지난 달에 썼다. 베스트를 고용하기위한 팁과 자료.
당신은 당신이 최고를 모집 할 때만 최고를 고용 할 것입니다.
독자 중 일부가 제안했듯이 코폴라가 대부 II와 함께했던 것처럼 저는 처음부터 고용 프로세스의 시작으로 돌아갈 것입니다. 그리고 그것이 채용입니다.
이것들은 제가 가장 좋은 재능을 모으는 것으로 밝혀진 단계와 자원입니다 … 당신의 시간이나 돈을 필요로하는 최소한의 비용으로. 시간과 돈 모두를 포함하는 것이 중요합니다.
$config[code] not found무대 설정
– 1 단계: 명확하고 정확하며 철저한 작업 설명.
이것이 당신의 첫 걸음이라고 절대적으로 확신하십시오. 적절한 세부 수준은 각 작업마다 다릅니다. 이 사람의 고용으로 해결 된 필요성을 포함 시키십시오. 자신의 성공 여부를 측정하는 것은 불가능합니다. 그들의 인센티브를 포함하십시오. 이 작업이 완료되기 전에 계속 진행하지 마십시오.
당신의 목표는 지금 분명합니다. 다음 단계가 더 쉬워집니다.
- 2 단계: 명확하고 정확한 직업 선택.
세부 사항도 여기에 차이를 만듭니다. 작업 환경, 설정, 작업 공간, 동료 성격 등 모든 작업을 작업 수행에 필요한 특정 작업 관련 기술과 함께 포함해야합니다. 진술 여부에 상관없이 귀하의 필요에 맞는 사람을 고용 할 것입니다. 여기에있는 목적은 모든 사람들이 받아들이도록 명확하게 진술하는 것입니다.
- 3 단계: TOE의 라인.
- 티투명. 이 채용 프로세스를 모두에게 투명하게 만들어줌으로써 더 많은 참여, 참여, 입력 및 용서로 보상 받게됩니다. 모두에게 말하고 반복적으로 말하고 서면으로 작성하십시오. 그리고 다른 사람들과 똑같은 것을 요구하십시오. 중소 기업은 일반적으로 여기에 장점이 있습니다. 그러나 이것은 양날의 칼입니다.
- 영형penness. 이 모집 과정에서 각 단계의 진행 상황에 대해 모든 당사자에게 모든 정보를 제공하십시오. 시간이 너무 짧으면 시간이 많이 걸립니다. 그렇지 않으면, 이것은 즉각적인 수익률의 형태로 오는 투자라는 것이 분명합니다.
- 이자형관리. 중소 기업 성공의 성배. 회원 모집 및 채용은 미래 회원과 함께 현재 회원들과의 또 다른 참여도를 창출 할 수있는 절호의 기회입니다.
이제는 누구나 알고있다. 언제 과 뭐 너는 고용하고 싶어. 과 왜.
그리고 그들은 그들이 과정에 종사하고 있음을 압니다.
Who and Where는 다음 질문입니다. 누가 자격이 있습니까? 어디서 찾았 니?
행하다
– 1 단계: 내부를보세요.
가장 먼저 회사의 모든 솔루션에 가장 적합한 장소가 내부적으로 있습니다. 그것은 회사의 모든 구성원, 즉 직원, 동료입니다. 팀을 하나로 모으는 것은 그들의 전도입니다. 그들의 전도는 고객을 당신에게 데려옵니다. 그들을보십시오. 그들은 귀사의 요구를 해결하는 방법을 가장 잘 압니다. 그들은 누가 가장 잘 할 것인지 잘 알 것이다.
노트: 일부 기업 환경에서는 고객 및 파트너 / 공급 업체가이 단계에 포함될 수 있습니다. 나는 그 단계 1A에 라벨을 붙일 것이다. 당신의 관계가 가능 해지면 A. 만하십시오. B. 가장 친한 친구 인 직원들에게 투명하게 물어 본 후에.
– 2 단계: 평가.
잠재적 인 후보자를 직접 조사하기 전에 내부 후보자를 조사하십시오. 지역적이든 전문적이든 관계없이 모든 작고 밀접한 커뮤니티에서 가장 중요합니다. 이 단계는 관련된 모든 사람들에게 시간, 돈 및 당혹감을 덜어줍니다.
- 3 단계: 단일 연락처를 만듭니다.
내부에서 먼저 조사한 후 잠재적 인 후보자에게 연락 할 사람을 한 명 확인하십시오. 이것은 응시자의 기밀성을 존중하고, 모순되는 메시지를 피하며, 모든 사람의 시간을 절약합니다. 이 사람이 후보자와의 상호 작용 (면접 조사, 추가 인터뷰)을 관리하게하십시오. 고용 관리자가 될 수 있습니다. 이 프로세스를 사용하여 유망한 회원사의 기능을 테스트 할 수도 있습니다.
검색 확장.
원하는 후보자를 고용 할 수 없었습니다. 어쩌면, 당신은 하나 또는 두 개의 인터뷰도 성공하지 못했습니다. 그러나 추가 검토를 위해 가능한 모든 후보자가 제거되었습니다.
이제 뭐? 당신의 선택은 무엇입니까?
- 광고 ? 적격하지 않은 이메일, 이력서 및 전화 맹공격에 대비하십시오.
