어떤 중소기업 소유자는 회사 운영에 많은 시간과 노력과 헌신이 필요하다고 말할 수 있습니다. 일부 기업가들은 너무 많은 '바쁜 일'을 그릇에 쌓아 두는 실수를 저 지르지 만, 할 수있는 일에 집중할 시간을 많이주지는 않습니다. 해결책을 찾기 위해 우리는 Young Entrepreneur Council (YEC)의 전문가에게 다음 질문을 물었습니다.
$config[code] not found"중소기업 소유자는 자신의 관심을 많이 요구합니다. 주인이 바쁘지 않고 생산성을 유지할 수있는 방법은 무엇입니까? "
바쁜 일을 피하는 법
다음은 YEC 커뮤니티 회원들의 의견입니다.
1. 한 번에 한 가지만 집중하십시오.
"멀티 태스킹으로 인해 업무가 바쁩니다. 그러나 한 번에 한 가지만 집중하고 모든 것을 넣으면 잘 처리되고 다음 단계로 넘어갈 수 있습니다. 이것은 높은 수준의 생산성을 창출합니다. "~ Angela Ruth, Calendar
2. 주간 행동 목록 작성
"일요일 저녁에 매주 행동 목록을 작성하면 월요일 아침에 달리기를 할 수 있습니다. 나는 항상 추가 동기 부여를 제공하는 행동 단어로 할 일 목록을 시작합니다. 예를 들어, '옵션을 평가하고' '면접 후보자'와 '함께 살기'등의 정보를 얻을 수 있습니다. "- David Ciccarelli, Voices.com
3. 혼란스런 '타임 아웃'
"하루 중 가장 중요한 업무를 위해 1-2 시간 정도 있습니다. 나는 이메일을 사용하지 않으며, 내 전화를 조용히 돌리고, 아무도 나를 방해하지 않는 곳에서 일한다. 1 시간을 기다릴 수없는 타임 아웃 동안 아무 일도 없었습니다. 타임 아웃으로 앉아서 작업이 끝날 때까지 또는 내 시간이 끝날 때까지 작업을 마무리합니다. 나는 산만 함없이 얼마나 많은 것을 성취 할 수 있는지 항상 놀라게됩니다! "~ Andrew Gipson, The Escscape OKC
4. 가장 먼저 도전하라.
"1 ~ 2 가지 큰 문제를 무시하면서 할 일을 산만하게하는 것은 매우 쉬울 수 있습니다. 저는 제 판에서 가장 큰 과제를 다루는 것으로 하루를 시작하려고합니다. 단지 작은 부분을 수행한다는 의미 일지라도 말입니다. 이것은 내 시간에보다 즉각적인 요구를 따라 잡는 동안 가장 중요한 일이 균열을 빠지지 않도록 도와줍니다. "~ Brittany Hodak, The Superfan Company
5. 목표와 주요 결과에 집중
"나는 바퀴를 돌리고 시간을 낭비하는 것이 싫다. 나는 목표와 주요 결과 (OKRs)와 같은 시스템을 구현함으로써 나를 도울뿐만 아니라 전체 회사가 무엇이 가장 중요한 작업인지 이해하고 비즈니스 전반에 걸쳐 정렬을 보장하며 명확하고 측정 가능한 마일스톤. 올바른 일에 주력하는 것은 성공에 필수적입니다. "~ Kasey Kaplan, Urban FT
6. 천천히하고 다시 초점 맞추기
"하루를 이어가는 멀티 태스킹 광란을 알아 차리면 책상에서 떨어져 나와 숨에 집중하고 2 ~ 3 분 동안 속도를 줄이십시오. 우리는 속도를 늦추고 다시 초점을 맞출 때 더욱 생산적이됩니다. "Stephen Beach, Craft Impact Marketing
7. 생산성이 아닌 작업에는 No라고 말하십시오.
"생산적이지 않은 것들에 대해 신속하고 효과적으로 거절하거나 거절하는 습관을 가지십시오. 귀하의 생산성에 맞지 않는 질문을 식별하고 거부하는 능력은 가능한 한 열심히 노력하는 것만 큼 중요합니다. 당신의 관심을 많이 끌 것이지만 긍정적 인 결과를 가져다 줄 수있는 일에는 반대하라. "~ Shawn Schulze, HomeArea.com
8. 'Power List'생성
"나는 계속 성장하고 궁극적으로 비생산적인 막대한 할 일 목록으로 고심했다. 나는 그들이 그 날에 끝내기 위해 5 가지 중요한 것들의 파워리스트를 제안했다는 팟 캐스트를 들었다. 매일 당신은 서면으로 쓰고, 당신이 그날 승리한다면 'W', 하루를 잃으면 'L'이라고 쓰십시오.이것은 거대한리스트가 아니기 때문에 내가 생산성을 유지하고 목표가 달성 될 수 있다고 느끼는 데 도움이되었습니다. "~ Joel Mathew, Fortress Consulting Group
9. 비주얼 사용
"화이트 보드와 스티커 메모 벽을 사용하지 않고도 생산성을 유지할 수 없었습니다. 화이트 보드는 일일 항목을위한 것이고, 스티커 메모 벽은 매주, 매월 및 분기 별 이니셔티브를 우선시합니다. 이 방법은 나를 바쁘게하는 많은 항목을 구성하는 데 도움이 될뿐만 아니라 중요하지 않은 항목을 위임하는데도 도움이되므로 비즈니스에 가장 중요한 항목 만 다루고 있습니다. "~ Amber Lowry, Syssero
10. 다른 사람에게 책임을 물으십시오.
"생산성을 유지할 수있는 한 가지 방법은 다른 사람이 생산성을 평가하도록하는 것입니다. 파트너, 멘토 또는 코치가 될 수 있습니다. 그들에게 허풍을 부르게하십시오. 그들이 바쁜 일뿐만 아니라 행동과 성취에 관해 당신에게 묻게하십시오. 당신이 하루를 설명 할 책임이 있음을 알게되면, 당신은 더 나은 직업을 유지할 수있을 것이며, 바쁘기 만하면 만족하지 못할 것입니다. "~ Robby Scott Berthume, Bull & Beard
11. 가장 높은 우선 순위와 가장 우선 순위가 높은 작업 확인
"오늘 내 시간의 최고의 가장 좋은 용도는 무엇일까요?"라고 물으십시오. 일을하고 목록에서 확인하는 것이 유혹을 불러 일으킬 수 있지만, 그 일은 종종 당신이 목표와 결과에 가까이 가지 못하게합니다. 창조를 모색한다. 오늘 성취해야 할 일대일 세 가지를 열거하고 먼저 그렇게하십시오. "~ Darrah Brustein, darrah.co
12. 대표자
"효과적인 중소기업 소유주가 되려면 효과적으로 위임하는 법을 반드시 배워야합니다. 소규모 프로젝트 및 업무에 종사하는 사람들을 돕는 데 시간을 보내는 것이 가장 좋습니다. "- Rachel Beider, Massage Greenpoint, Massage Williamsburg, 마사지 전초 기지
13. 가능한 경우 회의 시간을 반으로 줄입니다.
"회의는 실제 작업을 방해하지만 조직을 이끌 때 필요합니다. 회의 요청이 오면, 첫 번째 본능은 요청한 시간을 절반으로 줄여야합니다. 회의는 동일한 영향과 결과를 얻기 위해 60 분에서 30 분이 걸릴 필요가 없습니다. 시간을 압축하면 참석자가 준비되고 집중되어 실제 작업에 더 많은 시간을 할애 할 수 있습니다. "~ Eric Mathews, Start Co.
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