뉴욕, 뉴욕 (보도 자료 - 2009 년 9 월 16 일) - 관리자는 경제 효익이 높아지면 스타 연예인을 지금 종사하는 방식으로 생각하지 않아도됩니다. Lori Dernavich LLC (Lori Dernavich LLC)는 신뢰할 수있는 비즈니스 고문으로 C 레벨 임원, HR 이사 및 이사회와 협력하여 책임감, 의사 소통 개선 및 수익성 향상으로 이어지는 필수 작업장 성과 솔루션을 제공합니다.
$config[code] not foundDernavich는 "경제가 바뀌면 불만을 품은 직원들이 일자리 변화를 고려하게 될 것입니다. "스타 직원을 유지하는 열쇠는 그들이하는 일에 대한 이해를 얻고 자신이 열심히 일한다는 것을 보여주기 위해 커뮤니케이션 라인을 열어 두는 것입니다. 관리자는 이러한 직원들이 도전을 받아야하는지 확인해야하지만, 특히 이전 정리 해고가 있었고이 직원들이 자신의 업무 이외에 다른 사람의 작업을 수행하는 경우 작업 부하를 인식해야합니다. "
또한 Dernavich는 현재 직원들의 접시에 무엇이 있는지 확인하는 것뿐만 아니라 그들의 위치와 미래의 목표에 대한 만족에 관한 중요한 질문을하기 위해 주간 체크인을하는 것이 좋은시기라고 제안합니다. 관리자는 이력서를 고용 한 후 핵심 직원이 조직 내에서 자신을 볼 수있는 위치를 찾아야합니다.
직원이 고용주를 신뢰하면 성과와 생산성이 증가하므로 관리자는 린 시간에 대한 실천 계획을 세우고 직원과 그 계획을 공유해야합니다. Dernavich는 "경영진은 공개적으로 직원들의 상태를 논의해야합니다. "직원들은 회사의 활동 방식에 기득권을 가지고 있습니다. 그들이 경영진으로부터 아무런 말을 듣지 않는다면, 그들은 스스로를 구성 할 것이고, 소문은 보통 진실보다 나쁘다 "고 말했다.
Dernavich는 스타 연예인의 참여를 유지하려는 관리자를 위해 빠른 테이크 어웨이 팁을 제공합니다.
1. 회사의 장기 및 단기 비전을 공유하여 직원들에게 복구 할 로드맵을 제공하십시오. 2. 직원들이 경제가 회사에 어떤 영향을 미치는지 진실되게 이야기하십시오. 3. 직원의 의견을 듣고 자신의 업무에 대한 소유권을 부여하십시오. 사용 가능하지만 미시적으로 관리하지 마십시오. 4. 직원들이 자신의 작업을 완료하는 데 필요한 모든 정보, 장비 및 자원을 갖추 었는지 확인하십시오. 5. 직원을 빈번하고 진실하게 칭찬하십시오. 부정적인 피드백을 전달해야하는 경우 사실에 대해 간략히 기록하고 향후 다른 방식으로 문제를 해결하는 방법에 대해 논의하십시오. 6. 직원이 원하는 경력 경로를 알고 있다고 가정하지 마십시오. 그들과 협력하여 회사 목표에 부합하는 개발을 장려 할 계획을 세우십시오. 7. 직원에게 의미있는 보상을 만듭니다. 그들이 정말로 가치있는 것을 찾아 내기 위해 그들과 이야기하십시오: 여분의 쉬는 날을 더 좋아할 것입니까? 상품권인가요? 수업을들을 수있는 기회? 8. 팀과의 대화를 장려하십시오. 직원들이 직장에서 긍정적 인 관계를 유지할수록 떠나야 할 가능성이 적습니다. 9. 배우고 성장할 수있는 기회를 제공하십시오. 10. 지속적인 피드백을 제공하고 약속을 지키십시오.
Lori Dernavich, LLC 소개 높은 관심과 신뢰를 얻은 비즈니스 고문 인 Lori Dernavich는 비즈니스와 직원이 의사 소통과 책임을 향상시키는 데 필요한 기술을 갖추어 성공할 수 있도록 도와줍니다. 그녀의 독특한 전문성과 객관적인 목소리는 맞춤형 솔루션과 지속적인 직원 성과 성공을위한 전략 구현 도구를 제공함으로써 기업의 수익성을 향상시킵니다. Lori Dernavich, LLC는 2002 년에 설립되었습니다.
