The Work Foundation의 설문 조사에 따르면 40 %의 근로자가 자신의 직업보다 더 많은 기술을 가지고 있음이 밝혀졌습니다 … 허 더스 필드 심사관
$config[code] not found여기에 더 있습니다. Gallup의 최근 연구에서 Eric Brody가 자신의 블로그 인 Healthy Conversations의 게시물에서 토론했습니다.
MarketingProfs에 대한 최근 기사에서 Gallup은 300,000 개의 기업을 대상으로 조사한 결과 75-80 %의 직원이 훨씬 적은 성과를 거두었으며 자신의 업무에 대해 열정을 덜 느끼고 있다고 답했습니다. 모든 직원이 "완전히 참여했다"면 …. 당신의 이익은 40 % 뛰었습니다. Eric Brody, 건강한 대화
중소기업은 40 % 더 많은 생산성과 이익을 필요로합니다. 왜? 명백하고 미시적 인 이유가 있습니다. 모든 비즈니스는 생산성과 이익이 40 % 이상 필요합니다.
그러나 거시 경제적 이유도 있습니다. 그것은 또한 명백하다. 우리 경제는 새로운 일자리 창출을 위해 중소기업에 달려 있습니다. 이 새로운 일자리는 우리가이 불황에서 벗어나기 전에 필요합니다. 바로 지금, 중소기업은 그 역할을 잘 수행하지 못할 수도 있습니다.
우리 모두는 이것을 알고 있습니다. 그러나 우리 모두에게 생각 나게하고 약간의 긴박감을 추가하기 위해 여기에 몇 가지 징후가 있습니다.
- 천천히, 고르지 않거나 뾰족한, 경제적 회복. 포브스
- 다른 실직 회복? 월 스트리트 저널
- 중소기업, 해고의 주요 원인으로 남아 있음, 크리스천 사이언스 모니터
여기에 생산성과 이익을 최대 40 %까지 끌어 올리는 6 단계가 있습니다. 그들 중 하나를 가져 가라. 아니면 하나만 가져 가세요. 그러나 오늘 시작하십시오. 귀하의 비즈니스는 부스트가 필요합니다. 우리 경제는 부양이 필요합니다. 이웃들은 일자리가 필요합니다.
1). 상상해보십시오.
회사가 이익과 생산성을 40 % 향상 시킨다고 상상해보십시오.
다음에 사용할 측정 항목은 무엇입니까?
- 진행 상황을 측정하십시오.
- 목표에 도달하면 알려줍니다.
이제는 어떤 목표를 달성하기가 어렵습니까?
생산성이나 이익이 40 % 증가하면 도달하는 데 더 가까워 질까요?
Erika Andersen은 그녀의 책 Being Strategic에서이 과정을 설명합니다. 훌륭한 책. 나는 지난주에 쓴 글에서 그것을 리뷰하고 오늘 출판했다.
Erika Andersen과 대화를 나눌 수 있습니다.
2). 배우다.
가장 큰 자산의 강점을 밝혀 내고 조직에서 가장 뛰어난 책 중 두 가지는 Marcus Buckingham입니다.
- 첫째, 모든 규칙을 어기십시오.
- 지금, 당신의 강점을 발견하십시오
그들을 읽으십시오. 그들로부터 배우십시오. 직원의 강점을 자신의 직무 내용과 일치시키고이를 인식하고 성장할 수있는 위치에 배치하는 방법을 배우면 성장의 열쇠입니다.
삼). 청하다.
귀사에 문의하십시오. 그들에게 묻다:
- 그들이 더 잘할 수있는 것,
- 그들이 어떻게 더 잘할 수 있었는지,
- 왜 그들은 그것을 더 잘할 수 있었 을까?
계속 질문하십시오.
- 그들은 언제 가장 강하고, 가장 깨끗하고, 행복하다고 느낍니까?
- 그들이 뭐하고 있니?
- 그들이 그것을 언제하고 있습니까?
- 이 경험을 더 자주 가질 필요가있는 것은 무엇입니까?
고객에게도 문의하십시오. 시간은 소중하며, 당신과 당신의 것입니다. 가장 효율적인 고객 설문 조사를 사용하십시오. Net Promoter Score를 집단적으로 생성하는 회사의 궁극적 인 질문 설문 조사입니다.
4). 너의 괴물을 켜라.
Dave Rendall은 Freak Factor 블로그에서 자신의 약점을 반전시키는 것이 자신의 힘이라고 제안합니다. 중요한 설정입니다. 예를 들어, 이야기를 그만 둘 수없는 큰 의견을 가진 직원이 있다면 … 큰 소리로 끊임없이 의견을 공유하고 싶은 곳을 찾으십시오. 모두 감사합니다. 마찬가지로 세부 사항에 집착하는 직원이 한 명이라면 세부 사항이 사로 잡히는 곳을 찾으십시오.
Dave Rendall과 대화를 나눌 수 있습니다.
5). 인식해라. 바로. 의미심장하게.
우수성, 힘, 성공을 인정하십시오. 즉시하십시오. 그 인식을 의미있게 만드십시오. 의미있는 의미는 수령인에게 의미가 있음을 의미합니다. 2 단계와 3 단계를 통해 이러한 방법을 찾을 수 있습니다.
축하한다는 것도 의미합니다. 귀하의 성공을 정기적으로 즉각적으로 경축하십시오.
6). 파티에 그들의 삶에 대해 알리십시오.
이해 관계자에게 자신의 삶을 축하하고 이해 관계자를 위해 특별한 이유를 제시해야합니다. (Kathy Sierra에게 모자 팁.)
7) 결과를 측정합니다.
성장함에 따라 측정하십시오. 성장함에 따라 측정 항목을 변경하십시오. 이 대화에서 모든 사람을 참여 시키면 양적 및 질적으로 측정 기준이 변경됩니다. 이러한 변화는 축하의 이유와 초과 할 미래의 기준으로 작용할 것입니다.
참고: 여기서 각 단계는 재정적 위험 부담이없는 투자입니다. 재정 투자는 성취가 인정 된 후에 만 보상으로받습니다. 우리는 무엇을 기다리고 있습니까? 우리와 우리 회사 및 지역 사회는 경기 침체에서 벗어나기 위해 일자리를 창출하기 위해 생산성과 이익을 40 % 증대해야합니다.
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