저 인용문은 나를 중소 기업 팀의 21 세기 버전에 대해 생각하게했습니다.
$config[code] not found보통 우리는 작업 팀을 직원과 관련 있다고 생각합니다.
그러나 오늘날의 소규모 비즈니스 팀은 직원 대신 프리랜서 그룹 및 독립 계약자 그룹과 함께 일하는 비즈니스 소유자로 구성 될 수 있습니다. (결국 미국에서 2 천 4 백 만 명이 독점 사업입니다.)
그런 팀의 사람들은 자신의 사무실에서 먼 거리에서 일하고 있습니다. 그들은 도시 건너편, 전국 또는 전 세계에 걸쳐있을 수 있습니다. 이로 인해 의사 소통이 어려워집니다.
그들은 특정 활동에 대해 함께 일할 수도 있지만, 일반적으로 각각은 주어진 날에 서로 다른 방향으로 끌어 당깁니다. 각 프리랜서 또는 계약자는 자신의 사업 및 다른 고객과 경쟁해야한다는 것을 기억하십시오.
한 시간에 누군가에게 돈을 지불하거나 매주 또는 매월 정해진 메뉴에 대한 보수를 지불하는 경우, 사업주는 계약자의 전화 통화, 이메일 배포 또는 계약자의 시간을 존중하지 않는 회의에 계약자를 포함시키는 것을 주저 할 수 있습니다. 결국, 시간 ~이다. 대부분의 프리랜서와 독립 주자를위한 돈. 우리 중소기업 사람들은 그것을 이해합니다.
이런 종류의 "가상 소규모 비즈니스 팀"은 어떻게 개발합니까?
나는 웹 사이트, 기사 디렉토리 및 블로그를 검색했다. 프리랜서 또는 하청 업체 채용 정보를 찾을 수 있습니다. 내가 거의 알지 못하는 점은 프리랜서 및 계약자를 팀의 일부로 생각하게 만드는 방법 또는 계약자 그룹 일 때 의사 소통하고 함께 일하는 것입니다.
아직 계약자와 프리랜서가 팀의 일원이되어서는 안됩니까?
나는 전통적인 팀을 구축하는 방법에 대한 조언을 둘러 보았다. 아마도 이러한 리소스는 몇 가지 단서를 제공합니다.
팀워크 행동에 대한 보상 - 아마도 우리는 팀 결과에 보너스를 제공해야합니다. Tonya Vinas는 소규모 비즈니스 팀 빌딩에서 돈으로 팀웍 행동에 보람을 줄 것을 권장합니다.
생산 단위, 비용 절감, 마감 기한 -을 중심으로 팀을 구성하면 결과에 연계 된 보상금이 포함됩니다. 돈은 위대한 동기입니다. 훌륭한 팀 실적을 위해 보너스, 보상 또는 기타 보상을 제공하십시오.
분명한 목표 - 우리는 사업자로서 명확하게 정의 된 사명과 팀 목표를 가지고 있습니까? 수잔 히스 필드 (Susan Heathfield)는 성공적인 팀에 12C를 썼습니다.
팀은 임무를 완수하기 위해 책임을 맡고 자신의 사명, 비전 및 전략을 수립 했습니까? 팀이 목표를 정의하고 전달 했습니까? 그것의 예기 한 결과 및 기여금; 그것의 타임 라인; 작업 결과와 팀이 수행 한 작업을 측정하는 방법은 무엇입니까? 지도력 팀 또는 다른 조정 팀이 팀이 설계 한 것을 지원합니까?
자기 주도 팀으로 대우하십시오. 모두가 팀의 독립적 인 계약자이기 때문에 이것을 "자체 감독 팀"으로 간주해서는 안됩니까? Jeanne Dininni는 전통적인 팀과는 다른 스타일의 작업 수행이라고 설명합니다. 자기 주도적 작업 가이드:
자기 자신의 훈련을 통해 자기 감독 팀 멤버십을 준비하십시오. 관리자를 훈련시키는 것만으로는 충분하지 않습니다. 또한 흥미롭고 심각한 책임감을 위해 팀 구성원들 자신이 철저히 훈련되고 개발되고 준비가되어 있는지를 확인할 필요가 있습니다. 효과적인 훈련은 팀의 생산적인 구성원이되도록 훈련시킬 것입니다.
David Chaudron 박사는 나무에 젤리를 못 박는 박사 학위를 소지하고 있습니다. 자기 주도적 인 작업 팀에 대한 접근법입니다. 제목 자체만으로도 Chaudron 박사가 자기 주도 팀의 성공률에 대한 느낌을 알릴 수 있습니다. 그러나 저는 그가 "Pow - 이제는 스스로 감독하는 팀"이라고 말한 다음 떠나서 참가자들이 성공할 것이라고 기대하지 않는다고 말하는 것 같습니다. 그것은 훌륭한 선처럼 들린다.
프리랜서 및 독립 계약자와 함께 팀을 구성하려는 사람들에게 어떻게해야합니까? 느슨하게 묶인 계약자 그룹 사이에서 팀워크를 형성하기위한 실용적인 조언을 공유하십시오.
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