직원의 태도는 업무의 질에 직접적인 영향을 줄 수 있습니다. 마찬가지로 직원들이 관리 직원과 어떻게 상호 작용하고 상호 작용하는지가 그들의 태도에 직접적인 영향을 미칠 수 있습니다. 첫 번째 수준의 경영진을 대표하는 감독자는 양질의 태도를 육성하는 데 중요한 역할을합니다. 새 감독자를 데려 오는 관리자 인 경우 직원을 새로운 실무 상사에게 효과적으로 소개함으로써 올바른 시작을하십시오.
$config[code] not found팀 준비
팀에게 무엇을 기대해야하는지 알려줌으로써 새로운 감독자를 환영 할 직원을 준비시킵니다. 가능한 경우 정기적 인 매일 회의 중에 발표하거나 모든 영향을받는 직원과 간단한 독립 실행 형 회의를 계획하십시오. 새로운 감독자가 필요한 이유와 언제 시작해야 할지를 팀에 알리십시오. 새로운 감독자의 배경과 역량을 설명하십시오. 직원들이 질문을 할 수있게하십시오 - 열린 의사 소통은 긍정적 인 태도와 종사원이있는 건강한 직장 문화를 장려하는 데 큰 도움이됩니다. 팀 구성원을 소외시키기보다는 동기를 부여하기 위해 토론을 낙관적으로 유지하십시오.
관리자 준비
새 감독자가 제작 현장에서 소개되기 전에 새 팀에 대한 정보를 공유함으로써 좋은 첫인상을 남기도록 준비하십시오. 각 직원의 책임, 강점 및 성취에 대한 통찰력을 제공하십시오. 작업 활동, 휴식 시간 및 일일 생산 기대치를 설명하십시오. 팀 리더, 안전 챔피언 또는 기타 주요 역할을 담당하는 직원과 같은 특수 임무를받은 직원이 있는지 감독자가 알고 있는지 확인하십시오.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.소개하기
고용 관리자의 통찰력을 사용하여 감독자의 배경과 직원의 역량과 관심사를 파악하여 이들 간의 다리를 형성하십시오. 쉬프트 후에는 근무 시작시 또는 작업 직전에 직원에게 전화하십시오. 감독자의 배경과 그것이 생산 부서를 대표하는 가치에 대해 이미 공유 된 것을 팀에 상기시킵니다. 다음으로 감독관에게 팀의 일원이되는 것에 대한 관심을 표명하는 간단한 성명서를 작성하도록 요청하십시오.
연결하기
도입 직후에이 새로운 팀 구성원을 포기하지 마십시오. 작업이 진행되는 동안 생산 현장의 감독자와 함께하십시오. 새로운 생산자 프로세스를 통해 새로운 감독자를 만나게하고, 각 직원이 실제로 행동하는 것을 볼 수있게합니다. 무엇이 완료되고 왜 진행되는지 설명하십시오. 직원들이 자부심을 느낄 수 있도록 직장에서 감사를 표현하십시오. 감독자가 질문을하고 직원들이 공개 답변을 제공하도록 권장하십시오. 새 감독자가 직무를 맡을 무렵에는 다리가 더 이상 필요하지 않습니다. 이제 그는 공식적으로 팀의 일원입니다.