광고를 사용해야하는 경우 회사의 이름을 기밀로 유지하는 것이 좋습니다. 경쟁자는 알 필요가 없습니다. 유휴 및 부정확 한 험담은 최소한으로 유지됩니다.
- 신참자?
조심해. 그리고 나는 그 날에 기업 은행원들을 모집하는 데 일조했다. 최고 수준의 전문성을 갖춘 신병 모집자가 높은 수준의 성실성을 지니고 있으면 자신이 처리하는 각 검색을 통해 귀사에 부가가치를 창출 할 수 있습니다. 그들은 더 나은 후보자를 찾을 수 있습니다, 그들은 후보자 선발의 더 나은 일을 할 수있는, 그들은 후보 수영장의 최고만을 회의에 집중할 수 있습니다.
불행히도이 법안에 적합한 신병 모집인은 소수입니다. 범죄는 없습니다. 그러나 관심사의 충돌, 시행 기준의 부재, 충성도의 부재 등으로 인해 비싸고 비생산적인 경험의 위험이 증가합니다.
만약 신병 모집 인을 선택한다면, 믿을만한 출처에서 추천 한 것이 맞는지 확인하십시오. 그리고 다음 권장 사항을 따르십시오.
- 후보자를 확인하십시오. ? 어떤 회사, 경쟁사, 기존 관계가 있습니까? 이것은 귀하의 직무에 후보자를 모집 할 수없는 목록입니다. 목록이 클수록 후보자 수는 더 적습니다.
- 증언. 5-10-15 멋진 추천 없이는 앞으로 나아 가지 마십시오.
- 경비. 그것들을 지불하지 마십시오. 높은 수준의 개인적이고 기밀적인 취급이 요구되는 매우 높은 위치에 있지 않으면, 후보자가 제한되어 있습니다.
- 최대 수수료. 대부분의 신병 모집인은 자신이 추천 한 고용인의 급여의 일정 비율에 따라 보상을받습니다. 그것은 당신이 더 많은 것을 지불하도록 격려하기 위해 그들에게 인센티브를줍니다. 응시자의 최종 봉급에 관계없이 최대 수수료를 수정하십시오.
- 일정 및 기한. 서면으로 그들을 얻으십시오. 부적절한 행동에 대해서는 처벌을받습니다.
- 두 가지 잠재적 자원.
나는 둘 다 사용하지 않았다. 하지만 신병 모집을 사용하지 말라고 말하면 후보자가 없어졌습니다. 해결책을 제시해야합니다.
새 고용.
나는 최근 몇 주 동안이 회사를 금주의 중소기업 자원. 나는 CEO 인 Chuck Smith를 만났습니다. Steve MacGill, CEO 겸 창립자가 추천했습니다. Peersight Online. New-Hire에 대한 평가는 많았으며 그들의 반응은 즉각적이고 보편적이었습니다. 다른 회사의 CEO 인 동시에 그들과 파트너십을 맺었습니다.
그들의 핵심은 귀하의 텍스트를 만들고 최대한의 반응을 얻기 위해 귀하의 광고를 게재 할 수있을뿐만 아니라 심사 질문지를 작성하고 답변을 기준으로 후보자를 필터링 할 수있는 온라인 신청서가 있다는 것입니다. 이것은 당신이 만나는 사람들과 만 시간을 보냅니다.
Chuck은 채용 및 채용 업무에서 오랜 세월을 보냈습니다. 그리고 정말로 신입생을 원한다면 그 서비스도 제공하십시오.
통찰력 확보.
내가 New-Hire를 모른다면 Hire Insight에서 Chad Hayward와 이야기 할 것입니다. 우리는 이메일을 교환했습니다. 나는 그의 접근 방식을 좋아한다.
낚시 나 농사의 측면에서 볼 때 중요한 것은 마케팅 활동과 같은 과정을 다루는 것입니다 (http://blog.hireinsightselect.com/?p=12). 기본적으로 이것은 고용주 브랜드를 개발하고 해당 브랜드 주변에 포스팅과 같은 매력적인 자료를 디자인하는 것을 의미합니다 (즉, "왜 누군가가 당신을 위해 일하기를 원합니까?"). 물론, 그 일을 시장에 알맞은 곳을 찾을 필요가 있습니다 (일반적인 직무 원판이 유일한 선택은 아니며 종종 좋지 않습니다). 어쩌면 우리는 독자들이 공석을 게시 할 수있는 곳에 대한 제안을 할 수 있습니다.
요약하면 최소한의 비용으로 최고의 인재를 영입 할 수 있도록 몇 가지 단계를 명확히하는 데 도움이되기를 바랍니다.
최고의 … 적어도. (모든 작은 회사의 모토는 모든 일에서 우리가해야한다. (a) 눈에 띄는 것이 쉬운 방법이고, (b) 현금 흐름을 긍정적으로 유지하는 것이다.
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저자에 관하여: Zane Safrit의 열정은 중소 기업이며 열정을 가진 사람들에게 입소문, 고객 추천 및 열정을 자아내는 제품을 제공하는 데 필요한 운영의 탁월성입니다. 그는 이전에 무제한 전화 회의 (Conference Calls Unlimited)의 CEO로 근무했습니다. Zane의 블로그는에서 찾을 수 있습니다. 제인 사 프리트. 그는 HTML에별로 좋지 않습니다.
