훌륭한 리더가되어 팀을 고무시키는 방법

좋든 싫든, 중소기업 소유주로서, 주요 역할 중 하나 (직원이 있다면)는 리더의 역할입니다. 과거에 사람들을 이끌어 가면서 많은 경험을하지 못했다면 기술 연마를위한 몇 가지 지침이 필요할 수 있습니다.

걱정할 것 없습니다. 당신이 태어난 지도자가 아니더라도, 그것은 당신이 약간의 노력과 교육으로 향상시킬 수있는 것입니다. (또한 필요한 경우 리더십 과정에 등록하는 것을 두려워하지 마십시오.)

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훌륭한 지도자의 자질

모든 사람이 킬러 리더십 기술에 대한 자신의 견해를 가지고 있지만, 대부분 다음과 같은 자질이 당신이 은혜로 다른 사람들을 관리하는 데 도움이 될 수 있다고 주장 할 수 없습니다.

얼마나 많은 자질을 가지고 있습니까? 브러시 업이 필요한 경우 다음과 같이 각 지점에서 능력을 확장하는 방법을 알려줍니다.

듣기 및 커뮤니케이션: 직원들이 당신을 방해하지 않고 말하게하십시오. 응답하기 전에 일시 중지하고 실제로 말한 것을 고려하십시오.
직원들의 성공을 돕기: 직원이 문제가있는 경우, 듣지 말고 행동하십시오. 그들이 장애물을 극복하도록 돕기 위해 변화를줌으로써 당신의 말을 지키는 것을 보여주십시오.
직원 역량 강화: 귀하의 지속적인 승인없이 의사 결정을 내릴 수 있다고 직원에게 보여주십시오. 당신이 그들을 시키면 그들은 꽃을 피울 것입니다.
자기 개선: 훌륭한 지도자가 자신이 정상에 오르지 못했다고 생각하고 자신의 기술을 향상시키기 위해 계속 노력하십시오.
실수로부터 배우십시오: 누구와 마찬가지로, 당신은 틀렸어. 따라서 오류를 부정하기보다는 가치있는 교훈으로 삼으십시오.

지도력을 향상시켜야합니까? 직원을 행복하게 돌보는 데 신경 쓰면 신경 써야합니다. 에릭 잭슨 (Eric Jackson)이 포브스 (Forbes)의이 기사에서 "사람들은 직장이 아니라 직장 상사를 그만 둬야한다." 좋은 재능을 잃어 버리는 이유가되고 싶으십니까?

직원들은 자신의 업무 수행 방법 및 회사 운영 방법에 대한 지침을 찾습니다. 훌륭한 지도자는 직원들에게 영감을 불어 넣어 직원들이 책상 아래에 앉지 않도록합니다.

비즈니스 스쿨이나 어떤 종류의 리더십 교육을받은 적이 있다면 Lewin의 세 가지 리더십 스타일에 익숙 할 것입니다. 1939 년으로 거슬러 올라간다. 그 이후로 다른 사람들이 확인되었지만, 오늘날에도 이러한 스타일의 지도력은 여전히 진실이다.

독재자: 당신은 팀의 의견없이 스스로 결정을 내리며, 당신의 말은 법입니다. 직원의 제안에 대해 개방적이지 않아 직원을 두려워하게 만들 수 있으며 직원들이 동기를 부여하거나 계속해서 출근하기 어려울 수 있습니다.
민주당: 당신은 중요한 결정에 직원들을 참여시키지 만, 당신은 여전히 최종적인 말을 가지고 있습니다. 직원들은 귀하가 의견을 제시하도록 권장 할 때 회사에 더 많은 권리가 있음을 느끼게됩니다.
안전판: 이러한 스타일의 지도력이 항상 효과적인 것은 아닙니다. 의사 결정의 책임은 직원의 손에 맡기므로, 팀이 혼란스럽고 강한지도없이 느낄 수 있습니다. 이는 자유 방임주의 지도자의 강한 소송이 아니기 때문입니다.

이러한 리더십 유형 (및 기타)에는 장점과 단점이 있습니다. 열쇠는 직원에게 가장 잘 응답 할뿐만 아니라 자연스럽게 당신에게 오는 것을 이해하는 것입니다.

예를 들어, 독재 스타일로 식별하지만 직원들이 아이디어 나 문제를 두려워하는 것 같으면 민주 모자를 1 ~ 2 주일간 시험해보고 결과가 바뀌는 지 확인하십시오. 자신에게 가장 쉬운 것을 고집하는 것보다 직원의 요구에 부응하는 것이 더 좋습니다.

당신이 지도자가되면할수록 직원은 더 행복해질 것입니다. 행복한 직원을 둔 중소기업은 성공적인 회사를 만듭니다.

허가를 받아 재발행 함. 원래 Nextiva에 게시 됨.

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