일부 회사는 직원 연대를 강화하기 위해 직원에 대한 다양성 교육을 제공합니다. 또한 팀웍을 장려함으로써 생산성을 높일 수 있습니다. 다양성 교육은 인종과 종교 같은 개인적인 특성 간의 차이점을 인정하지만, 인간이 모두 똑같은 방법을 강조합니다. 이러한 강조는 함께 일하는 직원이 생산성을 높이기 때문에 비즈니스 성장에 도움이됩니다. 다양성 교육은 다양한 게임 및 교육 기술을 통해 수행됩니다.
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직원 그룹이 서로 마주하는 서클에 서도록 지시합니다. 한 번에 하나씩, 각 팀원이 서클에 들어 와서 다른 사람들이 참여하도록 격려하십시오. 예를 들어, 직원이 "나와 함께 한 걸음 앞으로 나아 갑시다."라고 말했을 것입니다. 서클 주위에서 아이스크림을 처음 접할 때 더 많은 무해한 주제로 시작합니다 (예: 좋아하는 음식). 그 후에 직원들이 다양성과 관련된 진술을하여 앞으로 나아갈 수 있도록 격려하십시오. 서클 주위를 몇 번 이동 한 다음 운동 후에 모든 사람들이 그들의 관찰과 예약에 대해 이야기하게하십시오. 그들이 앞으로 나아갈 것을 주저했는지 여부와 그것이 차이 때문에 자의식을 느끼는 것과 관련된 관찰을 포함시킵니다.
이름 게임
많은 사람들이 그들의 이름 뒤에 이야기를 가지고 있습니다. 그것이 문화적 기원이 아니라면, 당시 그들은 형제의 여자 친구 또는 유명한 여배우의 이름을 따서 명명되었습니다. 이유가 무엇이든 직원을 모아 이름을 밝히는 것이 다양성을 인정하는 간단한 방법입니다. 이 활동은 직원 들간의 차이를 지적하면서 재미있게 연습하면서 동시에 웃으면 서 서로 결합시킵니다.
오늘의 비디오
그레이로 당신에게 가져 왔습니다. 그레이로 당신에게 가져 왔습니다.문화적 인용문
모든 문화에는 그 신념을 보여주는 일련의 따옴표 또는 잠언이 있습니다. 한 예로 스페인어 속담 "모두가 자기 집에서 왕이됩니다."다른 문화권의 말을 당신의 지역의 원산지와 짝을 지을 수 있습니다. 예를 들어,이 스페인어 속담을 "한 남자는 성의 왕"과 같은 미국인의 속담과 짝을 짓습니다. 한 그룹의 직원을 두 개로 나누고 이들에 인쇄 된 것과 같은 쌍의 잠언으로 무작위로 카드를 나누어줍니다. 직원들에게 파트너가 된 말을 찾도록 지시하고, 모두가 일치하면 크게 소리내어 읽습니다. 그런 다음이 인용문을 바탕으로 문화 간 유사성에 대한 토론을하십시오.
일반적인 인식
이 작업을 수행하려면 큰 포스터 보드 또는 용지를 벽에 걸어 두십시오. "아시아계 미국인"또는 "무슬림"과 같이 다른 그룹의 레이블을 상단에 쓰고 보드 또는 종이를 덮어 접습니다. 직원들이 방에 들어가서 작은 그룹으로 나눠서 다른 문화의 판단에 대해 활동할 것이라고 설명하십시오. 그룹을 공개 한 다음 직원 각 부문을 이사회에 모이게하고이 문화에 대한 일반적인 인식을 익명으로 적도록하십시오. 모든 그룹이 끝나면 인식을 읽고 그룹으로 토론하십시오. 이 활동은 사람들로 하여금 다른 문화에 대한 잘못된 판단을 폭로하도록 권장합니다.
