그래서 나는 누군가가 신경을 썼다고 생각한다. 돈을 절약하기 위해이 팁에 대해 어떻게 생각하십니까?
일 중독자가 아닌 사람을 해고하십시오. 여러분, 이건 시작 생활입니다. 게임이 아닙니다. 시동시에 작업하지 마십시오. 인생의 균형을 원한다면 우체국이나 스타 벅스에서 일하십시오.
지난 주말 Mahalo의 설립자 Jason Calcanis가 그의 블로그에 올린 내용입니다. 그는 자신의 게시물에 돈을 저축하는 방법을 시작 (17 정말 좋은 정보)를 실행 제목. 그래서 그는 자신의 조언을 "정말 좋아"라고 부르는 사람입니다. 그들 중 일부는 꽤 좋은 조언이지만, 나는 그들이 폭풍 속에서 길을 잃은 것 같아요.
$config[code] not found응답은 빠르고 격렬했다. 일요일 아침까지 111 건의 댓글. 다른 블로그들도 반응을 보였습니다: 그들 중 최고 중 하나는 'The Workaholics'라는 제목의 37 개의 신호에서 나온 것이 었습니다.
귀하의 창업이 단지 착취 공장으로 성공할 수 있다면 귀하의 아이디어는 단순히 충분하지 않습니다. 드로잉 보드로 돌아가서 톱니가 아닌 전체 사람들이 구현할 수있는 더 나은 것을 생각해 내십시오.
그 사람은 그것에 90 개의 의견을 가지고 있습니다. 그것에 관한 두 개의 게시물 - Michael Arrington이 동의하고 또 다른 의견은 동의 - 약 350 개의 의견이 있습니다.
한편 제이슨은 강한 말로 열심히 쳤다. 그는 신속하게 원래의 문장을 두드려 더 많은 인용 문구를 썼습니다. 그리고, 그의 신용에, 그는 당신이 거기에 갈 때 당신이 발견 할 것 인 지위에서 편집을 또한 보여준다.
사람들을 해고하십시오. 일 중독증이 아닙니다. 그들의 일을 사랑하지 말라. 사람들에게 와라, 이것은 시동기의 삶이다. 그것은 게임이 아니다.. 시작하지 않을 경우 시작하지 마십시오. 우체국이나 Starbucks에서 일을하지 마십시오. 당신 인생에서 균형을 원한다. realz
무슨 일 이니? 문화 충격이라고 생각합니다. 세계 들간의 전쟁. 이것들은 간단한 불일치가 아닙니다. 코멘트에는 많은 침략과 분노가 있습니다.
$config[code] not found멕시코 시티에서 처음 들었던 농담이있었습니다. 어쩌면 영어 버전을 들었을 지 모르지만 이것은 번역입니다. 그것은이 모든 것과 관련이 있습니다.
한 남자가 붐비는 칸 티나로 걸어 들어가 공중에서 총 6 개의 총을 쏘아서 모두의 주목을 얻습니다. 그는 술집 한가운데를 가로 질러 한 줄을 그 으시고 명령을 내린다. "나는 바보가 줄의 한쪽에, 바보가 다른쪽에 있길 바란다."
군중에있는 한 사람은 "잠깐 기다려주세요."라고 말합니다. "나는 바보가 아니다."
"그런 다음 라인의 반대편으로 이동하십시오."
이것이 바로이 논란이 신생 기업 및 신생 기업을 대상으로하는 일입니다. 댓글 폭풍의 흐름과 방향을 바보 또는 얼간이라고 믿는다면 그것은 꽤나 혹은 많이 있습니다.
그리고 나는 그렇게 간단하지 않다고 생각합니다. 나는 적어도 두 가지 다른 문제가이 중간에 막연하게 퍼져 나가는 것을 보았다. 그리고 아마 그들을 함께 모으는 방법.
