직원은 귀사의 가장 큰 자산입니다.
그건 분명히 사실이야. 태양은 가볍고 따뜻하다.. 그럼에도 불구하고 우리 모두는 수시로 우리의 삶에서 분명한 것을 상기시킬 수 있습니다. 그리고 직원을 관리 할 때 기억을 되살리는 것이 중요합니다.
진정한 경쟁자보다 중소기업에서 직원이 당신의 가장 큰 자산 인 사실주의는 더 진실되고 커야합니다. 소규모 회사의 신규 직원은 도착한 순간부터 즉시 영향을받을 수 있습니다.
$config[code] not found위험 / 보상 비율은 중소기업에서의 신규 채용으로 높아집니다. 불법 고용자의 비용은 평균적으로 연봉의 3-4 배인 것으로 간주됩니다. 소규모 회사에서의 불시착 비용은이를 초과 할 수 있으며 전체 회사에 신속히 도달 할 수 있습니다.
다른 한편으로, 중소 기업에서 큰 신규 채용으로 얻은 보상은 전체 회사가 될 수 있습니다. 매출이나 고객이 두 배로 늘어나거나 비용을 절반으로 줄이는 것은 좋은 직원이 소규모 회사에 신속하게 가져올 수있는 영향입니다.
중소 기업 경영자를 고용하는 데 가장 유용한 리소스는 무엇입니까? (나는 후보자를 모집하고 최고의 직원을 다른 직위에 두는 것을 이야기 할 것이다.)
당신과 당신의 직원이 인터뷰를 위해 3-4 명의 최고 후보자를 모집했다고 가정합시다. 저는 CEO로서 100 % 성공을 거두었을 때 사용한 단계와 자료를 공유 할 것입니다. 3 명의 훌륭한 인원과 1 명의 나쁜 인력이 피했습니다.
여기 있습니다:
1) 독서 Topgrading: 최고의 기업을 채용,지도 및 유지함으로써 주요 기업이 승리하는 방식. 그냥 읽으십시오. 모든 것을 읽을 필요가 없습니다. 그러나 인터뷰를 시작하기 전에 처음 2-3 장을 읽으십시오.
2) 독서 Smart Interviewer: 최고 채용 인력을위한 도구 및 기술.
3) " CIDS 인터뷰 “. 이것에 대한 자세한 내용은 스마트 인터뷰 담당자. 회사 위치에 따라 약간 사용자 정의 할 수 있습니다.
왜 사용 하는가? CIDS 인터뷰 ? CIDS 약자 연대기 깊이 조사. CIDS 인터뷰는 그 시점까지 그들의 교육 및 경력 과정에서 후보자의 행동 패턴을 식별하는 입증 된 방법론입니다.
이 책은 후보자의 배경을 연대순으로 조사하기 위해 사용할 질문에 대해 아주 자세하게 설명합니다. 귀하의 목표는 학교에서 가장 최근의 직책에 이르기까지 기회와 도전, 성공과 실패에 직면했을 때 후보자의 행동 패턴을 파악하는 것입니다.
없다. 그 달의 트릭 질문 여기에 참여했다.
모든 사람들이 이제 어떻게 대답해야하는지에 대한 표준 인터뷰 질문은 없습니다.
성인기 동안 스트레스와 변화, 기회와 좌절, 성공 및 '학습 기회'에 대한 반응을 일관되게 적용한 설문 조사입니다.
4) 회사와 인터뷰에 참여하십시오.. 다른 부서 / 팀 / 그룹을 지정하여 CIDS 인터뷰 후보자와 다른 경력이나 교육 기간:
* 판매 대학 시절에 대해 인터뷰합니다.
* 운영 대학 졸업 후 첫 직장을 갖습니다.
* 고객 서비스 두 번째 직업에 대해 인터뷰 등.
소규모 회사의 모든 사람들을 인터뷰 및 채용 프로세스에 참여시키는 것이 중요합니다. 이유는 분명합니다. 하지만 … 명백한 진실은 상기시켜야합니다.
에이. 너는 사각 지대가있다.. 우리 모두는 사각 지대가 있습니다. 이렇게하면 사실상 자신을 보호 할 수 있습니다. 많은 손이 가볍게 작동합니다. 많은 눈들이 모두 보입니다.
비. 그들의 참여는 결정에 대한 참여와지지를 증가시킵니다. 그들은 이유를 이해합니다. 그들은 참여했습니다. 그리고 정당하게. 아무도 자신의 날에 떨어지는 고용, 특히 나쁜 고용을 좋아하지 않습니다.
기음. 그것은 새로운 고용에 대한 환영 리셉션을합니다. 그들은 이미 모두를 만났습니다. 그들은 미소로 인사합니다. 그들의 책상이 준비되었습니다. 모두가이 사람을 성공시킬 준비가되어 있습니다.
5) 필요한 시간을 약속하십시오. CIDS 인터뷰 후보자 당 4-6 시간이 걸릴 수 있습니다. 나는 8 시간이 필요하다는 것을 발견했다.
이를 불량 고용 및 그 여파를 관리하는 데 필요한 시간과 비교하십시오. 후보자 인터뷰를 통해 1 시간 또는 2-3 시간 정도 회사를 잃을만한 가치가 있습니까?
그래 그리고 나서.
6) 30 일 후에 1000 달러를 남겨주세요. 좋아, 나는 그것을 한 적이 없어. 하지만 앞으로는 그렇게 할 것을 고려 중입니다.
자 포스 이러다. 나는 이것을 몇 주 전에 발견했다. 처음 30 일이 끝날 때마다 $ 1,000을 새로 고용합니다.
꾸러미, 나중에 보자, 추억에 감사, 아무런 해가 없다..
Zappos는 5 년 전에 7 천만 달러의 수익에서 올해 수익 10 억 달러로 성장했습니다.
Zappos의 1000 달러에 대한 이야기 링크 나중에 봐. 보너스:
* 브랜드 진료 존 무어 (John Moore)
* 게임 체인저 빌 테일러.
그리고 당신이 이것을한다면, 새로운 고용 (들)을 1000 달러를 제안하고 바로 그 결과를 알려주십시오.
내 생각에 당신은 당신의 투자에 대해 이것을 할 필요가 없을 것입니다. CIDS 인터뷰.
반면에, 그것은 새로운 채용이 골키퍼인지를 확인하는 매우 원시적 인 방법입니다.
그리고 그렇지 않다면 그것을 고칠 수있는 저렴한 방법입니다.
행운을 빕니다.
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저자 소개: 제인 사 프리트의 열정은 중소 기업이며, 열정을 가진 사람들에게 입소문, 고객 추천 및 열정을 자아 낼 수있는 제품을 제공해야하는 운영상의 탁월성입니다. 그는 이전에 무제한 전화 회의 (Conference Calls Unlimited)의 CEO로 근무했습니다. Zane의 블로그는 Zane Safrit에서 찾을 수 있습니다.
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