(2008 년 6 월 6 일) - 비즈니스 서비스 센터 (Business Services Center)의 CEO 인 프랜차이즈 (franchisor)와 좋은 관계가 있습니다. 우리는 프랜차이즈에 관해 많은 것을 공유합니다.
한때 그는 프랜차이즈에 대한 나의 통찰력을 넓혀주는 이야기를 들려주었습니다.
모든 가맹점이 "함께 성장하는"비전을 공유하는 것은 아닙니다. 그는 많은 프랜차이즈 가맹점들이 프랜차이즈에 대한 우선 순위를 낮추면서 프랜차이즈에 대한 관심과 자신의 비즈니스와 자산을 빠르게 성장시킬 수단으로 생각한다고 언급했다.
$config[code] not found그는 프랜차이즈와 프랜차이저가 함께 성장하는 것이 그의 관심사라고 말했다. 프랜차이즈가 성공하면 프랜차이즈가 결과를 거두게됩니다. 더 많은 브랜드 가치, 인지도 및 강력한 프랜차이즈 실적으로 인해 많은 기회를 얻게됩니다.
프랜차이즈 사업이 쉽지 않습니다.
프랜차이즈 사업을 확장하는 것이 좋은 생각 인 것 같지만 쉬운 일이 아닙니다. 현금 흐름이 좋지만 (내 경우, 로열티 수수료가 매출의 5 % 임), 거의 모든 것이 R & D 및 마케팅 캠페인에 "사라졌습니다"라고 그는 공유했습니다.
그는 프랜차이즈 오버 헤드가 코 블리딩으로 높고, 비용이 많이 들고, 공연이 더 좋을 것이라고 말했다. 뭐라 구요? 본부에서 관리가 잘못 되었나요?
그는 솔직히 여기 부채가 프랜차이즈가 아니라 프랜차이즈라고 말했습니다. "나쁜"과 비협조적인 가맹업자는 진척을 늦추고 불필요한 자원을 소비합니다.
영향은 심각합니다. 다른 협력 프랜차이즈 및 프랜차이즈는 그 결과를 겪습니다. 부 족한 지원, 손상된 브랜드 이미지 및 가치, 그리고 초점 손실.
어떻게 해결할 수 있습니까? 나쁜 프랜차이즈를 "제거"하기 위해, 그는 부러진 프랜차이즈 유닛을 다시 사기 위해 돈을 벌어야했습니다. 그의 프랜차이즈 전략은 프랜차이즈 부서를 폐쇄하는 것을 포함하지 않습니다. 그의 의견에 따르면, 브랜드 이미지를 보존하기 위해서는 그들을 다시 구매하는 것이 더 실용적입니다.
간단하지가 않습니다.
쉬운 일이 아니라면 왜 프랜차이즈의 이점을 주장합니까?
위의 문제에도 불구하고 그는 프랜차이즈가 필요하고 좋은 시간을 테스트 비즈니스 전략이라고 언급했다.
그는 프랜차이즈의 기하 급수적 특성을 통합하기 위해 라이센싱이나 제휴 경로보다는 프랜차이즈 경로를 택했습니다.
지수는 전략 영역을 빠르게 다루고 경쟁자보다 많으므로 더 나은 브랜드 인지도와 노출을 얻는 것을 의미합니다.
franchisor와 franchisee가 함께 잘 작동 할 수 있다면 프랜차이즈가 가장 좋습니다.
프랜차이즈의 힘은 모든 차이점에도 불구하고 공통의 목표에 동의하는 능력에 있습니다. 성공적인 프랜차이즈에 대한 고전적인 이야기 인 맥도날드는 프랜차이즈와 함께 일할 수있는 능력으로 인해 세계 최고의 프랜시스 중 한 사람이되었습니다.
현재, 나의 프랜차이즈는 전국적으로 110 개가 넘는 프랜차이즈 단위를 가지고 있습니다.
프랜차이즈로서의 나의 이익? 내 franchisor의 노력 덕분에 전국적인 브랜드 이미지와 수익성있는 비즈니스.
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