첫째, 어떻게 성공을 정의합니까? 가끔씩 누군가가 우리에게 그것이 중요한 질문이라는 것을 상기시켜줍니다. 그러나 우리는 신생 축하에서 길을 잃거나 어쩌면 이것이 시작 문화 일 수 있습니다. 우리가해야 할 일은 질문으로 상기시켜주는 것입니다. 평범한 오래된 실패와 엄청난 억만 장자 성공의 흰색 사이에는 너무 많은 회색 음영이 있습니다. 어떤 사람들은 평생을 원하고 그들 주위의 사람들이 삶을 살아 가기를 원합니다. 그리고 사람들과 균형을 존중하는 신생 기업의 사례가없는 것 같지 않습니다. 반면에 많은 이야기가 있습니다. 한 사람의 강박 관념은 다른 사람의 열정입니다. 그 그림을 원하는대로 그릴 수 있습니다. 아이들의 축구 팀 코치가되고 싶습니까 (아주 작은 기회가 있습니다) 잡지 표지에 나오고 싶습니까?
두 번째 문제는 숨은 사람이있는 창립자입니다. 그들은 팀 전체가 강박 관념을 공유하기를 바라고 있지만, 창립자 중 몇 명만이 무지개를 잡기가 아주 어려워서 금 냄비를 공유하고 있음을 잊어 버립니다. 때로는 리더십, 때로는 이기심. 모두가 사적인 꿈을 꾼다 고 주장합니다. 때로는 공유되고 때로는 공유되지 않습니다. 나는 그런 종류의 구동 및 운전 창립자를 직장에서 보았습니다. 젊은 스티브 잡스 (Steve Jobs)는 1983 년 매킨토시 (Macintosh) 시절 애플과 비슷한 모습이었다. 필립 칸 (Philippe Kahn)은 1980 년대 중반 볼랜드 인터내셔널 (Borland International)을 설립 할 때 많은 것을 가지고 있었다. 나는 1990 년대 후반에 닷컴과 열심히 일하는 모든 것의 분위기와 함께 편안한 거리에서 다시 보았습니다. 그것은 실리콘 밸리에서 1990 년대 말을 상기시켜줍니다. 그때 그 일이 다 끝났어. 첫해에 4,500 만 달러의 벤처 캐피탈을 모으고 100 명 이상의 직원을 고용했으며 30 명을 넘지 않는 직원을 고용하고 거의 매일 밤 저녁 식사를 제공했으며 비디오 게임과 탁구를 제공했습니다. 12 시간의 날이 일반적이었습니다. 장시간, 균형 부족, 강박 관념은 팀 전체가 공유하기로되어 있지만 이러한 경우 대부분의 긴 트레킹이 끝날 때 예상되는 보상은 팀 전체가 공유하지 않습니다.
그것은 하나의 크기의 삶에 맞는 모든 증후군과 같은 비트 일 수 있습니다. 단 하나의 크기가 아닌 삶입니다. 그게 효과가 있니? 그것은 내가 알고있는 그 회사를 위해하지 않았습니다. 왜냐하면 그렇게 요구 된 법적 합의가 무명으로 남아 있기 때문입니다. Apple과 Borland에서 그랬습니다. 나는 누군가를 위해 매우 오랫동안 아주 잘 작동한다고 생각하지 않습니다. 최소한 오랜 기간 동안은 그렇지 않았습니다. 그러나 다시 말하면, 그것이 작동한다고 말하는 사람들의 일부는 엄청난 돈을 가지고 있습니다.
그리고 우리는 어떻게 그것을 하나로 모을 수 있습니까? 나는 그것이 그것이 가치 있을지도 모른다라고 생각한다. 네가하는 일을 믿어. 나는 비즈니스에서 무엇을하고 있었는지가 그들과 세계에 중요하다고 믿는 회사와 팀을 알고있었습니다. 세상 끝날 때 문을 나설 때 당신이 세상을 더 좋게, 더 나쁘게 만드는 데 시간을 보낸다는 느낌으로 당신이 얻을 수있는 특별한 감정이 있습니다. 어떤 회사는 물건을 더 잘 만들도록 만들어졌고 다른 회사는 사람들의 주머니에서 돈을 모으는 것을 토대로 만들어졌습니다. 일부 회사는 고객을 존중하고 일부 회사는 회사를 속입니다. 넌 네가 누구인지 안다. 그게 더 나아 졌습니까?
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저자에 관하여: Tim Berry는 bplans.com의 설립자이자 Borland International의 공동 설립자 인 Palo Alto Software의 사장 겸 창립자입니다. 그는 또한 Business Plan Pro 및 Hurdle을 포함한 비즈니스 계획에 대한 책 및 소프트웨어의 저자이기도합니다. 및 스탠포드 MBA. 그의 주요 블로그는 Planning, Startups, Stories and Up and Running입니다.
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