직장에서의 갈등을 다루는 것은 어려울 수 있습니다. 당신이 학대하는 동료와 대처할 때 특히 어렵습니다. 상사와 함께이 주제에 접근하는 방법을 결정하는 첫 번째 단계는 그 행동이 실제로 폭력적인 것이지 과잉 반응이 아닌지 확인하는 것입니다. 만성 행동은 동료의 행동이 학대로 간주 될 수 있다는 하나의 지표입니다. 그 외에도 동료와 직접 문제를 해결하려는 경우 상황이 불안정하기 때문에 옵션이 아닌 작동하지 않는 경우 상사에게 문제를 제기 할 때 몇 가지 조치를 취해야합니다.
$config[code] not found증거 수집
사기꾼에 대해 상사에게 접근하기 전에 문제의 사건을 기록하십시오. 당신의 상사에게 막연한 일반성을주지 마십시오. 동료가 바깥에있을 때 특정 상황을 열거하십시오. 예를 들어, 동료가 항상 자신의 목소리를 들려주는 대신 동료가 함께 생산 한 보고서에서 발견 된 오류에 대해 여러 번 당신에게 거친 말을했다고 명시해야합니다. 정확한 기록을 남기기 위해 각 이벤트의 시간, 장소, 날짜 및 상황을 기록하십시오.
개인 정보 보호 요청
학대받는 동료의 주제에 접근 할 때 수퍼바이저의 시간 중 몇 분만 혼자 할 것을 요청하십시오. 동료 직원을 학대하는 것으로 비난하는 것은 물 냉각기에 대해 공개적으로 이야기하고 싶은 것이 아닙니다. 사무실에있는 임의의 사람들이 귀하의 대화에 몰두하지 않았는지 확인하십시오. 너가 tattletale로 보이거나 너의 대화의 주제가 틀린 사람에게 누출되는 경우에 너는 너 자신을 위해 더 나쁜 것을 만들 수 있었다.
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폭력적인 동료의 행동에 대한 구체적인 사례를 열거하면 비즈니스에 관한 내용을 유지하십시오. 동료의 행동이 업무에 미치는 영향에 초점을 맞 춥니 다. 숙제가 그의 행동 때문에 어떻게 효율적으로 완료되지 않았는지 또는 그의 행동이 어떻게 자신의 업무에서 당신을 혼란스럽게하는지에 대한 예를 제공하십시오. 예를 들어, 동료가 협박을 당했기 때문에 마지막 기한을 놓쳤다 고 할 수 있습니다. 그렇게하면 계산 속도를 빠르게 줄일 수 있습니다.
뒤로해라.
영향을받는 유일한 사람이 아니라면 학대받는 동료에 대해 사장에게 더 강한 사례를 제시하십시오. 상사에게 혼자서 또는 부서의 다른 직원에게 주제를 제시하든, 회사의 다른 사람들도 폭력적인 행동의 영향을받는 사례를 준비하십시오. 동료들과 협조하여 사기 진작 사례를 제시하고 상사에게 발표하십시오. 상사와 만나는 경우, 학대받는 동료의 부정적 영향을받은 다른 직원을 대변하고 있다고 말하십시오.
