2 주 전에 지역 신문사는 월요일 아침 현지 식당에서 일자리를 찾지 못하는 40 명의 직원 몇 명을 신고했으며, 문에 서명 만하면 비즈니스가 닫혔습니다. 지난 주 같은 신문은 85 명의 직원을 둔 인쇄 회사에서 같은 일을보고했다. 월요일 아침, 미안하다. 회사가 폐쇄되고 일자리가 없어졌다.
제발, 소유자 및 관리자, 자라. 경기 침체가 있으며 운이 좋다면 악화되지는 않습니다. 직원들과 함께 게임을 할 시간이 없습니다. 아무도 분명히 그렇지 않을 때 상황이 좋다고 말하고 싶지 않습니다.
$config[code] not found지난 경기 침체기에 2001 년에 이것을 어렵게 배웠습니다. 우리의 판매가 닷컴 버블 동안 나스닥과 함께 잘못 팔렸습니다. 결국 저는 하루에 33 명 중 5 명을 해고해야했습니다. 그러나 나는 너무 오랫동안 기다렸다. 그리고 나는 기다리고있는 동안 과소 평가 했었습니다. 우리가 곤경에 빠졌음을 인정하자마자 팀의 다른 팀원들이 얼마나 많은 관심을 기울였습니까.
나는 당신이 나쁜 소식을 연기 할 때 당신이 옳은 이유로 그것을하고 있다는 것을 압니다. 당신은 사람들이 옆으로보고 싶지 않고 누가 가야할지 궁금해합니다.
다른 한편으로, 물건이 떨어져 나올 때 분노와 분노가 얼마나 많은지 상상해보십시오. 갑자기 모든 곳이 사라졌습니다. 나는 월요일 아침이나 그 다음 월요일에 레스토랑 밖으로 나와 있지는 않았지만 분노와 분노가 얼마나 많은지 짐작할 수 있습니다. 추위에 서 있던 직원들은 사전 통보를하지 않으면 두려워하고 분개해야했습니다. 권리?
아무도 상황이 나쁠 때 걱정하지 말라고 말하고 싶어합니다. 당신이 책임자라면, 그들은 성인들처럼 그들을 대우하여 그들과 당신의 걱정을 나누길 바랍니다. 그렇게한다면 그들은 팀의 일부가되어 기분을 들여 도움을받을 수 있습니다.
여기에 접할 수있는, 아마 당신에게 유용 할 것입니다: 나는 한 번에 5 명을 해고해야했을 때 2001 년에 배웠던 다른 것: 나는 그것이 내가 소유자로서 한 가장 어려운 일이라고 생각했지만 놀랍게도 끝났습니다. 주인이하는 모든 일 중에서 가장 힘든 일보다 같은 날에 5 명을 쉽게 해고 할 수 있습니다. 적어도 그날 나는 다섯 사람을 보내 게했다. 다섯 사람 중 누구도 그것을 개인적인 실패로 간주하지 않았다. 내가 책임을 맡았을 때 내가 한 가장 힘든 일은 성능이 좋지 않아서 가야 만하는 누군가를 풀어 주려고했지만 좋은 태도로 노력했다. 몇 년 후 아직도 아파요.
어쨌든, 다시 내 요점으로 돌아 가라. 만일 당신이 직원과 함께 사업주라면, 걱정을 나누지 않으면 서 누구에게도 호의적 인 행동을한다고 생각하지 마라.
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