열심히 일했지만 승진을 위해 통과 한 직원에게 말하면 어려울 수 있습니다. 이러한 유형의 거부로부터 오는 독특한 화상을 완전히 진정시킬 수는 없지만, 상황에 관해 이야기함으로써 직원이 더 빨리 치료할 수 있습니다. 걱정되는 것을 피하기 위해 빈 칸막이로 들어가기보다 불편한 대화가 될 것입니다. 관심과 배려를 보여주십시오.
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당신이 가지고있는 곳은 당신이 할 때하는 말만큼이나 중요합니다."근무 시간: 경영 인생의 지침서"저자 인 월터 키셀 (Walter Kiechel)은 자신이 느끼는 감정을 존경하지 않고 직원에게 개별적으로 이야기하고 피할 수있는 직장 드라마를 예방할 것을 제안합니다. 회의실과 같은 중립적 인 위치에서 그에게 말하십시오. 직원에게 사무실로 전화하면 그 사람을 협박 할 수 있습니다.
직원의 가치 상태
직원은 승진에 동반되는 봉급 수당을 볼 수 없을뿐만 아니라 자신의 자존심에 심각한 타박상을 입을 가능성이 있습니다. 직원에 대해 나쁜 점은 말하지 않았을지라도, 그는 자신이 승진 할 정도로 가치 있다고 생각하지 않는다고 추측 할 수 있습니다. 자신의 가치를 분명히 말하면서 자신의 마음에서이 걱정을 제거하십시오. 그의 자아를 마사지하여 상처가 치유되고 그를 보여 주며 그를 승진시키지 않았음에도 불구하고 여전히 그는 훌륭한 직원이라고 생각합니다.
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종종 직원들이 판촉 활동을 위해 넘어서게되면, "Inc.com"으로 줄리 스트릭 랜드 (Julie Strickland)라는 주된 이유가 있습니다. 귀하의 화상 직원으로부터 정보를 보류하지 마십시오. 그에게 승진을 못하게했던 이슈에 대한 간결하고 외교적인 설명을 나눈다. 이 도전 과제를 설명 할 때 직원의 성장 잠재력에 초점을 맞추고 어떻게 문제를 해결할 수 있는지 설명하고 다음 가능한 승격이 도달 범위 내에 있음을 설명합니다.
미래를위한 계획
이는 앞으로 제공 될 마지막 프로모션이 아닙니다. 코칭과 목표 설정 및 계획에 도움을줌으로써 직원의 절망감을 덜어줍니다. 대화 중, 특히 약점이있는 부분에 초점을 맞추면서 목표를 제시하십시오. 그에게 자신의 기술을 기꺼이 도울 수 있다고 말하십시오. 약속을 지키며 정기적으로 자신의 목표와 그 목표 달성을 위해 기울인 노력에 대해 이야기하십시오.
