우리는 "리더"라는 레이블을 사용하여 우리 세계의 많은 사람들을 묘사합니다. 정치인, 운동 선수, CEO 및 영적 존재. 우리는 단어의 진정한 의미에 대한 진정한 생각없이 제목을 부여합니다. 위대한 지도자가되기 위해서는 무엇이 필요합니까? 미시간 주립 스파르탄 축구 팀의 코치 마크 Dantonio를 살펴보면이 질문에 대한 답을 얻을 수 있다고 생각합니다.
나는 80 년대 초 MSU에 참석했다. 그 당시부터, 나는별로 좋지 않은 팀을 응원하는 데 익숙해졌습니다. 가끔씩 그들은 승리를 이끌어 내고 다른 누군가의 그릇 기회를 망치고 그들의 팬을 놀라게 할 것입니다. 그러나 대부분의 시간, 음, 그들은 길을 잃었습니다. 그것은 우리가 방금 익숙해 진 것이 었습니다. Mark Dantonio까지.
$config[code] not found그의 선수를 믿는 사람이 있습니다. 자신을 믿을 수있는 권한을 부여합니다. 그는 펀트를 가짜 짓는 것처럼 기회를 잡을 수 있습니다. 실패 할 수도 있다는 것을 잘 알고 있습니다. 그리고 그들이 실패하면, 그것으로부터 배웁니다.
Dantonio 코치는 2012 시즌 팀 연회가 끝나면 "당신은 그 사람이 될 것입니다."라고 말하면서 그는 그것을 알고있었습니다. 그는 그 때 그들을 믿었다. 그는 작년 5 월 파사 데나 (Pasadena)에 갔다가 팀이 가고있는 곳을 알려주는 비디오를 만들었습니다. 그는 당시 팀이 로즈 볼에 갈 것이라고 믿었습니다.
Dantonio 코치는 ESPN과의 인터뷰에서 "
"나는 그들이 위대함을 향한 것처럼 느꼈지만, 우리는 그 일을해야만합니다. 우리가 하나님이 주신 능력이 아닙니다. 그것은 태도와 문화입니다. 작년 팀과 올해 팀을 분리 한 것은 상당히 정직하게도 인치였다. 우리는 올해 인치를 찾고 있습니다. "
그 메시지에는 너무 많은 것이 있습니다. 당신은 비난, 분노 또는 좌절을 보지 못합니다. 당신은 결단과 헌신과 믿음을 보게됩니다.
Spartans가 Rose Bowl에서 우승 한 것을 보았을 때, 저는이 사람,이 조용한 지도자에 감동 받았습니다. 우리는 그에게서 배울 수있는 것들이 너무 많기 때문에.
챔피언십 리더십 구축
기대는 필수적이다.
Dantonio 감독이 선수들에 대해 매우 명확하고 구체적인 기대를 가지고 있다는 것은 의심의 여지가 없습니다. 그는 이러한 기대를 이해하고 동의 한 리더십 팀을 조직했습니다. 모두 같은 방향으로 일하고있었습니다. 그리고 선수들에게 기대를 가지고 있었기 때문에 그들은 자신에 대한 기대를 가지고있었습니다.
여러 번 조직의 지도자가 환멸을 느끼고 사람들에게 좌절감을 갖습니다. 면밀히 살펴보면 자신의 기대를 분명하고 일관된 방식으로 전달하지 않으므로 그 사실을 알 수 있습니다. 그 기대 뒤에는 믿음의 기초가 없습니다. 그래서 사람들은 동의를하고 모든 사람들은 불만을 갖게됩니다.
일관성있게 의사 소통
당신이 가고 싶은 곳과 다른 사람들이 기대하는 바를 아는 것만으로는 충분하지 않습니다. 당신은 그러한 것들을 명확하고 자주 전달해야합니다. 지도자는 모든 사람이 이러한 사실을 알기를 기대하지 않습니다. 지도자는 그것을 큰 소리로 말해야 할 책임이 있음을 이해합니다. 메시징의 일관성은 다른 사람이 자신이 진지하다는 것을 알리고 자신이 말하는 것을 의미하는지 확인하는 방법입니다.
나는 의사 소통을하지 않는 너무 많은 사업주를 만난다. 그런 다음 직원들이 기대에 미치지 못할 때 그들은 화를냅니다. "그들이 알아야 할"내가 항상 듣는 것입니다. 글쎄요, 그들은 ~하지 않습니다.
그러나 지도자가 비전, 기대, 신념을 계속해서 강화하면 사람들은 그것을 믿는다. 그들은 지도자가 말하는 것을 의미한다고 봅니다. 그들은 그 시점에서 함께 할 것을 약속합니다.
기회를 잡으세요.
훌륭한 지도자는 사람들이 기회를 놓치지 않고 효과가 없을 수도있는 결정을 내릴 수 있도록 권한을 부여합니다. 그들은 이것이 대부분의 사람들이 배우는 방법이고 대부분의 실수는 생명을 위협하지 않는다는 것을 깨닫습니다. 누군가가 무언가를 시도하고 실패하게 만들 때, 당신은 그들에게 당신이 믿는 크고 담담한 글씨로 말하고 있습니다. 당신은 그들이 성공하기를 원하고 그들의 경험을 통해 배우게된다는 것을 알고 있습니다.
그것은 모두 지도자와 함께 시작됩니다. 이 개인은 머리를 맞아야합니다. 그들은 "선수"를 좋아하고 그들을 믿어야합니다. 나는 직원 / 플레이어가 성공하기를 원한다고 믿는 것으로 시작한다고 생각합니다. 당신이 그 전제에서 시작하면, 당신이하는 모든 일은 그 주위에 만들어지며 당신의 태도는보다 긍정적이고 건설적인 것입니다.
당신의 선수들이 로즈 보울에서 우승 할 것으로 믿는다. 탁월한 능력을 발휘하고 일을 배우고 배우십시오. 조직이 가고있는 곳, 그들의 역할 및 모든 일이 어떻게 진행되고 있는지 정기적으로 알리십시오. 정직하고 열린 대화는 조직의 힘을 궁금해합니다.
사람들이 당신을 따라 오길 원한다면 - 그들은 여행에서 성공할 것이라고 믿습니다.
Shutterstock을 통한 스파르타 사진
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