제 시스템을 잘 유지하기 위해 내부 감사인은 자신의 부서를 감사하지 않을 수 있습니다. 그러나 내부 감사인은 다른 모든 부서를 감사 할 수 있습니다. 회사의 규모에 따라 동일한 감사에 함께 협력하는 많은 감사인이있을 수 있습니다. 감사 준비 단계에서 결정된 사항을 토대로 감사원은 합의한 문제를 조사함으로써 업무를 시작합니다. 계획 단계에서 결정되면 집중에 집중합니다. 그들은 준비 과정에서 합의한 방법에 따라 감사를 실시합니다.
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내부 품질 감사 체크리스트에는 감사에서 발견 된 발견 사항이 포함됩니다. 감사 결과를 논의하는 회의가 감사원과 함께 개최됩니다. 내부 감사인이 발견 한 모든 품질 문제를 해결하고 문제가있는 부분을 수정하기위한 조치가 취해집니다. 발견 된 개선 기회가 기록되며 모든 정보는 회사의 고위 경영진에게 전달됩니다.
후속 조치 및 폐쇄
감사 체크리스트에는 항상 후속 조치가 포함됩니다. 심사를 끝내기 위해 심사원은 감사 결과를 조사 할 시간을 갖고 회사의 고위 경영진과 회의를합니다. 현재 회사의 경영진은 문제를 해결하기위한 전략을 구현합니다. 또한 감사원이 발견 한 기회를 개선하기위한 정책을 수립합니다. 이 회의가 끝나면 감사는 종료 된 것으로 간주됩니다.
